數(shù)碼科技公司員工培訓(xùn)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 訓(xùn)制度、部門項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及本部門人員的實(shí)際需要，將部門內(nèi)部計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容填寫《季度部門培訓(xùn)計(jì)劃表》（詳見附錄B），報(bào)人力資源部，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。負(fù)責(zé)部門：人力資源部。負(fù)責(zé)部門：人力資源部。培訓(xùn)時(shí)間：視個(gè)人具體情況而定。培訓(xùn)時(shí)間：將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間。參與人員：指導(dǎo)老師，部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)部門：人力資源部。4. 培訓(xùn)類型與內(nèi)容結(jié)合公司培訓(xùn)開展情況及培訓(xùn)需求情況，目前公司主要開展的培訓(xùn)類別有如下幾種： 新員工入職培訓(xùn):目的：幫助新員工了解公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)和工作當(dāng)中。3. 職責(zé)劃分培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理，相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與開展。2. 適用范圍本制度適用于公司所有正式在職員工。 公司經(jīng)理辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：a) 審批由人力資源部提交的公司和部門級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃和需求；b) 審批由人力資源部提交的培訓(xùn)制度。參與人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理，及其他相關(guān)人員。培訓(xùn)時(shí)間：新員工試用期內(nèi)。培訓(xùn)對(duì)象：公司所有員工。培訓(xùn)對(duì)象：符合繼續(xù)教育培訓(xùn)條件的員工。培訓(xùn)時(shí)間：是具體培訓(xùn)要求定。培訓(xùn)時(shí)間：全年。c) 突發(fā)臨時(shí)性培訓(xùn)需求時(shí)，各部門經(jīng)理需要填寫《部門培訓(xùn)需求表》，得到審批后，再實(shí)施。b) 各類培訓(xùn)結(jié)束后，需要按照計(jì)劃表中定好的考核方式進(jìn)行考核。 d) 參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。h) 培訓(xùn)講師應(yīng)保留自己負(fù)責(zé)的培訓(xùn)資料，并將資料提交人力資源部備份留檔。b) 員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在《公司內(nèi)部培訓(xùn)簽到單》（見附錄C）上簽到。8. 講師管理制度 聘任條件公司內(nèi)部培訓(xùn)講師采取聘任制，一般由公司的技術(shù)骨干擔(dān)任。 講師費(fèi)根據(jù)目前公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入情況，暫定８０元／小時(shí)。10. 培訓(xùn)費(fèi)用的管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要專款專用,由人力資源部部和財(cái)務(wù)與投資管理部掌握使用。12. 附則本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，正式發(fā)布之日起施行，原相關(guān)制度同時(shí)廢止。 □可以用在工作上的一些有效的研究技
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