【正文】 ，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息共享。潛在供應(yīng)商資源庫供應(yīng)商資源信息包括以下幾個方面的內(nèi)容：168。 新產(chǎn)品開發(fā)情況；168。三、 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫的管理 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫由DFAC生產(chǎn)部歸口管理。 合格供應(yīng)商；168。DFAC的合格潛在供應(yīng)商才有可能進(jìn)入DFAC的供應(yīng)鏈。 質(zhì)量體系管理能力（500分）；168。 工藝保證能力（200分）；168。評審采取現(xiàn)場打分、定量評價的方式進(jìn)行。DFAC潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格標(biāo)準(zhǔn)：l 有下列情況之不能作為DFAC供應(yīng)商”的；l 凡兩個以上方面的得分為零分的；1． 凡評價得分一者，不能作為DFAC的合格潛在供應(yīng)商：l 凡評價中出現(xiàn)“該企業(yè)800分的（允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為600分）。對進(jìn)行PPAP的供應(yīng)商由分公司確定PPAP要求及時間進(jìn)度并與該供應(yīng)商簽定相關(guān)協(xié)議，對PPAP合格的供應(yīng)商由分公司組織進(jìn)行比價（獨(dú)家供貨的由分公司組織與供應(yīng)商協(xié)商定價）后向DFAC生產(chǎn)部提交“協(xié)作配套許可證發(fā)放申請單”及相關(guān)資料，經(jīng)審核并經(jīng)DFAC經(jīng)營/質(zhì)量管理管理委員會批準(zhǔn)后由DFAC生產(chǎn)部統(tǒng)一發(fā)放DFAC“產(chǎn)品協(xié)作配套許可證”， DFAC財務(wù)部根據(jù)分公司提交的有關(guān)價格資料確定該產(chǎn)品的最終結(jié)算價格。對非特殊情況下的供應(yīng)商的選擇采購行為必須嚴(yán)格按《采購控制程序》和《供應(yīng)商選擇程序》的規(guī)定執(zhí)行，否則DFAC財務(wù)部門將拒絕進(jìn)行貨款財務(wù)結(jié)算。 技術(shù)中心推薦168。 其它途徑 DFAC潛在供應(yīng)商 資源庫 資格認(rèn)可 YES NO 合格潛在供應(yīng)商技術(shù)交底 技術(shù)/工藝評審 詢價報價 YES NO 實(shí)施 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP） YES NO 比價/招標(biāo)定價/協(xié)商定價 YES 納入合格供應(yīng)商目錄 發(fā)放DFAC協(xié)作配套許可證 第五章 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP） 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）是QS9000質(zhì)量管理體系中一項非常重要的程序，是美國克萊斯勒、福特和通用三大汽車公司經(jīng)多年廣泛應(yīng)用于汽車零部件生產(chǎn)批準(zhǔn)和質(zhì)量管理并被實(shí)踐證明科學(xué)高效的手段。據(jù)初步統(tǒng)計，DFAC的新產(chǎn)品投放市場后70%的質(zhì)量問題為協(xié)配件的質(zhì)量問題，這些問題對DFAC的新產(chǎn)品開發(fā)周期和新產(chǎn)品的市場競爭能力產(chǎn)生了極大的影響。對作為需方的主機(jī)廠來說，可縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，把主要精力投入到主機(jī)的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力提升和市場開拓等工作上來，使新產(chǎn)品一投放市場即能以穩(wěn)定的質(zhì)量迅速贏得用戶的青睞，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為供應(yīng)商和主機(jī)廠同時取得滿意的市場回報，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。第六章 協(xié)作配套許可證準(zhǔn)入制度 協(xié)作配套許可證是供應(yīng)商具有與DFAC正式配套資格的標(biāo)志，是供應(yīng)商與DFAC財務(wù)部進(jìn)行貨款結(jié)算的基本依據(jù)之一。