【正文】 的作用。但是高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。第一章 礦山機電設(shè)備的管理近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進新技術(shù),機械化水平不斷提高,對煤礦機電的管理也日趨完善,但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度和深度不夠。 　　2. 礦山機電設(shè)備管理方法 　　　　在用機電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容,比如機電設(shè)備的選型、安裝、驗收、使用、維護、檢修、檢測、更新改造等。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。為決策層提供真實的現(xiàn)場第一手資料,根據(jù)實際情況,或回收、或維修、或調(diào)劑使用,從而使設(shè)備的利用效率最大化。 　　5．改進地方煤礦機電管理的辦法 　　重視管理,提高機電管理水平 重視機電管理,首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。　加強機電標準化管理,建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識,按標準化要求開展機電工作 機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作,成立標準化領(lǐng)導小組,制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負責機電工作的調(diào)度平衡。任何先進的設(shè)備是相對的,總有某些不足之處和可以改進的地方,通過維修同時對設(shè)備進行技術(shù)改造,使設(shè)備更趨于完善。生產(chǎn)維修除了堅持日常保養(yǎng)外,還包含以下四種主要維修方式:事后維修、預防維修、改善維修和維修預防。⑥ 過熱現(xiàn)象。在設(shè)備使用的后期,故障率開始上升。機會是在其他必須進行定期維修或排除故障之時出現(xiàn),實施這種維修可獲得較好的有效度。⑥不影響生產(chǎn)和安全的簡單可換件,可采用事后修理?！　?　先外圍后內(nèi)部 先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。 　　另外，還可以根據(jù)電器發(fā)出的聲音、溫度、壓力、氣味等分析判斷故障。以上幾種檢查方法，要活學活用，遵守安全操作規(guī)章。在輔助電路中，接觸器線圈電路通電后，銜鐵不吸合，要分清是電路斷路還是接觸器機械部分卡住造成的。許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往會排除。②簡單可更換的一般耐用件,可采用定期維修。它不是根據(jù)故障特征而是由設(shè)備在線監(jiān)測和診斷裝置預報的實際情況來確定維修時機和內(nèi)容。這個區(qū)段稱為有效壽命。② 振動的異常。TNPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標,以全系統(tǒng)的預防維修系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護、保養(yǎng)和維修體制。是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。 　　實行計劃管理,強化綜合平衡 計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。制止違章作業(yè)權(quán)。 　　機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后 一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。對特殊和重要設(shè)備的操作及維護人員,進行全方位培訓,對技術(shù)高,責任心強的人員,進行月度、年度考評,并制定相應(yīng)的獎勵措施,鼓勵先進,鞭策落后。如防過卷裝置、堆煤保護等,特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護,防爆電氣設(shè)備長期運行中頻繁的開停,瞬時過載,電氣元件的機械振動及轉(zhuǎn)動部分的潤滑和磨損等,都是維護的重點。如各類設(shè)備提升系統(tǒng)的司機、人車司機、監(jiān)督人員、電機車司機等崗位。 三、機電設(shè)備維修與管理的意義 機電設(shè)備是融入了液壓、電子、化學、計算機等不同類型的現(xiàn)代技術(shù)組成的復雜的機械設(shè)備體系, 機電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全,投入產(chǎn)出比例是否匹配,對礦井的發(fā)展起到致關(guān)重要的一個大方面。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。 進行機電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。采煤、掘進工作面設(shè)備的選型、設(shè)計、配套、使用和科學的管理是工作面高產(chǎn)、高效的保證。機電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。只有不斷完善管理,加大管理力度,扎扎實實地搞好機電管理工作,提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行,才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕；機電設(shè)備的維修工作也涉及到計劃、物資、管理、運行、質(zhì)量等各部門。任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產(chǎn),甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。定期進行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查,避免電氣失爆造成不必要的損失,確保生產(chǎn)安全。 　　設(shè)專門的管理組織和機構(gòu),成立專業(yè)管理小組。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。追查機電事故權(quán)。編制機電工作計劃,一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。的話,將會使設(shè)備故障增加、維修時間長、維修費用高,是很不經(jīng)濟的。設(shè)備維修中最重要的是基礎(chǔ)化管理。③ 聲響異常。偶發(fā)故障期的故障,多起因于設(shè)計、使用不當及維修不力。④機會維修。③簡單可換的易損件,可在檢查基礎(chǔ)上進行更換。 　　6　先電源后設(shè)備 電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍?？砂匆幌聠影粹o，如按鈕常開觸點閉合位置斷開時有輕微的火花，說明電路通路，故障在接觸器的機械部分；如觸點間無火花，說明電路是斷路。對于連續(xù)燒壞的元器件應(yīng)查明原因后再進行更換；電壓測量時應(yīng)考慮到導線的壓降，不違反設(shè)備電器控制的原則，試車時手不得離開電源開關(guān)，并且保險應(yīng)使用等量或略小于額定電流，注意測量儀器的擋位的選擇參考文獻：[1]田秀麗，淺談設(shè)備堆修管理的重要性[J]，大眾科技報，2008，(11)：2 　 [2]時均龍等，淺談煤礦機電設(shè)備堆修管理模式及發(fā)展趨勢[J]，中國塊裳2008，(05)，22 [3][M].北京:中國經(jīng)濟出版社海洋出版社,1998. 　　 [4]路錦程,王志紅,[J].工業(yè)技術(shù),2007,(9):13. 　　 [5],2004 .3738. 　　 [6 ],2003,31(2):5761. [7]葉鐵麗,2000,26(9):1215. [8][M].北： [9]煤礦機電維修技術(shù)[M].北：. [10]萬長慈，[M].北：. 24 / 24。如某一電路上的電器動作過早、過晚或不動作，說明該電路或電器有故障。電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修。⑤永久性部件如機殼等,可在檢查基礎(chǔ)上,進行針對性維修。它不會引起生產(chǎn)損失。耗損故障期。⑤ 排氣成分的變化。最早美國通用電氣公司和杜邦公司又針對預防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題,將預防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。改善維修(技術(shù)改造)是不斷利用先進的工藝方法和技術(shù),對設(shè)備進行技術(shù)改造,改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高其先進性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個比