x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(留存版)
【正文】 三 本崗位提交報(bào)告 本年度重點(diǎn)客戶(hù)反映情況總結(jié) 各生產(chǎn)單位良品率考核報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附 表 4 30% 見(jiàn)表四 本崗位提交報(bào)告 確保各生產(chǎn)單位良品率考核工作高質(zhì)量完成 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)技術(shù)質(zhì)量部提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10% 本階段人力資源工作實(shí)施內(nèi)容 20% 本階段人力資源工作實(shí)施效果分析 25% 下階級(jí)人力資源工作重點(diǎn) 25% 提高人力資源工作效果建議 20% 總計(jì) 100% 附表 1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式（ 技術(shù)質(zhì)量部填寫(xiě)） 報(bào)告項(xiàng)目 內(nèi)容 員工流動(dòng)率分析 本階段工作回顧
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