管理者應(yīng)具備的六大能力：-預(yù)覽頁
【正文】 設(shè)計技能 設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。但對于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。有了目標還必須培養(yǎng)自己不斷向目標靠近的勇氣和信心。只有執(zhí)著的理想，并不意味著你的人生起點就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的計劃去執(zhí)行。 思考能帶來財富； 總想拿最好的主意，就會失去主意； 再好的決策也經(jīng)不起拖延； 常識永遠不是真理； 重視員工的非常規(guī)決策； 不要輕易決定。 六、用人 人才是企業(yè)的生命所在，識才、用才則成為企業(yè)的關(guān)鍵。認員工知道要做什么，然后，放手讓他們?nèi)プ觥Ｒ驗樾湃问呛献鞯钠瘘c，是企業(yè)進步的基石，也是選拔人才的根本保障。成功的人事協(xié)調(diào)往往可以讓企業(yè)在相同的人力資源的基礎(chǔ)上，釋放出更多的能量。 偏聽偏信，就是不負責(zé)任； 接受奉承，就是接受風(fēng)險。 員工也是上帝； 成功不是簡單的仿效； 一份耕耘不等于一份收獲； 不以事小而不為； 信息與情報是金錢的使者； 名聲就是財富； 要推而廣之，必先廣而告之； 收益永遠等于風(fēng)險； 轉(zhuǎn)換一種思維，保持一份特色； 學(xué)會控制自己的情緒； 1輸?shù)闷?，才能贏得起。 十三、談判 談判的基本原則就是，把人和問題分開；重點放在利益而不是立場上；提出互利互惠的解決方案；堅持最后結(jié)果要根據(jù)客觀標準。 永遠不要責(zé)備別人； 交之有道，才會常來常往； 同情別人的處境； 拒絕正面沖突； 名片是“敲門磚”； 沒有不被批評的人。 墨守成規(guī)是隱形殺手； 簡單致勝； 永遠別嫌??； 積極的行動就是成功； 執(zhí)行是成敗的關(guān)鍵； 別在乎過去； 過度專注就
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