【正文】 目主體工程確因工期緊張需采用實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法》有關(guān)內(nèi)容辦理；。 工程預(yù)結(jié)算的劃分按照《萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》進(jìn)行，共劃分為建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)。 實(shí)行工程結(jié)算和實(shí)行總價(jià)包干的工程預(yù)算和工程結(jié)算的編審應(yīng)須委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但如某工程的預(yù)算預(yù)算已委托了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編審、并簽署了（且其合同價(jià)款實(shí)行了總價(jià)包干協(xié)議），則該工程的竣工結(jié)算可不再進(jìn)行外委重復(fù)編審，否則該工程的竣工結(jié)算須進(jìn)行外委編審。 工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定的工作范圍 工程預(yù)、結(jié)算的工作范圍包括建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)，不包括地價(jià)及補(bǔ)償費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)等（范圍的劃分參見《萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》）。 合理低價(jià)原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。各級(jí)在審核過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料應(yīng)具備的簽字、蓋章等手續(xù)務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理預(yù)結(jié)算。 為了加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高集團(tuán)地產(chǎn)預(yù)算、結(jié)算工作的效率和效益，增進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的規(guī)范化管理和資源共享，制定本管理辦法。 集團(tuán)相關(guān)部門和集團(tuán)所下屬各房地產(chǎn)一線公司從事工程預(yù)結(jié)算管理工作的計(jì)價(jià)、審批及和其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法實(shí)施。 本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬各房地產(chǎn)一線公司所有在建、將建工程。本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有全資、控股房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中預(yù)算、結(jié)算工作的管理。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 本管理辦法適用于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬一線公司所有在建、將建工程。 互審原則多級(jí)審核內(nèi)部控制多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)至少需必須建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及審核內(nèi)部控制體系；，工程預(yù)結(jié)算皆須應(yīng)經(jīng)過多級(jí)審核，兩級(jí)審核，并具有審核的書面記錄及簽章，工程預(yù)結(jié)算及進(jìn)行總價(jià)包干的工程預(yù)算在最終實(shí)際價(jià)款確定前須經(jīng)過成本管理部全面詳細(xì)的審核后，再委托外審委托外審，并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后最終確定；總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組將定期或不定期地進(jìn)行工程造價(jià)全面或針對(duì)性的審查；。 可復(fù)查性資料完整原則：工程預(yù)結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)盡的記錄及和完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算工作結(jié)果的形成過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查追溯復(fù)查性；。 準(zhǔn)確高效時(shí)間限制原則：為了提高工作效率，充分考慮期間存在的不確定因素，為提高工作效率、全面準(zhǔn)確地做好預(yù)結(jié)算工作，工程預(yù)結(jié)算工作要應(yīng)加強(qiáng)日常規(guī)范化管理，做到事完帳清，充分考慮不確定因素，準(zhǔn)確高效地嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限及時(shí)完成工作。 施工圖預(yù)算由本公司自行編制，也可以委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審；委托的機(jī)構(gòu)必須已經(jīng)過政府有關(guān)部門認(rèn)可且具備乙級(jí)以上（含乙級(jí)）資質(zhì)證書。 由成本管理部組織，工程管理部、項(xiàng)目部等積極配合，及時(shí)整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔；工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包括： u u材料價(jià)格（政府指導(dǎo)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、甲供材料、限價(jià)材料通知書）； u u 招標(biāo)、投標(biāo)文件等確定合同價(jià)格的文件（包括中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書等）； 工程合同（包括合同審批表）；u u施工組織設(shè)計(jì)方案、施（竣）工圖、圖紙會(huì)審記錄； u 雙方確認(rèn)的所有工程變更簽證及相應(yīng)的預(yù)算書；. u 6 u 工程竣工驗(yàn)收資料（工期或者質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明）； 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等。 ，實(shí)行總價(jià)包干。 費(fèi)率招標(biāo)情況下，為防止承包商高估冒算而，增加工程預(yù)算的核對(duì)難度，可以合同中應(yīng)約定控制辦法。 對(duì)于項(xiàng)目主體工程，如果確因經(jīng)營(yíng)方面的原因需要先開工后編制施工圖預(yù)算的，則需經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人簽字同意，在施工圖齊備后40天內(nèi)盡快編制、核對(duì)完畢施工圖預(yù)算，并與承包方及時(shí)核定工程造價(jià)簽定補(bǔ)充工程合同。對(duì)于外委的工程，成本管理部必須仔細(xì)審查其編制的施工圖預(yù)算，并對(duì)工程預(yù)算的核對(duì)情況把關(guān)，須經(jīng)成本管理部經(jīng)理簽字、分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能確認(rèn)； 確認(rèn)后的施工圖預(yù)算作為我方工程標(biāo)底資料，如果是屬于開工后編制的施工圖預(yù)算，應(yīng)盡早與施工單位核對(duì)并確定，作為雙方工程付款及將來的結(jié)算資料； 施工圖預(yù)算和鋼筋抽量等主材計(jì)算過程中，成本管理部應(yīng)跟蹤了解計(jì)算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)合理性不夠及不明確的，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位洽商并尋求改進(jìn)； 施工圖預(yù)算確定后，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的具體措施。 