【正文】 總形成。⑶ 討論有關(guān)黨務(wù)方面的工作，如改選黨小組長，醞釀支委候選人和出席公司黨代會的代表候選人，研究發(fā)展黨員和積極分子培養(yǎng)教育工作，評選優(yōu)秀黨員，討論對黨員的紀律處分。在民主生活會上，書記要帶頭認真學習，帶頭進行自我檢查剖析，帶頭開展批評和自我批評，以自己的行動帶動其他同志，以提高民主生活會的質(zhì)量。下次民主生活會上，書記要對上次民主生活會整改措施的落實情況進行說明和總結(jié)。⑹ 開會時要指定一名黨員認真作好會議記錄。民主生活會的主題及開會方法和時間確定后，應(yīng)提前通知班子成員，要求做好準備，妥善安排好工作，保證民主生活會按時召開，并提前一周向公司黨委報告，公司黨委如有不同意見應(yīng)根據(jù)黨委意見進行調(diào)整。 集中學習針對存在的問題，結(jié)合當前形勢，認真學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的有關(guān)文件，以及公司黨委規(guī)定學習的其他內(nèi)容。發(fā)言的重點是聯(lián)系領(lǐng)導班子及個人如何實踐“三個代表”要求、深入貫徹落實科學發(fā)展觀以及黨性黨風方面和工作中存在的主要問題，檢查廉潔自律情況；同時對其他成員提出批評意見，對領(lǐng)導班子存在的突出問題提出整改建議。領(lǐng)導班子成員之間也要互相談心，增進了解，互相幫助，化解矛盾，增強團結(jié)。對群眾和班子成員提出的意見，正確的要誠懇接受并切實改正；不符合事實或不完全符合事實的，要實事求是地做出說明。主要負責人代表班子進行對照檢查。公司黨委組織部收集整理各基層黨組織所報資料后呈送公司黨政主要領(lǐng)導審閱批示，并行文通報民主生活會情況。對不符合要求的民主生活會，可經(jīng)公司黨委批準后責令重開。⑶ 策劃采用的方法：對項目管理的目標進行分解，采用質(zhì)量管理八項原則的方法，編制對策。⑶ 工程部是編制《項目管理策劃書》的主責部門，參加有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查和評估工作，在經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下負責具體的編制工作，并嚴格按《項目管理策劃書》開展工作。⑵ 總工程師組織工程部、計合部、安質(zhì)部等及時與業(yè)主、監(jiān)理人員取得對口聯(lián)系，并收集好業(yè)主、監(jiān)理的組織機構(gòu)、人員、工作流程、管理目標等相關(guān)信息資料。⑹ 物設(shè)部調(diào)查好鋼材、水泥、及大堆料的產(chǎn)地、單價、產(chǎn)量及便道運輸情況（市政及地鐵項目還要調(diào)查商品混凝土的單價及供應(yīng)情況）。⑽ 工程部收集好全線其他標段的中標單位、各標段的控制性工程、中標單價等信息資料，做到知己知彼。⑵ 總工程師根據(jù)評估會議的情況，組織編寫好評估報告，評估報告要分析調(diào)查所得信息是否真實有效、調(diào)查范圍是否全面。業(yè)務(wù)策劃的內(nèi)容及要求見上表。⑵ 《項目管理策劃書》由總工程師組織，工程部主責編寫（參照輔助資料1“項目管理策劃書編制導則”），其他部門配合提供相關(guān)業(yè)務(wù)策劃，各部門并對部門接口做出明確的界定，避免項目管理過程中的推諉扯皮。⑸ 經(jīng)理每季度組織召開一次策劃小組會議，對《項目管理策劃書》執(zhí)行情況進行分析總結(jié)。7 支持性文件⑴ 《關(guān)于建立項目前期策劃管理制度的通知》（中鐵一項目[2010]55號）項目施工技術(shù)管理制度項目施工技術(shù)管理制度1 目的理清項目施工技術(shù)管理思路、規(guī)范項目施工技術(shù)管理工作、明確參與技術(shù)人員的職責，確保項目的進度、安全、質(zhì)量、成本等各項目標的實現(xiàn)。⑷ 施工組織設(shè)計編制與管理要在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一部署，力求均衡生產(chǎn)。3 職責 總工程師主持本項目施工技術(shù)管理工作，是項目施工技術(shù)總負責人。⑷ 參加上級單位或業(yè)主組織的技術(shù)交底會，組織向分包方進行技術(shù)交底，督促檢查工程開工準備工作， 辦理工點的開工報告。⑻ 負責臨時設(shè)施設(shè)計、鑒定工作，按規(guī)定辦理需要上報審批的大型臨時設(shè)施報批手續(xù)。配合物設(shè)部對所采購原材料的樣品、說明書進行評價，確定合格供應(yīng)方。