市場業(yè)務(wù)部kpi考核表-資料下載頁

【摘要】市場業(yè)務(wù)部年度KPI說明2011年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說明計算公式*100%數(shù)據(jù)來源銷售收入增長銷售增長率銷售增長額與期初銷售收入的比值增加銷售收入，提高市場份額銷售增長額/期初銷售收入財務(wù)報關(guān)部新產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)比重新產(chǎn)品利潤額占總利潤額的的比重不斷開發(fā)新產(chǎn)品，形成新的利潤增長點新

2025-06-30 20:45

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁

【摘要】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計算表二集團工作部

2025-06-30 21:07

某體育用品公司人力資源行政部培訓(xùn)專員kpi組成表-資料下載頁

【摘要】3/3人力資源/行政部培訓(xùn)專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的培訓(xùn)計劃書季度100分包括年度計劃、季度計劃和具體培訓(xùn)項目計劃等30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告保證公司人力資源規(guī)劃有計劃、分階段地得到落實、實施培訓(xùn)實施報告季度100分是具體培訓(xùn)項目的總結(jié)包括整

2025-06-30 22:50

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計分析崗崗位kpi組成表-資料下載頁

【摘要】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計分析崗崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的各種相關(guān)報告的及時性及質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計算表一本崗位提交報告及部門經(jīng)理為高層管理者提供決策支持的質(zhì)量其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計算表二集團工作部服務(wù)性職能的履行情

2025-06-30 20:42

某體育用品公司財務(wù)部成本中心會計kpi組成表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財務(wù)部成本中心會計KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的合同保管的安全性無遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄出現(xiàn)一次遺失得0分保證合同的安全保管費用的記錄、分析及時性50%在月底結(jié)帳前完成季100分3

2025-08-23 05:13

某體育用品公司人力資源行政部法務(wù)行政kpi組成表-資料下載頁

【摘要】3/4人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的打假工作報告（日常、大案要案）軟指標(biāo)季100分50%報告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時進(jìn)行行政工作差錯率以上級認(rèn)定的差錯為準(zhǔn)季100分15%投訴及領(lǐng)導(dǎo)抽查所屬崗位累計兩次一次每次扣10分

2025-06-30 22:22

電子技術(shù)部崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表-資料下載頁

【摘要】目錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表 5電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 13電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核

2025-07-30 00:04

成本核算員kpi組成表-資料下載頁

【摘要】3/4成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯誤地核算成本40%100

2025-06-30 21:33

資產(chǎn)財務(wù)處kpi組成表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資產(chǎn)財務(wù)處KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的年度財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行報告年100分見附表125%見表一本崗位提交報告根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略滾動現(xiàn)金流量計劃表季度100分見附表225%見

2025-08-23 17:55

某公司財務(wù)部kpi績效考核表(全)-資料下載頁

【摘要】有限公司財務(wù)部崗位績效考核表姓名　崗位經(jīng)理任務(wù)期間　考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源滿意度財務(wù)滿意度相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿意

2025-06-30 22:49

某體育用品公司信息發(fā)展部sap組組長kpi組成表-資料下載頁

【摘要】3/4信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的SAP系統(tǒng)宕機時間季度每月小于2小時且宕機次數(shù)小于4次見KPI說明表50%每月每月2小時以上扣100分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)SAP流程改進(jìn)報告季度100分見KPI說明表

2025-06-30 22:21

某體育用品公司服裝生產(chǎn)部工藝管理員kpi組成表大全-資料下載頁

【摘要】5/6貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項目考核表

2025-06-30 22:50

某體育用品公司信息發(fā)展部訂單管理組組長kpi組成表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632信息發(fā)展部訂單管理組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的訂單準(zhǔn)確率季度每月錯誤次數(shù)小于3次見KPI說明表60%1、錯誤0次得120分2、錯誤1次得100分3、錯誤2次得80分4、錯誤3次得60分5、錯誤4次得

2025-08-23 05:08

某體育用品公司人力資源行政部人力資源專員kpi組成表-資料下載頁

【摘要】3/4人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的招聘定期總結(jié)報告軟指標(biāo)季100分10%報告打分見附表提高招聘質(zhì)量職位說明書修改的及時性以部門經(jīng)理布置的時限為準(zhǔn)季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分職位說明書的及時修改人員配置

2025-06-30 21:56

某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位kpi組成表-資料下載頁

【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的工作計劃性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交報告及主管副總經(jīng)理提高電力營銷部工作開展的有序性工作計劃的完成率逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報

2025-06-30 22:14

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程-wenkub

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(已修改)

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(編輯修改稿)

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x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(已改無錯字)