【正文】 資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。 公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。 檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入，工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。 外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。 辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。 工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過(guò)程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過(guò)失責(zé)任；1）對(duì)符合規(guī)定條件的申請(qǐng)應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的；2）不予受理、許可不告知理由的；3）超越權(quán)限實(shí)施許可的；4）對(duì)涉及不同部門的許可，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門的；5）無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的；6）對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的；7）缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的；8）在履行職責(zé)過(guò)程中，造成工作失誤的；9）其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。 雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見(jiàn)實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。 批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見(jiàn)，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任；未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款50元。以上追究方式可以單處或并處。十一、行政接待工作管理規(guī)定 行政接待工作的主要任務(wù)：1）安排上級(jí)部門、兄弟單位、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在本地的吃、住、行。 行政接待工作的基本原則：1）堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。2）客人來(lái)訪應(yīng)熱情迎接，主動(dòng)引導(dǎo)客人到辦公室或接待室交談，如本人有事需要暫時(shí)離開(kāi)辦公室，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料、貴重物品安放好，以免泄密或丟失。2）宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、要求。 第二條 公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。 第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。 第十一條 會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。 第十三條 經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。 第十五條 公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。 第十八條 現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。 第二十條 銀行存款的管理，加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。 第二十二條 應(yīng)收帳款的管理，對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。 第二十五條 長(zhǎng)期投資的管理，長(zhǎng)期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。 第二十七條 固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實(shí)相符。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。 第三十二條 遞延資產(chǎn)是不能全部計(jì)入當(dāng)期損益，需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開(kāi)辦費(fèi)，租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷期限超過(guò)一年，金額較大的修理費(fèi)支出。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性?？刂坪贸杀举M(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。三）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。 六）管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。 第四十條 公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)稅金及附加 營(yíng)業(yè)支出；利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入 營(yíng)業(yè)外支出；一）投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤(rùn)、股利等。四）提取公積金、公益金按稅后利潤(rùn)的5%計(jì)提；主要用于公司的職工集體福利支出。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)于次月15日內(nèi)完成，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于次年90日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。 第四十四條 財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)財(cái)務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。 第四十七條 財(cái)務(wù)軟件是用于完成會(huì)計(jì)核算、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的軟件。操作人員對(duì)使用的硬件設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。每月末，會(huì)計(jì)核算人員必須將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對(duì)。 第五十一條 本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 (二)凡職工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借。 (六)報(bào)銷審批時(shí)應(yīng)具備的憑證，“請(qǐng)購(gòu)審批單”或“費(fèi)用審批單”，原始發(fā)票、物品明細(xì)表。對(duì)因公外出人員均對(duì)號(hào)入座按標(biāo)準(zhǔn)辦理應(yīng)報(bào)銷費(fèi)用。2）乘坐火車符合1條規(guī)定而不買臥鋪票的，節(jié)省下的臥鋪票費(fèi)，發(fā)給個(gè)人，但為了計(jì)算方便，規(guī)定按本人實(shí)際乘坐的火車硬席票價(jià)的50%發(fā)給。調(diào)入人員的交通、住宿、伙食補(bǔ)助除照公司規(guī)定執(zhí)行外，其它開(kāi)支參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (三)出差補(bǔ)助? 按出差起止時(shí)間，“算頭不算尾”，每天只享有伙食補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按附表發(fā)放。 (七)因特殊情況出差需乘坐飛機(jī)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)三個(gè)月虧損部門人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)。 (十一)出差期間的宴請(qǐng)費(fèi)用不在差旅費(fèi)中報(bào)銷，單獨(dú)列在業(yè)務(wù)招待費(fèi)中審批報(bào)銷。 (十五)員工探親交通費(fèi)按國(guó)家規(guī)定辦法執(zhí)行。(四)公司大型招待活動(dòng)及單筆金額超過(guò)2000元的招待費(fèi)用，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字報(bào)銷。 (元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、勞動(dòng)節(jié))因工作需要加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)，(本人月工資/300%)加班天數(shù) 第七條 特殊津貼及補(bǔ)貼由主管部門提出意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 二、記賬方法采用借貸記賬法。 四、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：房屋及其他建筑物；機(jī)器設(shè)備； 電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)；運(yùn)輸工具；其他設(shè)備。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。 九、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。 十三、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。 十五、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。 十八、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。辦公用具、用品購(gòu)置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。