公司重大事項集體決策制度-預(yù)覽頁
【正文】 、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終確定。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度原則。二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。五、公司各部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副職級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)經(jīng)營決策小組會議討論通過后執(zhí)行。二O一O年四月三十日第四篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）八里坪經(jīng)營所重大事項集體決策制度班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準(zhǔn)備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎(chǔ)上提出方案和意見，以便決策。班子成員要主動參與集體決策，經(jīng)認(rèn)真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請上會。（三）準(zhǔn)備材料。確實無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。會議須形成“重大事項會議紀(jì)要”。第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項
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