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某餐飲管理有限公司運營手冊-預覽頁

2025-05-10 05:47 上一頁面

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【正文】 ,暫時不懂的,可以理解,但是服務中缺少禮貌和微笑卻是不能被原諒的。 如遇到不懂的問題可以向老員工、師傅、店助、店總請教。女生儀容要求:發(fā)不過眉,不準戴任何金銀首飾,留指甲,已婚女士可以佩戴一個結(jié)婚戒指八:培訓上課時要求坐姿要不倚不靠,不翹腿;上課時手機必須關(guān)機狀態(tài),如有違反培訓師沒收保管,培訓結(jié)束后交還;不準打瞌睡;不準說話;禁止抽煙。10:20之前做完檢查各區(qū)域安利水壺、毛巾、垃圾桶是否干凈整潔、10:25之前整理好。跟客人打招呼(你好,這是您點的菜單,請您確認一下,有什么事您叫我,祝您用餐愉快)三、服務員餐中服務流程:上菜之前先騰出位置,上菜報篇章和菜品名稱,超過時間(標準是十五分鐘)未上的菜品及時找管理人員催菜,服務人員不準進傳菜部催菜。四、顧客買單流程:買單四問:是否有需要退得酒水,菜是否上齊、是否有需要打包的菜品、有無本店會員卡、打折卡用點菜寶查詢客人的消費金額,核實無誤后告知客戶如果客戶是刷卡,及時到吧臺取POS機,讓客戶在桌面進行結(jié)賬。撤臺的過程中禁止用手拿。餐后:晚班9:00交接,沒有客人的區(qū)域把燈關(guān)掉,保證各自區(qū)域的的客人有人照顧,及時把空的桌面擦干凈并擺好臺。毛巾、垃圾桶洗干凈放到指定的位置,地面掃干凈并拖干凈。10:00之前整理好自己的儀容儀表、把門頭燈打開、保證機器門頭燈正常運轉(zhuǎn)。標準(玻璃無污點、機器正常運轉(zhuǎn)。最主要的在于機動靈活,對于進店的客人,不能再流失掉,想盡辦法將客人留住5;姐,哥您幾位。如遇周末客人等位時. 迎賓在營業(yè)高峰期是靈活機動的,要及時主動用對講機詢問餐廳是否有即將離開買單的客人,在此之前要先給客人侯座卡,根據(jù)客人的人數(shù)情況可拆桌或拼桌,對打包外賣的客人要主動倒水,遞送報紙、爆米花,雨季,天氣變化時,要注意幫客人拿送物品,看見客人拿物品抱孩子時,也要幫客人拿著,若遇到殘疾人,要幫助其出入店,若客人帶雨傘入店,打包好后為其送過去客人離店時,迎賓要主動送訂餐卡與薄荷糖。10:30之前打掃完畢;根據(jù)菜品的要求將不銹鋼刀叉、不銹鋼勺、大木勺、小木勺、酒精等餐具準備齊全。2飯后首先將吧臺整理一遍,吧臺所有物品擺放整齊,電腦所有收銀軟件全部打開 10:10之前收拾完畢3吧臺衛(wèi)生,酒柜擦拭一遍,酒瓶無灰塵,吧臺桌面無水漬垃圾 將酒水、打印紙各種單據(jù)、發(fā)票備齊,保證營業(yè)期間酒水、打印紙、發(fā)票不會出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。2買單過程嚴格按照工作流程進行,打折 退菜等需要由管理人員監(jiān)督授權(quán)下操作不得私自進行操作。8 隨時保持吧臺及地面衛(wèi)生餐后1整理賬目,收據(jù) 各種統(tǒng)計數(shù)據(jù),各種單子一定要數(shù)準確,(包括休班條、離職單、入職單、各種合同、以及商場下發(fā)的文件)以及需要及時轉(zhuǎn)回財務的整理出來,方便第二天轉(zhuǎn)單人員及時轉(zhuǎn)單。2與管理人員按照規(guī)定流程進行搖錢,不得出現(xiàn)一個人搖錢的情況,填寫現(xiàn)金交款單,兩人必須簽字認可。4.將對講機、點菜寶進行充電。