四、及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。 招聘及任免 A、用人需求，1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求）并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格）提交給總經(jīng)理確認(rèn)，2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求，含崗位職責(zé)和任職資格，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 績(jī)效考評(píng) 1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)，2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理 工作溝通 1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)，2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)，3）確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作，2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率，3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任，對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)印章的合理使用負(fù)責(zé)，對(duì)所組織會(huì)議的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)，對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)公司其它重要會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理。協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作。 1管理辦公室內(nèi)的各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。對(duì)工作內(nèi)容不能保守秘密，給公司造成損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和行政責(zé)任。組織保安對(duì)公司的治安、防盜、正常生產(chǎn)秩序、消防安全及交通等項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。各類活動(dòng)的組織工作及公司級(jí)各種會(huì)議的會(huì)務(wù)管理。1負(fù)責(zé)與相關(guān)政法部門的溝通與聯(lián)系。 檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況，并采取必要的對(duì)策。 編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。 1了解并掌握員工的思想狀況。公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)。公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)。 授權(quán)范圍內(nèi)本部門費(fèi)用支出的審批權(quán)。 負(fù)責(zé)員工調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。 負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。 1協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作。負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作。審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：① 對(duì)公司有關(guān)決策有建議權(quán)。按照勤儉建國(guó)，勤儉辦事的原則，定期檢查、分析預(yù)算執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核經(jīng)費(fèi)使用效果，揭露各種浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)措施。 會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會(huì)計(jì)檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項(xiàng)，向接辦人移交情楚，并編制移交清冊(cè)，辦妥交接手續(xù)。單筆2000元以下的零星支出才使用現(xiàn)金方式支付。不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。 辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票。3）簽發(fā)支票時(shí)應(yīng)注明收款單位、用途、金額、日期，并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批后方可使用。支票遺失時(shí)要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。 1）根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記流水賬，并結(jié)出余額。2）登記完畢將憑證轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)處記賬。總經(jīng)理可派人抽查、核對(duì)資金情況。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的加盟商控制及管理，負(fù)責(zé)建立、完善運(yùn)營(yíng)相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。每個(gè)月都要開(kāi)例會(huì)和其他的會(huì)議，遇到緊急情況后要及時(shí)上報(bào)給公司，要檢查每個(gè)月的工作情況，研究并解決與公司有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 工作權(quán)限 審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃 制定招生、招商計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過(guò) 分配招生、招商任務(wù) 調(diào)度招生、招商資金 審核，簽署省級(jí)客戶的合同 考核下屬部門的工作效率 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排 拜訪重要客戶 巡查下屬部門的工作狀態(tài) 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)1編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析 1審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度 1組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人 1組織召開(kāi)營(yíng)銷工作討論會(huì) 1計(jì)劃外資金使用的審批 1監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理 1組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議 1處理客戶糾紛 1協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支 2考核招生、招商成本 2對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核 2對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理 2對(duì)各招生、招商片區(qū)負(fù)責(zé) 2廣告促銷分配計(jì)劃的審批 企劃部經(jīng)理 直屬上級(jí)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 直屬下級(jí)：企劃專員、美工、媒體、組織、形象、文案， 工作職責(zé) 全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃。定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核。執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。充分重視整體方案在操作上與資源相適應(yīng)，能將自己的企劃案與集團(tuán)的總體規(guī)劃相結(jié)合，并最終促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為企業(yè)創(chuàng)造鮮明的、突出的、良好的形象。 營(yíng)銷理念和營(yíng)銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行。 負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)部經(jīng)理 直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 直接下級(jí)：市場(chǎng)主管、招生主任、招商主管工作職責(zé) 分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)招生、招商預(yù)測(cè)報(bào)批。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備。關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決。1指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。1根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。 工作責(zé)任 有對(duì)市場(chǎng)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。 定期組織匯報(bào)招生、招商情況，編制招生、招商報(bào)表，定期報(bào)送經(jīng)理。 招生、招商現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。 1負(fù)責(zé)對(duì)招生、招商代表的日常管理。 1完成市場(chǎng)經(jīng)理交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 對(duì)本市場(chǎng)中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì)。