對DFAC現(xiàn)有供應(yīng)商的相應(yīng)產(chǎn)品則采取過渡辦法，即不再進(jìn)行資格認(rèn)可和PPAP批準(zhǔn)，而是由DFAC各分公司根據(jù)供應(yīng)商日常業(yè)績評價情況、第二方認(rèn)證等情況提出是否發(fā)放許可證的申請，經(jīng)DFAC經(jīng)營/質(zhì)量管理委員會討論批準(zhǔn)后由DFAC生產(chǎn)部統(tǒng)一發(fā)放。第七章 采購管理第一節(jié) 采購業(yè)務(wù)管理 DFAC的采購業(yè)務(wù)由DFAC各分公司進(jìn)行日常管理。分公司按雙方簽定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入庫驗收，對由于供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失由分公司按雙方簽定的質(zhì)量賠償協(xié)議書進(jìn)行質(zhì)量索賠。 《DFAC管理績效測評表——采購管理系統(tǒng)》采用現(xiàn)場審核的方式以表格列項打分的形式共從十個方面60多個小項對分公司的采購管理績效進(jìn)行定量測評，從而能比較科學(xué)準(zhǔn)確地判斷日常采購管理的實(shí)效，及時發(fā)現(xiàn)采購管理過程中存在的問題并有針對性地研究產(chǎn)生的原因及改進(jìn)的辦法，使DFAC的采購管理更加貼近實(shí)際、更加科學(xué)有效，不斷提升DFAC采購管理的層次和企業(yè)的市場競爭能力。一．DFAC協(xié)配件價格管理的基本原則168。 貫徹落實(shí)國家的有關(guān)部門價格法律法規(guī)和方針政策；168。 制定公司各類價格的定價原則、調(diào)價方案并報公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施；168。 建立DFAC價格數(shù)據(jù)庫并負(fù)責(zé)及時維護(hù)更新；168。 技術(shù)部門收集并研究同類產(chǎn)品的市場價格行情，參與協(xié)配件采購價格建議方案的制定；168。參加比質(zhì)比價的供應(yīng)商必須是DFAC潛在供應(yīng)商資源庫中已通過資格認(rèn)可并經(jīng)PPAP批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商。第三節(jié) 招 標(biāo) 采 購 DFAC對適合通過公開招標(biāo)進(jìn)行采購的協(xié)配件或整車改裝項目將采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)（有限招標(biāo)）的方式進(jìn)行招標(biāo)采購。招標(biāo)前DFAC分公司組織對擬投標(biāo)供應(yīng)商的資格進(jìn)行考查確認(rèn)，具備相應(yīng)資格的供應(yīng)商由分公司采購部門發(fā)給招標(biāo)邀請函和標(biāo)書。所謂零庫存結(jié)算，即供應(yīng)商以DFAC分公司協(xié)配庫向裝配線或車間的發(fā)貨單作為與DFAC財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的憑證。對供應(yīng)商的貨款財務(wù)結(jié)算，DFAC將逐步創(chuàng)造條件，縮短結(jié)算周期，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月貨款除一定比例的質(zhì)量保證金外，下月予以滾動結(jié)算。DFAC分公司采購部門按期量標(biāo)準(zhǔn)編制要貨計劃，并適時根據(jù)生產(chǎn)變動情況進(jìn)行調(diào)整，與供應(yīng)商簽定訂貨合同，供應(yīng)商嚴(yán)格按合同規(guī)定的期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時供貨。供應(yīng)商送貨使用的工位器具必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，供應(yīng)商和DFAC各分公司都應(yīng)做到工位器具在周轉(zhuǎn)過程中的及時返空，同時必須保證工位器具完好和正常使用。 第十章 合格供應(yīng)商的管理第一節(jié) 供應(yīng)商業(yè)績考評 供應(yīng)商日常業(yè)績由DFAC各分公司從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價格等幾個方面進(jìn)行評價。 對優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰和獎勵并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財務(wù)結(jié)算等方面予以優(yōu)先；168。