10:00之前進店將儀容儀表整理完畢 打掃區(qū)域的玻璃、花卉進行澆水、噴水??腿诉M店第一時間爆米花上桌,并說您好,送您一盤爆米花2巡臺,及時為客人添水,客人走的桌及時撤臺并第一時間清理干凈,并通知區(qū)域服務人員帶客3隨時注意地面衛(wèi)生,做到隨手清理,保持地面干凈整潔,4當有客人需要時第一時間提供服務,不懂得及時通知服務人員注:服務過程中不得與客人和同事發(fā)生任何沖突,有解決不了的事情第一時間找到管理人員,不可不管不問,如出現(xiàn)客訴事件堅決重罰。充分發(fā)揮助手的作用。檢查完收尾工作吃早餐。(注重與員工之間的互動)例會結(jié)束監(jiān)督員工進行各區(qū)域的衛(wèi)生打掃和餐前工作的準備。)11:15進行各區(qū)域衛(wèi)生的檢查。 對于特色菜品的食用方法介紹加以監(jiān)督。 營業(yè)高峰期組織好各區(qū)域人員的工作銜接。注意值班人員的工作動向,安排好15:30之前的迎客工作。檢查店內(nèi)水電氣的關(guān)閉情況,進行閉店。制定營銷計劃根據(jù)自己店面的營銷情況制定自己店內(nèi)的營銷計劃 提交到營運副總處 每周重點工作事項每周一上午12點之前將資金預算發(fā)審單郵箱每周二將報銷單轉(zhuǎn)公司每周一晚上對上周營運數(shù)據(jù)進行仔細、詳細的分析每周一晚上帶領(lǐng)員工進行店內(nèi)的衛(wèi)生徹底大掃除每周四組織店內(nèi)的大培訓每周日晚上進行上周總結(jié)和下周計劃每月重點工作每月的1日將指紋打卡機數(shù)據(jù)導出發(fā)招聘郵箱每月的4日進行上月的數(shù)據(jù)分析每月10日之前將店內(nèi)的工資做好發(fā)營運副總審核每月18日公司發(fā)的工資進行最后一次審核,每月19日將公司打印的工資單進行員工認可每月28日進行下月績效的制定。10:30準時帶領(lǐng)員工進行例會;(參照新例會模式)安排各崗位的餐前準備工作按照衛(wèi)生檢查表進行餐前衛(wèi)生檢查;餐中:開始營運。有無銷售招牌菜。 判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開,將必需品的數(shù)量降低到最低程度并把它放在一個方便的地方。二、常整理:v 何謂“常整理”?167。四、常維護:v 何謂“常維護”?167。五、常規(guī)范,何謂“常規(guī)范”?167。 達到管理的標準化、規(guī)范化、流程化。 使員工養(yǎng)成良好的工作和生活習慣,同時使每個員工做到下班行六常。2.發(fā)現(xiàn)客人損壞了酒店物品怎么辦?⑴ 馬上清理碎片、雜物。⑵ 設法替客人清潔(可能的情況下,征得客人同意,留下聯(lián)系電話、地址,替客人干洗后送回)。⑶ 服務快捷、靈敏,同時詢問客人有無事情需要幫助,盡量滿足客人的要求。6.客人需要的菜品菜譜上沒有怎能么辦?⑴ 首先說;請稍候,我到廚房問一下,是否能做。⑵ 然后推薦類似的菜(注意:推薦的菜一定要有,否則客人點的菜接二連三沒有,會引起客人反感)。9.客人正在談話,而又有事要問客人怎么辦?⑴ 很有禮貌的站立在客人身旁,乘客人說話空隙俯身輕言:對不起,打擾一下,然后說事,說完事表示謝意。⑶ 委婉地求助同桌通情達理的客人的幫助。⑵ 但若是以自已喝水來達到灌醉他人之目的者,則應婉拒并規(guī)勸。⑷ 孩子的座位盡量安排在離重要客人遠一些的地方,以防孩子吵鬧的干擾。⑷ 如有損壞酒店物品,應對其同桌的清醒者講明要求賠償。⑷必要時通知店助、店總以其他方式如送飲料等給客人以補償。⑶ 表示虛心接受,向客人致謝或道歉。16.如何對待飲酒嘔吐的客人?