⒁ 執(zhí)行集團公司及公司下達的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理制度，編制工程防寒和防洪措施；識別危險源、環(huán)境因素，制定重大危險源、重要環(huán)境因素控制措施，及時傳達氣象和洪水災(zāi)害信息,做好災(zāi)害損失記錄，提報損失計算單。⒅ 收集上報顧客滿意度信息。 審核原則核對設(shè)計圖應(yīng)遵循“先整體后局部、先下部后上部、先平面后立面、先結(jié)構(gòu)后數(shù)量”的原則。⑷ 審核設(shè)計使用的配套定型圖、標準圖是否錯用，設(shè)計資料與施工規(guī)范對照，要求是否矛盾。⑵ 審查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按專業(yè)分類登記，經(jīng)總工程師審查后匯總，書面報建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位處理。 現(xiàn)場調(diào)查的內(nèi)容參照《項目前期策劃工作制度》。 重、難點工程的界定類 別項 目備 注重點工程客運專線工程3km及其以上長大隧道工程特大橋工程、新型或特殊結(jié)構(gòu)橋梁工程難點工程隧道特長隧道界定原則：新領(lǐng)域、技術(shù)難度大、工藝復雜、規(guī)模大或存在重大危險源的工程屬難點工程。⑷ 對建設(shè)單位或權(quán)威第三方要求由集團公司總工程師審批的、以集團公司資質(zhì)中標項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，先由公司總工程師審核（如該項目隸屬集團公司指揮部管理，則還應(yīng)報指揮部總工程師審查簽字），審核通過后報送集團公司施技部審批，最后報集團公司總工程師審批。 施工組織設(shè)計交底：由總工程師向項目部施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量標準等交底。項目部在編制施工組織設(shè)計（總體）的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程應(yīng)在施工前單獨編制安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”）。 專項方案的審批及驗收程序如下：⑴ 一般項目的專項方案，經(jīng)公司（設(shè)有集團公司項目部或指揮部的，還須由集團公司項目部或指揮部審核）審核后報建設(shè)或監(jiān)理單位審批實施。 規(guī)模較大項目范圍如下，詳見（建質(zhì)［2009］87號文）——開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；——開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；——混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/ m2及以上；——承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上；——采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；——起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程；——搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；——提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；——架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程；——開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。 大臨設(shè)施的鑒定⑴ 跨度小于10米的便橋、跨度小于24米的現(xiàn)澆梁施工、一般施工作業(yè)平臺，可由項目部自行設(shè)計、檢算，總工程師組織評審并批準實施?！栎d人的纜索吊。⑵ 起重設(shè)施及一切構(gòu)配件，必須使用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，或者委托具備相應(yīng)能力的單位嚴格按圖紙加工安裝。 隧道施工中斜井、豎井的提升裝置必須符合與各類施工項目（內(nèi)容）相一致的運送安全系數(shù)（如升降人員和提升物料等），并裝設(shè)保險裝置（如卷揚機過卷裝置、限位、限載、斷電等裝置）。 