【正文】 課教師每次扣10分，課余時(shí)間發(fā)生的相應(yīng)值班教師扣5分，班主任扣8分，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果。一、計(jì)算內(nèi)容及方式（一）教師工作量文化課教師（1）每周正常工作量標(biāo)準(zhǔn)按周課時(shí)計(jì)，1 個(gè)課時(shí)（含自習(xí)）=1個(gè)工作量，平行自習(xí)按1個(gè)工作量計(jì)。（3） 臨時(shí)工作量如遇到臨時(shí)工作安排，根據(jù)實(shí)際情況計(jì)為臨時(shí)工作量。組織一次校內(nèi)的文體活動(dòng)按5個(gè)工作量計(jì)。 兼課職工兼課職工每周工作量按照全校教師平均工作量，加上兼課部分的工作量的三分之一計(jì)。教職工考勤指導(dǎo)辦法根據(jù)上級(jí)規(guī)定、學(xué)校《章程》和《教職工考核獎(jiǎng)懲方案》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定考勤指導(dǎo)辦法，供級(jí)部、處室制定教職工考核方案時(shí)參考。學(xué)期結(jié)束，各級(jí)部（處室）要將考勤資料移送辦公室封存?zhèn)浒?。批?zhǔn)權(quán)限為，半天由級(jí)部主任批準(zhǔn)，一天由處室主任批準(zhǔn)（教師由教務(wù)處批），兩天由分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天及以上由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。病假須有醫(yī)療證明（病歷、處置單、建議書(shū)等），住院治療須有有效的住院時(shí)間證明，否則以事假論。三、缺勤規(guī)定請(qǐng)假按天計(jì)。遲到、早退、離崗時(shí)間超過(guò)30分鐘、不足兩個(gè)小時(shí)的為曠工1/4天，超過(guò)兩小時(shí)的視為曠工半天。雖請(qǐng)假，但因調(diào)班不到位，導(dǎo)致空堂、耽誤工作等，按曠工計(jì)。主管級(jí)部（處室）每周小計(jì)、每月匯總審定一次教職工的考勤情況，并計(jì)分、公示，納入教職工的綜合考核。事假超過(guò)三個(gè)月的從第四個(gè)月開(kāi)始停發(fā)工資。六、相關(guān)說(shuō)明無(wú)故不上班者，按自動(dòng)離職處理，扣發(fā)全部工資并報(bào)上級(jí)教育、人事管理部門(mén)，由此出現(xiàn)的一切后果個(gè)人自負(fù)。一、 教師教學(xué)基本能力（20）（一）考核內(nèi)容及方式教師基本能力考核主要是對(duì)教師基本功進(jìn)行考核，考核方式是每月組織一項(xiàng)教師教師基本功比賽，主要包括：普通話、鋼筆字、粉筆字、課件制作、導(dǎo)學(xué)案設(shè)計(jì)、素質(zhì)抽測(cè)等，作為教師基本能力的得分。計(jì)分辦法學(xué)期教師得分=該項(xiàng)教師得分/該項(xiàng)最高分*300績(jī)的考核（300分）績(jī)的考核主要是對(duì)教師教學(xué)成績(jī)和教科研成果進(jìn)行考核一、 教學(xué)成績(jī)（一）考核內(nèi)容崗位工作成績(jī)績(jī)的考核主要是對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)水平達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核。教師各類(lèi)指標(biāo)計(jì)分=學(xué)生各類(lèi)達(dá)標(biāo)人數(shù)/班級(jí)人數(shù)教師各類(lèi)指標(biāo)得分=該項(xiàng)滿分各類(lèi)指標(biāo)計(jì)分/該項(xiàng)最高計(jì)分教師得分為三類(lèi)計(jì)分之和（四）負(fù)責(zé)單位由教務(wù)處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，級(jí)部核算教師考核得分，教務(wù)處匯總。（2）論文、教案、課件、教具評(píng)選以教育部門(mén)組織為準(zhǔn)（有證書(shū)）。