為此，DFAC對供應(yīng)商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對整車（主機(jī)）質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量風(fēng)險、輛份資金占用量等因素對供應(yīng)商按A、B、C分成三類，對A、B、C三類供應(yīng)商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。 對于A類供應(yīng)商：建立QS 9000質(zhì)量保證體系并通過第三方認(rèn)證；168。認(rèn)證采用現(xiàn)場審核的方式由認(rèn)證小組按DFAC第二方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)量體系管理能力（500分）、實(shí)物質(zhì)量（200分）、財務(wù)狀況（100分）、產(chǎn)品研發(fā)能力（200分）、工藝保證能力（200分）、交付服務(wù)能力（100分）等六個方面進(jìn)行現(xiàn)場評價打分，根據(jù)得分情況確定該供應(yīng)商是否通過DFAC的第二方認(rèn)證。（3）沒有以上情況且評價總得分≥1000分的（允許無產(chǎn)品開發(fā)能力的≥800分），則該供應(yīng)商通過DFAC的第二方認(rèn)證現(xiàn)場審核?，F(xiàn)場審核員都是經(jīng)DFAC組織專門資格培訓(xùn)并考核合格的具備較高素質(zhì)的技術(shù)、管理人員。條件成熟時DFAC將考慮委托有資格有信譽(yù)的社會認(rèn)證機(jī)構(gòu)對DFAC的供應(yīng)商進(jìn)行第二方認(rèn)證。協(xié)議書應(yīng)明確產(chǎn)品質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方案、抽樣項目、驗收設(shè)備、拒收條件等內(nèi)容。2． 需方（DFAC）的質(zhì)量職責(zé)：l 需方必須按要求與供方簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議書》并嚴(yán)格遵守；l 需方應(yīng)按《產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議書》中的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)貨檢驗；l 需方應(yīng)及時記錄和反饋供方產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息并承擔(dān)不合格品標(biāo)識、保管不符合要求所造成的損失。 第十二章 供應(yīng)商會員制 為促進(jìn)供應(yīng)商與DFAC之間的交流和溝通，在供應(yīng)商和DFAC之間建立起一種能有效地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、采供政策研討和咨詢、現(xiàn)代企業(yè)管理知識推廣和培訓(xùn)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗交流、管理咨詢、技術(shù)支持、供應(yīng)商申訴和投訴等活動的途徑，DFAC組織建立DFAC供應(yīng)商協(xié)會。協(xié)會運(yùn)作經(jīng)費(fèi)采取由DFAC籌集一部分、協(xié)會會員每年交納少量會員費(fèi)的方式，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格用作協(xié)會開展各類交流活動和日常運(yùn)作并接受會員的監(jiān)督。4 相關(guān)文件DFACQS274—01 采購控制程序DFACQS274—02 供應(yīng)商選擇程序DFACQS274—04 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序5 工作描述 潛在供應(yīng)商相關(guān)信息的來源。 股份公司建立潛在供應(yīng)商資源信息庫的步驟： 股份公司生產(chǎn)部采購管理室負(fù)責(zé)組織股份公司潛在供應(yīng)商資源信息庫的建立。對滿足要求的企業(yè)由采購管理室定期提交股份公司質(zhì)量管理者代表批準(zhǔn)后將其列入股份公司潛在供應(yīng)商目錄及潛在供應(yīng)商資源信息庫進(jìn)行管理。 股份公司潛在供應(yīng)商資源信息庫由生產(chǎn)部采購管理室負(fù)責(zé)管理和維護(hù)更新。 6 附件 附件1 DFACQS474010101 潛在供應(yīng)商推薦表 附件2 DFACQS474010102 潛在供應(yīng)商資源信息庫格式附件1 DFACQS474010101東風(fēng)汽車股份有限公司潛在供應(yīng)商推薦表 編號 企業(yè)名稱：聯(lián)系人：詳細(xì)地址：郵編：主要產(chǎn)品：電話：傳真：電子信箱：網(wǎng)址：企業(yè)性質(zhì)：固定資產(chǎn)：成立日期：員工總數(shù)：企業(yè)概況：（主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、主要工藝及檢測設(shè)備等）現(xiàn)配套情況：（包括與股份公司及股份公司以外企業(yè)的配套情況）推薦理由： 推薦單位/部門： 辦理人： 聯(lián)系電話： 日期：處理結(jié)果：168。 