公司重大事項(xiàng)集體決策制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終確定。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門(mén)的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交高層會(huì)議集體討論通過(guò)；會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理和董事簽署意見(jiàn)后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見(jiàn)；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見(jiàn)，交高層會(huì)議集體討論確定；若意見(jiàn)分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度原則。二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。五、公司各部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門(mén)副職級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。七、工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。二O一O年四月三十日第四篇：重大事項(xiàng)集體決策制度（本站推薦）八里坪經(jīng)營(yíng)所重大事項(xiàng)集體決策制度班子成員需要提交集體討論的問(wèn)題，必須事先作好準(zhǔn)備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎(chǔ)上提出方案和意見(jiàn)，以便決策。班子成員要主動(dòng)參與集體決策，經(jīng)認(rèn)真思考，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，表明自己的態(tài)度。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會(huì)議決定”的程序，實(shí)行集體議事，并以會(huì)議決定形成院長(zhǎng)意志，不得以傳閱會(huì)或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替集體議事和會(huì)議決定。醫(yī)院主管部門(mén)對(duì)重大事項(xiàng)要在調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出議題，并報(bào)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請(qǐng)上會(huì)。（三）準(zhǔn)備材料。確實(shí)無(wú)法書(shū)面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見(jiàn)。會(huì)議須形成“重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要”。第七條重大事項(xiàng)議事記錄須具體列出由會(huì)議研究決定所有重大事項(xiàng)
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