級(jí)別國(guó)家級(jí)省級(jí)市級(jí)縣級(jí)校報(bào)、校刊等次1500字以上1500字以下1000字以上1500字以下1000字以上1000字以下1000字以上被錄用分值刊物4，報(bào)紙2刊物刊物2報(bào)紙1刊物1，報(bào)紙、級(jí)別國(guó)家級(jí)省級(jí)市級(jí)縣級(jí)校內(nèi)分值5321輔導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽：教師輔導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽、征文、發(fā)表作品獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師或優(yōu)秀教練員未包括內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際由學(xué)校研究決定。三、考核建議施行千分制計(jì)分法，特殊情況采用典型加減分的辦法。（1）考勤（B1）計(jì)分。一是職務(wù)工作量（Z1）。一個(gè)人的百分制工作量（Z）=Z140%+Z260%。能（C）的考核（1）基礎(chǔ)能力（C1）考核。一個(gè)人的百分制過(guò)程考核分（G）=G160%+G240%?？?jī)（D）的考核（1）崗位工作成績(jī)（D1）。（2）科研成果（D2）。減分項(xiàng)如：違反社會(huì)公德、受到治安處罰、沒(méi)有完成上級(jí)任務(wù)、產(chǎn)生不良影響等。班主任工作考核指導(dǎo)辦法為對(duì)班級(jí)進(jìn)行精細(xì)化管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，保持良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的教育教學(xué)秩序，為師生營(yíng)造一個(gè)安全、整潔、和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，特制定本辦法。德育處對(duì)級(jí)部和級(jí)部對(duì)各班的檢查結(jié)果都要做到每天公布、每周小結(jié)、每月匯總。四會(huì)召開(kāi)⑴班主任每日組織班級(jí)晨會(huì)，每缺崗1人次扣5分。值班到崗：⑴班主任值班、課間操要按時(shí)到崗，認(rèn)真履責(zé)，請(qǐng)假1人次扣1分，遲到1人次扣3分，缺勤1人次扣5分。縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，每人次加4分、3分、2分。同一個(gè)人所獲得的不同級(jí)別的加分只取最高分。省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，每人次加5分、4分、3分。⑷無(wú)故不參加各級(jí)各類(lèi)活動(dòng)的學(xué)生個(gè)人、班級(jí)或級(jí)部，將酌情減10—80分。每違規(guī)1次扣5分，特色班級(jí)酌情加5—10分。（二）紀(jì)律：包括上學(xué)（40分）、課間（40分）、兩操（40分）、就餐（40分）、午休（40分）、集會(huì)（40分）、放學(xué)（40分）。因?qū)W生違紀(jì)導(dǎo)致生生、家校糾紛的除執(zhí)行第3條規(guī)定外，根據(jù)糾紛情況酌情扣10—40分。其它違規(guī)現(xiàn)象酌情扣分。（五）公物管理：包括教室（40分）、衛(wèi)生區(qū)（40分）。（二）檢查結(jié)果務(wù)必做到當(dāng)天反饋，每周小結(jié)，每月28日前將當(dāng)月數(shù)據(jù)匯總。班級(jí)學(xué)期教學(xué)成績(jī)=10020247。學(xué)期考核結(jié)果=每月德育考核成績(jī)之和60%+學(xué)期教學(xué)成績(jī)考核40%。二、 考核方法及程序（一） 學(xué)校干部考核分為月績(jī)效考核和學(xué)期績(jī)效考核。常規(guī)工作考核，各主管處室或主管責(zé)任人，依據(jù)考核細(xì)則，做好常規(guī)工作考核，考核結(jié)果報(bào)分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，交工會(huì)核算。（分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)）。（辦公室負(fù)責(zé)，每周公示，每月匯總。）（3）按時(shí)組織、召開(kāi)、參加相關(guān)會(huì)議，每少參加一次（特殊情況請(qǐng)假除外）扣10分。）（5）各種材料、物品、經(jīng)費(fèi)要按時(shí)上交，遲交一次扣5分，不交一次扣10分，敷衍應(yīng)付扣5分。