【正文】 ..............................................................３８ 目的與范圍 ...........................................................................................３８ 離職程序 ...............................................................................................３８ 有關文件和表格 ...................................................................................３８第十四章 人事申訴 ................................................................................................３９第十五章 勞動爭議與勞動訴訟 ............................................................................４０第十六章 附則 ........................................................................................................４１附錄 ................................................................................................................................1招聘人員試用審批表 ...............................................................................................9職 員 到 職 登 記 表 ............................................................................................10職員轉正申請表 .....................................................................................................11員工離職（調動）申請單 .....................................................................................20１ / 58第一章 總則1) 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。內部招聘是指根據機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過程。? 招聘原則和標準9) 公司的招聘遵循以下原則和標準：1. 機會均等原則：在公司出現職位空缺時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內部招聘有關條款。12) 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經理應填寫《用人需求申請表》 ，并附新的組織結構圖，經總裁批準后交人力資源部。人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經理或相關總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。人力資源部根據批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯系有關部門進行招聘事宜， 。必要的時候也可進行其它方式的測試。? 招聘費用管理16) 人力資源部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報４ / 58銷需經過財務部批準。外聘員工的試用期一般為 2 個月，內聘員工的試用期為 1 個月，部門經理和人力資源部經理可以根據試用員工的具體表現共同決定試用期，但最長不超過 6 個月，最短不少于 1 個月?？偛门鷾兽D正的由人力資源部向該員工發(fā)轉正通知，并抄送員工部門經理，同時和轉正員工進行轉正面談。６ / 58第四章 臨時用工管理24) 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。28) 總裁批準用工工資預算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。31) 公司不負責臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開支。７ / 58第五章 考勤管理35) 公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，設專人負責，公司行政部按時對考勤記錄進行檢查。38) 員工請事假需填寫請假條，一天以內由各部門負責人批準，二天以上報公司分管總監(jiān)或總裁批準，請假條存行政部作為考勤憑證。41) 工資基金由人力資源部管理，財務部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經總裁審核后支付。44) 女職工休產假和產假工資按生育保險的有關規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。47) 員工休事假一律按天數扣發(fā)基本工資和交通補貼。８ / 58第六章 培訓目的、宗旨與原則50) 在職培訓內容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學習、理論研討會、崗位技能和業(yè)務知識學習、崗位證書培訓及外送培訓等。提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。55) 公司對員工的培訓遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。57) 公司可使用的培訓師資有公司內部和公司外部兩類。61) 各部門經理及相關人員負責協助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。65) 部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。69) 通用類外部培訓是由人力資源部負責統籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。短期教育適用于少數員工快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一73) 短期教育分公司派出學習和個人自修兩種。75) 長期教育分公司派出學習和個人自修兩種。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內。81) 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。85) 凡新進人員的入職培訓一般不少于 8課時，有特殊情況，可報人力資源部適當延長或縮短。89) 由人力資源部負責講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權利和義務。93) 部門內部培訓的實施者，可以是部門經理，也可以是在業(yè)務方面有專長或經驗的員工。97) 公司各部門可根據工作的實際需要，由部門經理在調查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。通用類外部培訓組織程序101) 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》 。１２ / 58專業(yè)類外部培訓組織程序105) 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》 。109) 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業(yè)類外部培訓計劃， ，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。