路基施工事故應急處置預案-預覽頁
【正文】 習好幫手 指揮機構(gòu)由總指揮、副總指揮以及各應急小組構(gòu)成。2 應急處置基本原則 以人為本，減少危害切實履行企業(yè)的主體責任，把保障員工、人民群眾和生命財產(chǎn)安全作為首要任務，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。因此，指揮部把路基施工列為重大危險源。3 組織機構(gòu)及職責. . . .. . 學習好幫手指揮部應急組織體系由指揮部應急領(lǐng)導小組和各項目部應急領(lǐng)導小組構(gòu)成。（3）與領(lǐng)導小組的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離。（2）組織搶險救援等有關(guān)事項。（3）負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。（4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。（4）搶險救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。（4）搶險救援結(jié)束后，對結(jié)果進行復查和評估。. . . .. . 學習好幫手（1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。（3）組織得力，指揮好一線搶險隊伍的救援工作。根據(jù)預測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預警的安全事故進行預警。發(fā)布可以通過廣播、通信、警報器、宣傳車或組織人員逐戶通知的方式進行。，現(xiàn)場值班人員可以先用電話進行緊急匯報，主要說明發(fā)生事故的地點、事故類型、有無人員傷亡、事故級別等情況，內(nèi)容要簡明扼要。. . . .. . 學習好幫手（2）發(fā)生事故（險情）可能造成一次負傷 5人及以上、一次重傷3人及以上、一次死亡 3人及以上的事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟損失在 10萬元及以上的事故，為Ⅱ級應急響應。（4）發(fā)生事故（險情）可能造成輕傷、一次負傷 3人以下或一次重傷一人的事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟損失在 5萬元以下的事故，為Ⅳ級應急響應。集團公司啟動應急預案后，指揮部應急領(lǐng)導小組是主要的救援力量，配合集團公司應急領(lǐng)導小組進行搶救。 （4）擴大應急：如果指揮部領(lǐng)導小組預計事故的事態(tài)有進一步擴大的可能，憑借指揮部的應急預案控制不了局面的話，應立即向當?shù)?、集團公司等上級部門匯報，請求啟動上一級的應急預案。醫(yī)療救護組在 120到來之前，對受傷人員進行包扎、止血等現(xiàn)場搶救處理，為進一步接收治療做好準備，盡可能的將傷害程度降到最低。7 應急物資與裝備保障（1）應急物資見綜合應急預案《重要應急物資的名錄或清單》（2）指揮部及各項目部都設(shè)專人負責應急物資的管理與維護工作，對于應急物資，每月進行不少于 2次的檢查，以確保其使用性能。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻給所有努力的人.
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