某體育用品公司財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的狐步公司原材料、成品采購(gòu)及原始單據(jù)整理和郵寄及時(shí)季度收到有效單據(jù)后要及時(shí)處理。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢不包括發(fā)票與入倉(cāng)不一致的單據(jù)40%50%及時(shí)完成

2025-08-24 15:28

投資公司投資管理部法律審計(jì)管理崗崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司投資管理部法律審計(jì)管理崗崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的法律事務(wù)完成率法律任務(wù)按時(shí)完成率不低于[]%，或[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及部門(mén)經(jīng)理保證集團(tuán)各項(xiàng)法律事務(wù)的完成審計(jì)事務(wù)完成率審計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率不低于[]%，或[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及部門(mén)經(jīng)理保

2025-06-30 21:02

某物流公司kpi考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系：上級(jí)：線路主管、監(jiān)裝下屬：無(wú)工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點(diǎn)、計(jì)量、杠號(hào)工作1、貨物的數(shù)量必須清點(diǎn)無(wú)誤；2、計(jì)量必須準(zhǔn)確，不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計(jì)量不準(zhǔn)確，方量、重重允許2%誤差，超過(guò)2%按無(wú)計(jì)量考核。3、每票貨物必須杠號(hào)

2025-07-29 21:47

某公司電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo)組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表 5電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7電子技術(shù)部電氣廠廠長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9電子技術(shù)部電氣廠副廠長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11電子技術(shù)部計(jì)劃核算

2025-07-29 21:40

酒店商貿(mào)部kpi考核指標(biāo)說(shuō)明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門(mén)GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷(xiāo)售收入定額完成

2025-07-01 00:43

安達(dá)信遼寧汽貿(mào)銷(xiāo)售公司kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷(xiāo)售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析銷(xiāo)售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見(jiàn)附

2025-06-30 19:49

餐飲部kpi考核指標(biāo)說(shuō)明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】餐飲部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)餐飲部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門(mén)GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷(xiāo)售收入定額完成

2025-07-01 01:25

房務(wù)部kpi考核指標(biāo)說(shuō)明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4

2025-04-14 06:56

房務(wù)部kpi考核指標(biāo)說(shuō)明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門(mén)GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷(xiāo)售收入定額完成

2025-07-29 20:32

市場(chǎng)業(yè)務(wù)部kpi考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)業(yè)務(wù)部年度KPI說(shuō)明2011年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式*100%數(shù)據(jù)來(lái)源銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率銷(xiāo)售增長(zhǎng)額與期初銷(xiāo)售收入的比值增加銷(xiāo)售收入，提高市場(chǎng)份額銷(xiāo)售增長(zhǎng)額/期初銷(xiāo)售收入財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部新產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)比重新產(chǎn)品利潤(rùn)額占總利潤(rùn)額的的比重不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)新

2025-06-30 20:45

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配其他部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二集團(tuán)工作部

2025-06-30 21:07

某體育用品公司人力資源行政部培訓(xùn)專(zhuān)員kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3人力資源/行政部培訓(xùn)專(zhuān)員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整

2025-06-30 22:50

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)分析崗崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)分析崗崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交報(bào)告及部門(mén)經(jīng)理為高層管理者提供決策支持的質(zhì)量其他部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二集團(tuán)工作部服務(wù)性職能的履行情

2025-06-30 20:42

某體育用品公司財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的合同保管的安全性無(wú)遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄出現(xiàn)一次遺失得0分保證合同的安全保管費(fèi)用的記錄、分析及時(shí)性50%在月底結(jié)帳前完成季100分3

2025-08-23 05:13

某體育用品公司人力資源行政部法務(wù)行政kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的打假工作報(bào)告（日常、大案要案）軟指標(biāo)季100分50%報(bào)告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時(shí)進(jìn)行行政工作差錯(cuò)率以上級(jí)認(rèn)定的差錯(cuò)為準(zhǔn)季100分15%投訴及領(lǐng)導(dǎo)抽查所屬崗位累計(jì)兩次一次每次扣10分

2025-06-30 22:22

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(留存版)

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