信息部績效考核量化管理-預(yù)覽頁
【正文】 批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期13。2．和網(wǎng)絡(luò)信息專員一起總結(jié)上期工作，首先肯定業(yè)績，然后指出不足之處。因網(wǎng)絡(luò)信息專員工作失誤造成的泄密事件每發(fā)生1次，扣發(fā)獎金____元；每有1次重要信息泄露，扣發(fā)獎金____元；網(wǎng)絡(luò)信息專員為私利泄露公司重大信息的，每發(fā)現(xiàn)1次，扣發(fā)獎金____元，且視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處分。（二）信息推廣、宣傳和發(fā)布收集到的信息要及時進(jìn)行推廣、宣傳和發(fā)布，以使相關(guān)人員及時了解并利用信息。三、考核周期對網(wǎng)絡(luò)信息專員的考核以月度為周期，在次月5個工作日內(nèi)完成對上個月度的考核。第12條 本辦法自公布之日起施行。3．凡部門間進(jìn)行串聯(lián)、合伙欺詐，影響考核結(jié)果的。2．根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息部考核結(jié)果，參考公司崗位調(diào)整制度，對網(wǎng)絡(luò)信息部相關(guān)人員進(jìn)行崗位調(diào)整。2．以網(wǎng)絡(luò)信息部的部門職責(zé)作為考核內(nèi)容依據(jù)。6．總經(jīng)理與網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理就考核結(jié)果進(jìn)行面談。2．網(wǎng)絡(luò)信息部收到考核通知后，組織做好資料搜集工作，準(zhǔn)備配合考核工作開展。2．整體性原則：對網(wǎng)絡(luò)信息部的考核側(cè)重對部門整體的考核，而非對單個人員的考核。 編制要求由于本考核制度站在部門的角度進(jìn)行考核，而非對單個人員進(jìn)行考核，因此在進(jìn)行設(shè)計的時候應(yīng)該偏重整體性216。網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案18．1 網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度18．1．3 網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核制度設(shè)計216。 解決問題本制度規(guī)定了什么時間、什么部門（人員）負(fù)責(zé)什么事情，使得考核實施明確、具體，能夠有效避免操作混亂的問題216。第2條 考核原則1．量化考核原則：對網(wǎng)絡(luò)信息部的考核盡量采取定量考核，以減少人為的主觀影響。第4條 考核實施程序1．人力資源部于考核前5個工作日發(fā)放考核通知。5．總經(jīng)理在2個工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的審核工作，人力資源部將審批后的考核結(jié)果告知網(wǎng)絡(luò)信息部。第6條 考核依據(jù)1．以網(wǎng)絡(luò)信息部的年度目標(biāo)為績效標(biāo)準(zhǔn)。第8條 考核結(jié)果應(yīng)用1．根據(jù)公司績效獎金發(fā)放辦法，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息部考核結(jié)果進(jìn)行部門績效獎金發(fā)放。2．凡故意擾亂考核秩序，使考核無法正常進(jìn)行的。第6章 附則第11條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)最終解釋。2．以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為考核操作依據(jù)。（一）信息收集網(wǎng)絡(luò)信息專員要及時有效地收集相關(guān)信息，每月相關(guān)信息收集不少于____條；信息收集準(zhǔn)確率不低于____%；信息收集每減少1條，扣發(fā)獎金____元；信息收集準(zhǔn)確率每降低____%，扣發(fā)獎金____元；每發(fā)生1次重要信息收集延遲并給公司造成重大影響的，扣發(fā)獎金____元，且視影響程度給予職位調(diào)整。（四）信息保密工作網(wǎng)絡(luò)信息專員要做好信息保密工作，確保信息的安全。1．探討考核中的問題，以便下次考核工作更好地
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