路基施工事故應(yīng)急處置預(yù)案-預(yù)覽頁
【正文】 習(xí)好幫手 指揮機(jī)構(gòu)由總指揮、副總指揮以及各應(yīng)急小組構(gòu)成。2 應(yīng)急處置基本原則 以人為本，減少危害切實履行企業(yè)的主體責(zé)任，把保障員工、人民群眾和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。因此，指揮部把路基施工列為重大危險源。3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé). . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手指揮部應(yīng)急組織體系由指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和各項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成。（3）與領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離。（2）組織搶險救援等有關(guān)事項。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。（4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。（4）搶險救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。（4）搶險救援結(jié)束后，對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手（1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。（3）組織得力，指揮好一線搶險隊伍的救援工作。根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的安全事故進(jìn)行預(yù)警。發(fā)布可以通過廣播、通信、警報器、宣傳車或組織人員逐戶通知的方式進(jìn)行。，現(xiàn)場值班人員可以先用電話進(jìn)行緊急匯報，主要說明發(fā)生事故的地點、事故類型、有無人員傷亡、事故級別等情況，內(nèi)容要簡明扼要。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手（2）發(fā)生事故（險情）可能造成一次負(fù)傷 5人及以上、一次重傷3人及以上、一次死亡 3人及以上的事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在 10萬元及以上的事故，為Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)。（4）發(fā)生事故（險情）可能造成輕傷、一次負(fù)傷 3人以下或一次重傷一人的事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元以下的事故，為Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)。集團(tuán)公司啟動應(yīng)急預(yù)案后，指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是主要的救援力量，配合集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行搶救。 （4）擴(kuò)大應(yīng)急：如果指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)計事故的事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大的可能，憑借指揮部的應(yīng)急預(yù)案控制不了局面的話，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亍⒓瘓F(tuán)公司等上級部門匯報，請求啟動上一級的應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)療救護(hù)組在 120到來之前，對受傷人員進(jìn)行包扎、止血等現(xiàn)場搶救處理，為進(jìn)一步接收治療做好準(zhǔn)備，盡可能的將傷害程度降到最低。7 應(yīng)急物資與裝備保障（1）應(yīng)急物資見綜合應(yīng)急預(yù)案《重要應(yīng)急物資的名錄或清單》（2）指揮部及各項目部都設(shè)專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的管理與維護(hù)工作，對于應(yīng)急物資，每月進(jìn)行不少于 2次的檢查，以確保其使用性能。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻(xiàn)給所有努力的人.
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