（學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接受投訴，并組成事件調(diào)查組，調(diào)查組直接對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)調(diào)查情況，做出處罰結(jié)論。）（8）其他職責(zé)范圍的的工作，工作不積極、質(zhì)量不高等，根據(jù)工作實(shí)際，酌情扣分。）（2）簽到、簽退：值班領(lǐng)導(dǎo)提前30分鐘到達(dá)，行政值班領(lǐng)導(dǎo)檢查簽到機(jī)是否正常，等候教師簽到；級(jí)部值班領(lǐng)導(dǎo)檢查教師、學(xué)生到位情況。）(3)值班領(lǐng)導(dǎo)因外出不能值班，應(yīng)事先調(diào)好班，報(bào)學(xué)校黨政辦。無(wú)檢查扣5分，檢查不認(rèn)真、記錄不實(shí)、不全扣15分。無(wú)檢查扣5分，檢查不認(rèn)真、記錄不實(shí)、不全扣15分。（教務(wù)處根據(jù)記錄情況每周一通報(bào)、每月一匯總上報(bào)。無(wú)檢查扣5分，檢查不認(rèn)真、記錄不實(shí)、不全扣15分。不及時(shí)處理或上報(bào)，造成工作失誤扣1050分。（11）值班工作含行政值班和級(jí)部值班。 包班級(jí)工作（160分）（1）包班級(jí)常規(guī)管理工作（100分）由德育處、教務(wù)處制定落實(shí)《干部包班級(jí)工作考核辦法》，并做好常規(guī)考核。學(xué)期末將原始材料密封會(huì)同考核數(shù)據(jù)一并交工會(huì)匯總。）各類(lèi)集體活動(dòng)，計(jì)名次的全縣第13名分別記5分；計(jì)等次13等獎(jiǎng)分別記3分。本人獲獎(jiǎng)的參照教師考核部分計(jì)分（折算以后）。所轄條線管理差，引起群眾不滿，造成嚴(yán)重影響的，視程度扣除10－30分。附件：《學(xué)校干部月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)校干部月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)一票否決凡有情況之一的，直接認(rèn)定為月度考核不合格 嚴(yán)重違法亂紀(jì)給學(xué)校帶來(lái)很壞影響者 嚴(yán)重工作過(guò)失，給學(xué)校帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失者 出現(xiàn)較大責(zé)任事故者工作態(tài)度 事業(yè)心強(qiáng)，有開(kāi)拓、奉獻(xiàn)精神 勤政廉政，校務(wù)公開(kāi) 熱愛(ài)師生，作風(fēng)民主求實(shí) 為人正派，辦事公道，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)若出現(xiàn)教工投訴，確系工作態(tài)度問(wèn)題的，每人次扣510分管理水平 能貫徹執(zhí)行教育方針、政策、法規(guī)，依法執(zhí)教，遵守學(xué)校規(guī)章制度 認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，把握教育內(nèi)在規(guī)律，管理策略科學(xué)有效 自覺(jué)執(zhí)行上級(jí)指示，協(xié)調(diào)上下級(jí)各種關(guān)系，調(diào)動(dòng)班子及教職工積極性，工作熱情高 工作思路清晰、目標(biāo)明確、職責(zé)分明，中心工作突出，計(jì)劃、決策科學(xué)合理，常規(guī)管理規(guī)范，任務(wù)落實(shí)到位，無(wú)重大事故發(fā)生若工作缺乏計(jì)劃性，拖拉，或決策失誤造成影響的扣1020分到崗出勤 值班時(shí)間遲到、早退、請(qǐng)假每次扣5分，值班不到位扣10分 上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣5分 校級(jí)及以上會(huì)議、活動(dòng)，無(wú)特殊情況遲到、早退，請(qǐng)假每次扣5分，無(wú)故缺席扣20分職責(zé)履行 所負(fù)責(zé)部門(mén)教職工安心工作，積極性高，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、榮譽(yù)感強(qiáng)，如出現(xiàn)扯皮、打架、影響團(tuán)結(jié)事件每次扣10分 所負(fù)責(zé)部門(mén)能高效優(yōu)質(zhì)的完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作。