附件2 DFACQS474010102東風(fēng)汽車股份有限公司潛在供應(yīng)商基本情況調(diào)查表一． 基本情況供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商詳細(xì)地址：法人代表：郵政編碼：注冊資本：企業(yè)性質(zhì)：企業(yè)成立日期：開戶銀行及帳號：商務(wù)聯(lián)絡(luò)人：商務(wù)聯(lián)系方式（TEL/FAX）網(wǎng)址/電子信箱：員工總數(shù) 人， 其中：管理人員 人，技術(shù)人員 人二、調(diào)查內(nèi)容分類：1． 企業(yè)簡介：2． 財務(wù)狀況：3． 工藝制造能力：4． 產(chǎn)品研發(fā)能力：5． 質(zhì)量保證能力：6． 供貨能力及售后服務(wù)水平：7． 請同時提供以下資料：168。文本回寄地址：湖北省襄樊市東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室郵編：441004 TEL：07103396866 FAX：07103396961 電子文本信箱：dfacwys 007附錄2 DFAC質(zhì)量管理體系程序文件（DFACQS27401）采購控制程序1目的和范圍 旨在規(guī)范東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）的采購過程，保證股份公司各分公司所采購的生產(chǎn)件及生產(chǎn)用原輔材料滿足規(guī)定的要求。 潛在供應(yīng)商:經(jīng)調(diào)查確認(rèn)具備向DFAC提供所需生產(chǎn)件能力的組織。 DFAC技術(shù)中心；。 分公司負(fù)責(zé)組織對資格認(rèn)可合格的潛在供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交底及初步詢價、報價工作并組織對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)/工藝評審，產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)向分公司提供產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)價格。潛在供應(yīng)商即成為合格供應(yīng)商并由分公司負(fù)責(zé)納入合格供應(yīng)商目錄進(jìn)行管理。．4分公司負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對采購件進(jìn)行入庫驗收。5．2．．．7不合格的供應(yīng)商要求其限期整改，經(jīng)限期整改仍不合格的，由分公司提請DFAC生產(chǎn)部審查并經(jīng)DFAC經(jīng)營/質(zhì)量管理委員會批準(zhǔn)后取消其合格供應(yīng)商資格并注銷其產(chǎn)品協(xié)作配套許可證，該供應(yīng)商和其相應(yīng)產(chǎn)品納入潛在供應(yīng)商資源庫進(jìn)行管理。7 程序的效果 采購活動符合DFAC采購政策。2 參考文件ISO/FDIS90012000 《 質(zhì)量管理體系要求》DFACQS11 《質(zhì)量手冊》DFACQS27401 《采購控制程序》DFACQS27404 《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》 《產(chǎn)品協(xié)作配套許可證管理辦法》 《供應(yīng)商質(zhì)量體系要求》 《供應(yīng)商業(yè)績評價及考核管理辦法》3 定義或術(shù)語 采用《采購控制程序》里的定義和術(shù)語。上述供應(yīng)商即成為合格供應(yīng)商并由分公司負(fù)責(zé)納入“合格供應(yīng)商目錄”進(jìn)行管理。，對抽查不合格的供應(yīng)商要求其限期整改。；；。7 程序的效果 保證各分公司從經(jīng)批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商中采購。（2） 通過公司認(rèn)可的主機(jī)廠的第二方審核，其得分標(biāo)準(zhǔn)同上。 產(chǎn)品試制手段和能力。l 凡兩個以上的方面得分為0的。（3） 沒有以上情況，且得分值≥1000分的企業(yè)（無產(chǎn)品開發(fā)能力的為800分），則供應(yīng)商資格現(xiàn)場審核合格。DFAC現(xiàn)有供應(yīng)商資格認(rèn)可評價標(biāo)準(zhǔn)（二）（試行稿）一、適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適