【正文】 ；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。四、嚴禁竊聽電話，偶然監(jiān)聽不得超過3秒鐘，偶然聽到的內(nèi)容，要嚴守秘密，不得外泄，機房測試時，遇到有通話，機件須等復(fù)原后再進行測試。二、未經(jīng)所屬的部門經(jīng)理同意，非要害部位的工作人員，不得入內(nèi)。四、凡在要害部位，不準亂放雜物。保證完好，嚴禁移位或移做它用，工作人員要熟知安全消防知識。鑰匙管理制度一、鑰匙柜內(nèi)保存有鑰匙清單，柜內(nèi)存放的鑰匙位置與清單對照一致便于使用者查找。工程部各職能崗位職責(zé)如下：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（3） 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（5） 負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（7） 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（9） 配合項目部進行竣工驗收及移交。（11） 負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。（1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。（2） 參與設(shè)計方案的選擇工作。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。七、 負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。按審定施工組織設(shè)計進行精心組織施工，未經(jīng)上級批準不得擅自變動。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，并對所分管的工作負責(zé)。對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。三、質(zhì)量責(zé)任制在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責(zé)任。認真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。二、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況， 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責(zé)提 供有力技術(shù)支持。十一、負責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；十二、負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；十三、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；十四、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；十五、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準確性；十六、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；十七、負責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；十八、負責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；十九、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；二十、負責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；二十一、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；二十二、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。三、負責(zé)月工程進度報表的統(tǒng)計匯總，承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準人批準。九、為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責(zé)人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準人。四、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；五、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；完成公司安排的其它工作；向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。三、每日需按巡視路線對給排水管井、生活水箱、室外污水井等進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時向領(lǐng)班或工程部主管匯報。七、處理各類故障須及時、準確，保證人身及設(shè)備安全，工作完畢 須認真清理現(xiàn)場。十、對于跑水事故一定要反應(yīng)靈敏，行動迅速，處理果斷，匯報及時。需做防腐、防銹、保溫處理時必須處理完整，不得遺漏。工程檔案員管理職責(zé)一、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進行管理；三、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責(zé)人處 理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。六、簽發(fā)的文件由檔案員負責(zé)發(fā)送。十四、檔案借閱制度凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預(yù)算部工程變更價款的確定協(xié)助預(yù)算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整（4）、竣工驗收階段 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部與外部的工作關(guān)系： 質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位 監(jiān)理單位參施單位 燃氣公司 工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 市政管理委員會 供電局自來水公司 集團前期部 趙濤 33 / 33