一、 考核內(nèi)容及形式考核內(nèi)容主要有德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，實(shí)行千分制計(jì)分具體分配方案如下：主 要 內(nèi) 容德勤能績(jī)加減分120300220360130分項(xiàng)內(nèi)容日常評(píng)價(jià)期終評(píng)價(jià)考勤工作量基礎(chǔ)能力過(guò)程考核崗位工作成績(jī)教科研成果學(xué)生管理班主任工作507012018020200300605080二、德的考核日常評(píng)價(jià)，級(jí)部對(duì)教師在整個(gè)學(xué)期的工作實(shí)施考評(píng)，每發(fā)現(xiàn)教師有違背教師職業(yè)道德的行為，扣10分。評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)“高青四中教師互評(píng)表”、“高青四中學(xué)生評(píng)教表”、“高青四中領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表”。比規(guī)定時(shí)間晚到30分鐘以內(nèi)為遲到，比規(guī)定時(shí)間提前30分鐘以內(nèi)離開(kāi)為早退，工作時(shí)間離開(kāi)為離崗。會(huì)議、活動(dòng)、值班、教學(xué)（考試）等，考勤一次，按照半天計(jì)。月累計(jì)曠工兩天以上者，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀；累計(jì)五天以上者，年度考核為不合格；累計(jì)曠工2個(gè)月以上，級(jí)部不再聘用該教師。教師過(guò)程管理得分根據(jù)級(jí)部對(duì)教師常規(guī)檢查結(jié)果計(jì)算 教師個(gè)人常規(guī)得分教師過(guò)程管理得分=————————— Χ200 教師常規(guī)最高分五、績(jī)的考核 教學(xué)成績(jī)考核：依據(jù)教師期末考試成績(jī)計(jì)算，計(jì)算辦法參照學(xué)校成績(jī)計(jì)算辦法執(zhí)行。每篇按10分計(jì)入教師考評(píng)總分。藝體教師不在此考評(píng)范圍，由教務(wù)處考評(píng)。期終評(píng)價(jià)：教師互評(píng)占20分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占20分；學(xué)生評(píng)教占30分。比規(guī)定時(shí)間晚到30分鐘以內(nèi)為遲到，比規(guī)定時(shí)間提前30分鐘以內(nèi)離開(kāi)為早退，工作時(shí)間離開(kāi)為離崗。（4）會(huì)議、活動(dòng)、值班、教學(xué)（考試）等，考勤一次，按照半天計(jì)。（2）月累計(jì)曠工兩天以上者，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀；累計(jì)五天以上者，年度考核為不合格；累計(jì)曠工2個(gè)月以上，級(jí)部不再聘用該教師。教研組長(zhǎng)加5個(gè)工作量，備課組長(zhǎng)加3個(gè)工作量。（2）計(jì)分辦法：學(xué)期教師得分=該項(xiàng)教師得分/該項(xiàng)最高分*20過(guò)程考核：（1）考核內(nèi)容及方式：過(guò)程考核主要考核教師常規(guī)落實(shí)和教研活動(dòng)情況。考核辦法參照學(xué)校成績(jī)計(jì)算辦法。 初四年級(jí)組教師綜合考核辦法根據(jù)《高青四中教職工考核獎(jiǎng)懲方案》，結(jié)合年級(jí)組工作實(shí)際制定本辦法。三、考核記分辦法：⑴德（120分）：按照學(xué)校工會(huì)制定的師德考核辦法進(jìn)行考核，使用其考核結(jié)果。教科研成果依據(jù)教務(wù)處考核辦法執(zhí)行。工會(huì)干部：根據(jù)活動(dòng)組織初四在三個(gè)級(jí)部排名分別加50、30分?？己诵〗M組織考核并確定本組成員考核結(jié)果、根據(jù)考核結(jié)果和學(xué)校撥付的年級(jí)組考核獎(jiǎng)確定組內(nèi)教師考核獎(jiǎng)、考核等次、評(píng)優(yōu)樹(shù)先名單等。（二）計(jì)分辦法教師得分=該項(xiàng)教師得分/該項(xiàng)最高分*20（二）計(jì)分辦法教師得分=教師個(gè)人得分/該項(xiàng)最高分*20二、過(guò)程考核（200）（一）常規(guī)落實(shí) (140)備課（1）學(xué)期備課環(huán)節(jié)要齊全，教學(xué)進(jìn)度要科學(xué)合理。