總體工程開工報告應(yīng)具備以下條件可申請開工（業(yè)主或監(jiān)理有要求的應(yīng)按其要求執(zhí)行）：——設(shè)計文件能滿足施工需要；——征地拆遷滿足施工需要；——施工用水、用電及有關(guān)臨時工程滿足需要；——控制點線平復測合格，施工樁橛完備，施工放樣準確無誤；——物資、設(shè)備、勞動力、資金等資源滿足施工需要；——試驗準備工作就緒；——《項目管理策劃書》、《實施性施工組織設(shè)計》已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底；——工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施滿足要求；——合同中的特殊要求已經(jīng)落實；——首件工程會議已經(jīng)召開；——開工報告已經(jīng)審批。⑸ 技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工全過程，總工程師應(yīng)每月檢查交底制度落實情況。⑶ 交接樁記錄要簽認。⑺ 測量儀器應(yīng)按規(guī)定及時檢定。 精測隊不能參加接樁復測時，項目部自行組織接樁復測，并將復測成果報告報精測隊一份備案。 測量儀器的管理：測量儀器必須專人負責保管，建立測量儀器使用臺帳，定期檢定，保證測量儀器處于正常工作狀態(tài)。 工程日志格式應(yīng)按照業(yè)主或監(jiān)理要求，當無要求時應(yīng)使用公司的工程日志簿，填寫內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面：⑴ 工程部位、開竣工日期、執(zhí)行的施工技術(shù)標準、所使用的設(shè)計圖紙等。⑸ 施工有無變更設(shè)計、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。 各部門定期提交的資料⑴ 工程部每旬以施工圖、變更設(shè)計、工程日志及檢驗批資料為基礎(chǔ)，計算每分項工程數(shù)量，提交給計合部或相關(guān)負責人員。 工法開發(fā)⑴ 工法是指以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)和科學管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。⑷ 工法開發(fā)獲得的集團公司的獎金必須發(fā)放到主要開發(fā)人員的手中，項目部還可以在《項目管理策劃書》中制定對工法開發(fā)人員的獎勵辦法。⑵ 重難點工程技術(shù)總結(jié)。 調(diào)度管理 項目部副經(jīng)理任調(diào)度長，總工程師或工程部長任副調(diào)度長，設(shè)置兼職調(diào)度員。⑴ 重點工程日報每日16時前上報公司調(diào)度⑵ 周報于周三下午16時上報公司調(diào)度⑶ 每月24日前上報下月月度計劃表。⑺ 國家、省、部級領(lǐng)導視查工地，省、部有關(guān)部門組織現(xiàn)場檢查，業(yè)主組織的階段檢查評比結(jié)果等重要信息應(yīng)及時上報；如發(fā)生人身傷亡事故、既有線施工事故、質(zhì)量事故、防洪搶險等重大事件時，要立即將事件簡要情況上報公司、集團公司值班調(diào)度，詳細情況按正式渠道依次上報。 建立健全工點臺帳(包括開竣工日期、主要工程數(shù)量)、工點工程進度臺帳、調(diào)度記錄臺帳，編寫施工簡報，繪制工程形象進度圖表，做到數(shù)字臺帳化、形象圖表化、工作條理化、匯報制度化。⑶ 對業(yè)主計價: 見《項目計量變更與調(diào)價索賠管理制度》之規(guī)定。7 記錄工表1設(shè)計文件審核單工表17對業(yè)主已完未計量工程盤點明細表工表2技術(shù)交底書工表18分包方計量臺帳工表3全站儀測量記錄本工表19項目工程臺帳工表4抄平記錄本工表20項目變更設(shè)計臺帳工表5工程日志簿工表21項目部內(nèi)部勞務(wù)承包合同臺帳工表6公司在建工程施工情況表工表22測量儀器使用臺帳工表7工程進度報表工表23施工準備階段的顧客滿意調(diào)查表工表8價值計劃完成曲線表工表24施工階段顧客滿意調(diào)查表工表9工程實物數(shù)量完成情況臺帳工表26顧客投訴（或服務(wù)臺帳）工表10年季月施工計劃表工表28設(shè)計文件資料清單工表11工程計價單工表29環(huán)境因素調(diào)查表工表12已完工程數(shù)量計算單工表30環(huán)境因素清單工表13已完工程收方記錄工表31重要環(huán)境因素清單工表14項目部年季度驗工計價統(tǒng)計表工表32職業(yè)健康安全危險源調(diào)查表工表15項目驗工計價資料統(tǒng)計表工表33危險源清單工表16對分包方已完未結(jié)算盤點明細表工表34重大危險源清單 41 工程試驗管理制度工程試驗管理制度1 目的工程試驗是工程質(zhì)量科學管理的重要手段，是指導、控制和評定工程質(zhì)量的科學依據(jù)。