各造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查，同時(shí)向造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供材料設(shè)備控制價(jià)格、報(bào)建文件、施工圖紙等資料。 工程預(yù)算編制的方法：u 工程量的確定 u 根據(jù)預(yù)算定額的工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、及確定的施工方案計(jì)算,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量； u u 分項(xiàng)工程的子項(xiàng)如無(wú)合適定額套用，且不能換算，則應(yīng)編制補(bǔ)充定額單價(jià)； 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的預(yù)算，要求必須提供計(jì)算后的預(yù)算及與承建商核對(duì)后的預(yù)算，并同時(shí)提供與承建商工程量的核對(duì)差異情況說明，預(yù)算人員必須逐項(xiàng)核實(shí)確認(rèn)；根據(jù)預(yù)算定額的計(jì)算規(guī)則及定額所示的計(jì)量單位計(jì)算，注意區(qū)分結(jié)構(gòu)尺寸、建筑尺寸、實(shí)際尺寸的區(qū)別（如：深圳市規(guī)定干掛大理石及鋁板幕墻的外墻面按墻面砼結(jié)構(gòu)尺寸，柱面干掛大理石及異型鋁板幕墻按實(shí)際尺寸計(jì)算等。除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整（由于甲方設(shè)計(jì)要求施工超定額損耗的由設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部及預(yù)算人員共同確定損耗量并簽字）；土建甲供材料及三方采購(gòu)合同范圍的超定額用量的材料款不作為施工單位的計(jì)稅基數(shù)，節(jié)約一定的稅金；安裝部分的甲供的材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)不作為施工單位的計(jì)稅基數(shù)，節(jié)約一定的稅金。為防止承包方高估結(jié)算，可與承包方在工程合同中約定，報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5％以內(nèi)（含5％）的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5％，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付；支付因超出最終核減額5％ 為了方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在乙方提供結(jié)算書后6個(gè)月內(nèi)核對(duì)完畢，其余工程結(jié)算在乙方提供結(jié)算書后3個(gè)月內(nèi)核定完畢。 工程結(jié)算的編制程序： 所有工程結(jié)算須填寫《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程結(jié)算審批表》。比如：報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5％以內(nèi)（含5％）的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5％，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位可進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對(duì)萬(wàn)科工程的投標(biāo)資格（應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。 填寫竣工結(jié)算前需具備完善的手續(xù)； 工程如有遺留問題或履約過程有違約情況，項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師應(yīng)在結(jié)算申請(qǐng)單中作出說明及處理意見。； 第二十三條 結(jié)算單價(jià)的確定 2 uu 結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定； uu 扣除甲供材料的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價(jià)）； uu 材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整； 結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定。 結(jié)算編制的方法: u結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)算； u結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定； u扣除甲供材料的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價(jià)）； u材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整； u按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)，在審核結(jié)算書、與承包方核對(duì)時(shí)參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算、扣除； u結(jié)算總價(jià)=預(yù)算造價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+（人工補(bǔ)差+材料差價(jià)）+增加項(xiàng)目減少項(xiàng)目。第二十八條 竣工決算 建設(shè)項(xiàng)目（或其中的較大組團(tuán)）驗(yàn)收合格交付使用后，由分公司財(cái)務(wù)部牽頭組織相關(guān)部門做好竣工決算工作；必須在最后一批客戶入住1年內(nèi)完成竣工決算；竣工決算一般包括竣工決算報(bào)表、竣工決算報(bào)告書、竣工圖、工程造價(jià)比較分析報(bào)告等；竣工決算要對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益、安全等方面進(jìn)行全面分析、總結(jié)，并向總部通報(bào)。 萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部造價(jià)信息的整理利用u 萬(wàn)科集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司公司的成本管理部應(yīng)及時(shí)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并寫出專題總結(jié)分析報(bào)告，上傳到總部成本管理網(wǎng)頁(yè)供集團(tuán)范圍內(nèi)共享； u 成本管理部作好各項(xiàng)目的成本分類匯總，分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司工程造價(jià)資料的調(diào)查、收集、整理、分析，形成工程造價(jià)資料信息庫(kù)供各公司采用。 本管理辦法自2001 年 月 日起執(zhí)行；由總部財(cái)務(wù)管理部成本審算組負(fù)責(zé)解釋和修訂。貴公司自收到本結(jié)算通知書之日起， 天內(nèi)將所有相關(guān)資料上報(bào)，請(qǐng)務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真做好本項(xiàng)工作。如果貴公司報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5％以內(nèi)（含5％），則造價(jià)咨詢酬金由我公司支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5％，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由貴公司支付；若貴公司報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時(shí)，貴公司除支付因超出最終核減額5％而增加的造價(jià)咨詢酬金外，我公司將按照工程造價(jià) %的比例收取罰款；如情節(jié)嚴(yán)重，將取消今后參與我公司工程的投