⑴ 及時送上漱口水、濕毛巾。17.客人來店時已經(jīng)客滿怎么辦?⑴ 首先道歉,并安排客人入座休息,稍候。⑸ 向客人提供酒店名片和折扣卡,提醒客人下次來最好先打電話預訂。⑷ 盡可能地提供更優(yōu)質(zhì)的服務,加以彌補。⑵ 如果客人執(zhí)意要拿走(比如說要留作紀念),應該心平氣和的說:對不起,根據(jù)我店的規(guī)定,如果您一定要帶走,希望您按價購買,好嗎?20.對上次用餐不滿意,這次來酒店故意挑毛病的客人怎么辦?⑴ 盡量了解上次用餐不滿意的原因,用時作出處理。⑸ 查明原因,給予適當?shù)膬?yōu)惠補償。22.客人對你的服務很滿意,邀請你到他公司或酒店工作,你該怎么辦?⑴ 表示感謝。⑶ 如客人不肯,錯上的菜不得向客人收費,有服務員自行負擔。⑵ 否則,應看數(shù)額大小,如是小數(shù)額(10元以下),可以由店助或店總簽字免收;⑶ 如數(shù)額較大,應按數(shù)額的大小,請客人留下價值相當?shù)奈锲泛蜕矸葑C,約定時間補齊余款,換回抵押物。⑵ 客人如執(zhí)意給甚至將小費撕掉,為了不傷客人的面子,可將小費或禮品暫時收下,但事后要向領(lǐng)導匯報并將禮品或小費上交。28.客人點菜后,因等候時間太長提出不要怎么辦?⑴ 先表示道歉,請客人稍候,然后馬上到廚房聯(lián)系,如果該菜沒做,可給客人取消。⑵ 服務要熱情、迅速、周到,又要忙而不亂。如有必要,可請教領(lǐng)導等同事,盡量答復客人。⑷ 將剩的不多的菜換小盤。⑶ 努力用自己的熱情去影響客人的情緒。⑶ 立即通知店助、店總采取措施,找急救藥品或打急救電話(客人要求時)。36.客人不小心碰翻了酒杯等物品怎么辦?⑴ 不能有責怪的言行。⑵ 更加熱情周到的服務。⑶ 開啟酒瓶,瓶口不能朝向客人。⑺ 新上的菜放在第一主賓面前。39.對待人數(shù)較少而點菜較多、標準較高的客人怎么辦?⑴ 婉轉(zhuǎn)地提醒客人,菜太多吃不了會造成浪費。⑵ 立即拿一干凈的毛巾或消毒的藥巾給客人。⑵ 如酒杯有破損,立即另換酒杯。43.如有客人尋找正在包房就餐的客人時怎么辦?⑴ 先問清來賓的姓氏和單位,然后請其稍候。)44.客人要求見餐廳領(lǐng)導或酒店老總怎么辦?⑴ 先問清客人姓氏、單位,請其稍候。⑵ 如確實錯誤,應向客人誠懇道歉,以求客人原諒。⑶服務員應更主動、熱情地為客人服務,使客人滿意而歸。⑵ 說明各種菜肴制作方法和工藝不同,因而在時間上就有長有短。50.在結(jié)帳時,包房里所用酒水和吧臺所記的數(shù)量不符怎么辦?⑴ 在結(jié)帳前,服務員應檢查包房內(nèi)酒水瓶數(shù)。⑵ 如果他們堅持不需要服務,應靈活適當?shù)亟o予幫助,盡力使他們感到我們的幫助是服務而不是同情。⑶ 為他們提供的飲料不要使用高腳杯,應使用短身的杯子和彎頭吸管。⑶ 結(jié)帳后要表示道謝。⑵ 上菜時要核對菜單,報上菜名,讓客人知道菜是否有錯。⑵ 經(jīng)過了解后,先向客人道歉,然后免費給客人一杯飲料來代替餐廳的過失。4》 吧臺部流程:聽到叫買單的第一反應,先將準確桌號打出預結(jié)賬單來,讓客人進行審核是否有不對的地方,如果有馬上進行更改工具:預結(jié)賬單要求:一定讓客人進行審核再打印最后確定的結(jié)賬單給客人,買單時盡量讓客人以現(xiàn)金的形式進行買單減少刷卡手續(xù)費,如果客人要發(fā)票,標準術(shù)語回復客人:發(fā)票是網(wǎng)絡發(fā)票沒有刮獎,如果您不報銷可以送您一個飲料5》 管理層流程:聽到買單的第一反應是:準備將客人送到門口并給客人送一張名片,拉近我們與客人之間的距離,加深客人對我們的印象工具:名片要求:有針對性的去溝通,不要亂扯(菜品口味、服務質(zhì)量等服務五部曲:推出亮點一、 