（3分）（5）教學(xué)過(guò)程要符合學(xué)科特點(diǎn)，注重學(xué)生能力培養(yǎng)（2分）上課(20分)（1）上課必須提前2分鐘進(jìn)入教室，先檢查學(xué)生情況，再開(kāi)始組織教學(xué)，上課不能遲到、早退、或中途離開(kāi)課堂，不得接聽(tīng)手機(jī)，不能坐著講課（特殊情況例外），上課期間或課間不得私自指使學(xué)生幫自己干私事耽誤上課。輔導(dǎo)學(xué)生（1）帶教興趣小組12個(gè)，有固定的成員名單（1分）。學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)體育教師每學(xué)期分期中、期末做好學(xué)生素質(zhì)就能抽測(cè)，音、美教師做好本學(xué)科學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)。 辦公室職員考核獎(jiǎng)懲辦法為全面科學(xué)合理地評(píng)價(jià)每個(gè)職員的工作實(shí)績(jī)，調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性，根據(jù)《高青四中教職工綜合考核獎(jiǎng)懲方案》及有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，制定本辦法。德（A）的考核。（1）考勤（B1）計(jì)分。本項(xiàng)滿分為180分。二是記錄工作量（Z2）。評(píng)議所占比例：校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)各占15%，處室領(lǐng)導(dǎo)占20%，處室職員互評(píng)50%。滿分職員的百分制工作量該人的百分制工作量。（2）過(guò)程考核（C2）。一個(gè)人的百分制過(guò)程考核分（G）=G160%+G240%?？?jī)（D）的考核（1）崗位工作成績(jī)（D1）。滿分職員的百分制崗位工作成績(jī)分該人的百分制崗位工作成績(jī)分。加減分根據(jù)職員的工作分工情況，設(shè)定加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，根據(jù)輕重緩急設(shè)定獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)。根據(jù)工作量（B2），將本室職員按照2:5:3的比例（特殊情況可以調(diào)整）劃分成一、二、三三個(gè)等次，:1:。除去工作量（B2）以后，匯總得出的分?jǐn)?shù)作為計(jì)算發(fā)放績(jī)效工資時(shí)進(jìn)行處室內(nèi)排名、劃分等次、確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)的依據(jù)。教務(wù)處職員考核辦法 一、考核指導(dǎo)思想 為公平、公正、全面、正確評(píng)價(jià)職員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)狀況，激發(fā)職員的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)學(xué)校綜合考核指導(dǎo)意見(jiàn)，特制定本辦法?？绰殕T是否熱愛(ài)本職工作、積極進(jìn)取并具有一定的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和實(shí)干精神；是否有團(tuán)隊(duì)精神、集體意識(shí)和大局觀念；服從安排等情況。據(jù)學(xué)?？记谟涗浐怂?。 三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 教務(wù)處成立職員“德、能、勤、績(jī)”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作進(jìn)行操作、匯總與審核。10 團(tuán)結(jié)協(xié)作嚴(yán)于律己，講團(tuán)結(jié)，有團(tuán)隊(duì)精神、集體意識(shí)和大局觀念，不搬弄是非，內(nèi)外協(xié)調(diào)好。（對(duì)經(jīng)常推委扯皮或不積極承擔(dān)工作任務(wù)的，酌情減分）10 工作態(tài)度全心全意為師生服務(wù)，熱情接待，耐心解答，態(tài)度和藹，細(xì)致周全，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，辦事公道。一、考核原則堅(jiān)持以人為本的原則