x集團(tuán)公司重大決策制度-預(yù)覽頁
【正文】 1 頁 共 3 頁 黑龍江 x 集團(tuán)公司重大決策制度 第一條 本制度所稱重大決策的范圍是：集團(tuán)公司本部、事業(yè)部的重大決策及以股東身份對(duì)子公司、參股公司行使的重大決策權(quán)。 （二）對(duì)事業(yè)部行使重大決策權(quán)的主要內(nèi)容包括以下三方面： 1． 事業(yè)部的重大投融資決策。 （三）對(duì)子公司行使重大決策權(quán)的主要內(nèi)容包括以下五個(gè)方面： 1．子公司產(chǎn)權(quán)變動(dòng)。以上項(xiàng)目，凡屬全資子公司都須經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)；控股子公司、參股公司，由集團(tuán)公司外派的董事事先向本部報(bào)告，并按集團(tuán)公司董事會(huì)的決定在子公司董事會(huì)上行使表決權(quán)。子公司對(duì)其它企業(yè)的舉債擔(dān)保應(yīng)在集團(tuán)公司同意的范圍內(nèi)進(jìn)行。 第二條 實(shí)施重大投資決策的主導(dǎo)思想是：投資方向合理、投資規(guī)模適當(dāng)、投資結(jié)果有效。決議時(shí)應(yīng)經(jīng)董事會(huì)集體討論并得到半數(shù)以上同意才能做出決定。 （三）規(guī)范化。對(duì)初審予以否決的項(xiàng)目，在征求集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后，由投資管理部將初審意見書面返回申報(bào)單位，并將項(xiàng)目資料納入項(xiàng)目庫管理。包括決策是否正確，實(shí)施是否有力以及最終結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。 第五條 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)對(duì)重大決策程序的合法性實(shí)行遵循審計(jì)，對(duì)決策的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)評(píng)審并做出結(jié)
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