113) 人力資源部負責實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關人員，簽定《培訓協議》 ，辦理相關手續(xù)等。培訓評估標準1) 新員工培訓評估標準117) 對新員工培訓實施的評估項目，主要有內容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結果采用百分制，每一項占25 分，評分級差為 10 分。2) 部門內部培訓評估標準120) 對部門內部培訓的評估項目，主要有《培訓報告單》和抽查結果兩項。123) 人力資源部將相關資料歸檔保存。評分結果采用百分制，每一項占 25 分，級差為 10 分，要求 70 分以上為合格。5) 專業(yè)類外部培訓評估標準128) 同《部門交叉培訓評估標準》 。131) 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。培訓評估程序新員工培訓評估程序135) 對培訓實施的評估程序：培訓結束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓評估表》 。人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。139) 以上培訓評估結果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結束 5 日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。141) 對被培訓員工的評估：在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及１５ / 58培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。通用類外部培訓評估程序143) 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》 。147) 人力資源部對培訓總結給予評分，并將結果反饋給本人及其上級主管。151) 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理辦法處理。１６ / 58155) 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》 。159) 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，需上報總裁審批?？陀^性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據評定者與組織者163) 任職資格評定者新應聘者、轉正員工任職資格由人力資源部協同用人部門經理共同完成；基層員工由其直接業(yè)務主管或部門經理進行資格評定；業(yè)務主管任職資格由部門經理進行資格評定；部門經理任職資格由總裁進行評定；總裁任職資格由董事會進行評定。１９ / 58轉正員工的資格評定程序181) 在試用期（公司規(guī)定為 2 月）結束的前 1 周，部門主管或經理與申請轉正人進行談話，部門經理填寫試用期評定，申請人填寫轉正申請并提交轉正報告。崗位調動程序183) 崗位調動分為臨時借調和長期調動。行政級別調整程序187) 行政級別調整包行政職務晉升和降級，根據具體情況可以分為不定期調整和年度定期調整?？偛门c被調整的部門經理和總監(jiān)、總裁助理進行調整溝通；人力資源部根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別被調整員工在原部門內辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。有關績效考評結果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》 。工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。其它應給于記功事跡者。對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。200) 職工有下列情形者，予以警告。經查實在一個月內兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。對各級負責人的批示或有限期命令，無正當理由而未如期完成或處理不當者。201) 職工有下列情形之一者，予以記過。捏造事實騙取休假者。202) 職工有下列情形之一者，予以記大過：在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。２４ / 58遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。未完成工作任務，造成重大影響或損失者。在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。盜竊同事或公司財物者。經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總裁在調查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。２７ / 58第十二章 員工福利目的與范圍209) 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應有享受福利的權利，有效控制福利開支，制定本制度。員工福利分類213) 公司員工福利分為以下部分：員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產假（陪產假期） 、喪假、病假國家規(guī)定的三險一金員工教育進修：員工專業(yè)培訓、進修，提倡高學歷繼續(xù)教育賀儀和奠儀：員工結婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金其他：員工健康檢查員工休假214) 凡國務院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括：元旦：放假一天五一勞動節(jié)：放假三天國慶節(jié)：放假三天春節(jié)：放假三天215) 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年 7 天。２８ / 58父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為 20 天，路程時間另計。男性員工可享有陪產假 3 天。醫(yī)療期計算應從病休第一天開始累計計算，病休期間公休日和法定節(jié)假日均包括在醫(yī)療期內。223) 凡屬下列情況之一的，不享受當年的探親假、帶薪年假：一年內病假一次超過 20 天或累計超過 30 天；一年內事假一次超過 10 天或累計超過 15 天；一年內病、事假累計超過 30 天；一年內休產假超過 30 天。員工因購建、翻修自住住房、退休、戶口遷出本市或出境定居情形，可以提取本人住房公積金賬戶中的儲存余額，解除勞動合同、調出、辭職等不能提取住房公積金，由公司辦理封存手續(xù)，待其重新就業(yè)后辦理轉移手續(xù)。賀儀和奠儀228) 員工結婚，公司提供員工結婚禮金人民幣 500 元。其他232) 為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費查體一次,員工每兩年輪流免費查體一次。離職程序236) 員工離職要嚴格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關條款；237) 員工主動離職時應提前三十天向公司提出書面申請，經公司批準后按勞動合同有關規(guī)定處理；238) 勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應提前三十天通知當事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動合同和公司相關規(guī)定辦理有關事宜。最終結果以總裁的裁決為準。246) 任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復。249) 本制度所指勞動訴訟是指發(fā)生勞動爭議的雙方中的一方