迎客 針對不等座的客人:標準術(shù)語:不好意思今天沒能吃上我們的菜讓您失望了,給您送( 體現(xiàn)產(chǎn)品為導向 )下次有機會一定再來品嘗,謝謝您工具:1》帶有京焰標示的云南索引圖,上面可以根據(jù)地區(qū)介紹我們的菜品,到某個地區(qū)的云南寨子有我們的折扣合作 針對等座的客人:標準術(shù)語:您好給您發(fā)一張后座卡,您自己可以體驗(互動游戲來消磨客人等座的時間)一會又位置馬上叫您工具:1》小石磨自己磨豆糊,自己磨完直接自己帶走2》客人自己搖布丁,自己搖自己吃,主要是讓客人邊玩游戲邊感受體驗二、 服務銜接迎賓員將客人帶進店:標準術(shù)語:迎賓員講:幾區(qū)來客幾位,前廳所有人員聽到來客:標準:全體人員拍兩下手,術(shù)語:歡迎光臨( )店,當區(qū)服務員聽到后跑步來迎接客人,點頭微笑您好歡迎光臨這邊請三、 落座 目的:感動客戶,加深印象 目標:小孩,老人,客人感冒 標準:1》針對小孩:您好給您送個( 好玩的產(chǎn)品 )品嘗一下,孩子一定喜歡2》針對老人:您好送給阿姨或大叔一個( 健康產(chǎn)品 )可以降血壓3》針對感冒的客人:您好剛才發(fā)現(xiàn)您有點感冒送您( 產(chǎn)品 )可以減輕不舒服 工具:1》飲料以另一種方式展現(xiàn)2》 可以二次服務的產(chǎn)品,加湯、加熱、切割的菜品( )您好:您點的( )涼了,我?guī)湍訜嵋幌略俪钥诟袝盟摹?買單:您好,您看一下您的消費賬單有沒有問題,您好菜上齊了嗎?感覺口味怎么安樣?有什么不滿意的嗎?您只要掃描二維碼就可參加抽獎活動,看看您的運氣吧,祝您好運。 備貨 每天晚上按照規(guī)定的備貨單填寫次日需要進入的貨品數(shù)量、名稱等; 前廳的備貨單需要店總或者店助簽字認可,方可要貨; 廚房的備貨單需要廚師長或者副廚的簽字認可,方可要貨; 附:備貨單表樣五、補貨 廚房補貨要使用部門采購單,需經(jīng)過廚師長的簽字認可方可采購(補貨要有補貨原因,如有漏報貨現(xiàn)象造成補貨的,責任人承擔補貨產(chǎn)生的交通費用,此類情況出現(xiàn)兩次,第三次全價買單); 供貨商所送貨品質(zhì)量不符合要求的情況下,廚師長或副廚第一時間與供貨商溝通,將不合格的貨品暫時留下,供貨商應在規(guī)定時間內(nèi)及時送到,如果送貨延誤暫留不合格物品視為免費使用; 供貨商漏送貨物不能及時補充的,內(nèi)部采購貨,采購所產(chǎn)生的差價和費用由供貨商承擔,將金額補在次日供貨商送貨單上; 下午補貨要明確送貨時間,廚房安排補貨部門負責驗收,收貨必須有廚師長或副廚在場,補貨單上必須有驗收人、稱重人簽字;8 、臨時缺貨由廚師長或副廚購買,如果是營業(yè)高峰期的缺貨就近超市購買,指定員工購買,報銷時要有超市的購物小票?!臼诸^所有資料】【店長】1更衣柜和鑰匙【行政負責】1手頭的各種鑰匙【行政負責】管理層調(diào)動與交接制度管理層調(diào)動,必須要接到調(diào)動單方可調(diào)動調(diào)動之前必須將自己店內(nèi)所有工作交接清楚按照交接明細表進行詳細交接固定資產(chǎn)、低值易耗、店內(nèi)注意事項、水、電、氣繳費方法、人員情況、工服清點、證件、商場證件、所有聯(lián)系電話、員工工資、員工檔案、未做完的事宜、鑰匙、宿舍水電費、宿舍物品、調(diào)到新店,交接工作跟以上明細一樣調(diào)動單一式三聯(lián)(自己、調(diào)到店方、
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