⑷ 試驗的主要作用：原材料檢驗試驗是材料入庫的關(guān)口，標準試配試驗是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，過程檢測試驗是質(zhì)量控制的保證，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定試驗是質(zhì)量判定的依據(jù)。⑶ 與物設(shè)部配合完成工地各種材料的取樣，并進行檢驗或送檢。⑺ 按時出具檢測報告。⑶ 工地試驗室的房屋面積應(yīng)按照“緊湊、適用”的原則，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理方要求以及實際需要設(shè)置，一般最小總面積不小于120m2，各室面積及環(huán)境技術(shù)參照標準見下表。5℃≥20m2空調(diào)4力學室10~35℃≥20m2空調(diào)5土工室≥15m26辦公室、資料室≥25m2 試驗儀器的購置、驗收和組資⑴ 儀器設(shè)備的購置試驗室應(yīng)根據(jù)工程特點和公司調(diào)劑設(shè)備情況，提出項目試驗儀器設(shè)備和標準物質(zhì)的采購計劃。⑶ 儀器設(shè)備的組資單件價值在5萬以內(nèi)的儀器設(shè)備，考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，項目周期相對較長，調(diào)用成本較高，原則上在本項目攤銷完畢，項目完工后，如果設(shè)備完好，項目部也可接受在公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用；單件價值在5萬元以上經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準采購的儀器設(shè)備購置費用在項目上報銷，發(fā)票轉(zhuǎn)公司財務(wù)部辦理組資手續(xù)，設(shè)備報廢時由試驗室填寫試驗儀器設(shè)備報廢申請表，上報公司科技部申請辦理報廢，項目部負責報廢儀器設(shè)備的變賣，變賣所得交公司財務(wù)部。檢定工作完成后，試驗室應(yīng)向公司科技部上報監(jiān)視和測量裝置臺帳及檢定證書的復印件。⑷ 張拉機具設(shè)備應(yīng)與錨具配套使用，并應(yīng)在進場前進行檢查和校驗。彈簧測力計的校驗期限不宜超過2個月。⑶ 當發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備出現(xiàn)故障后，應(yīng)及時報告試驗室主任，試驗室主任核實情況后，提出修理或新購處理意見，報項目領(lǐng)導批準后實施。當?shù)赜嘘P(guān)部門有特殊要求的按要求辦理。 試驗檢測試驗室根據(jù)工程部提供的工程量清單、工程用料清單和規(guī)范，以及當?shù)赜嘘P(guān)部門要求的檢測頻率，計算出試驗檢測工作量，結(jié)合生產(chǎn)計劃，在總工程師的直接領(lǐng)導下，制定項目總體試驗工作計劃及分階段試驗工作計劃，再根據(jù)計劃確定人員的分工，調(diào)配試驗儀器設(shè)備，使試驗工作有序進行。⑵ 原材料試驗檢測項目由試驗室負責確定，物設(shè)部只負責提供檢測材料和試驗委托書，提供時間要考慮足夠的試驗檢測時間（由試驗室給物設(shè)部交底），以保證所有材料經(jīng)檢測合格后方可使用。 標準（試配）試驗 標準（試配）試驗的范圍標準試驗是根據(jù)原材料情況，通過試配調(diào)整，做出滿足質(zhì)量要求的標準配合比。然后試驗室根據(jù)試驗有關(guān)規(guī)范規(guī)程進行試配試驗，得出理論試驗配合比，最后再根據(jù)工地現(xiàn)場原材料的含水情況算出施工用配合比。⑶ 試驗室應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范要求定期的按頻次做好每一個標準試驗。 過程檢測試驗 過程檢測試驗的范圍過程檢測試驗主要是指對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控有關(guān)試驗，他是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)，過程檢測試驗主要有：砂石料含水量、坍落度、維勃稠