【正文】 理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1主持整理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 《湖南省施工監(jiān)理規(guī)程》的主要內(nèi)容包括：總則、術(shù)語(yǔ)、施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及程序、項(xiàng)目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標(biāo)、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和工程觀測(cè)、工程障礙、分包工程、承包商的項(xiàng)目組織、施工技術(shù)方案、工程開(kāi)工、停工與復(fù)工、工程會(huì)議、進(jìn)度計(jì)劃、工程材料與構(gòu)配件、設(shè)備工程、分部分項(xiàng)工程、工程計(jì)量與支付、工程變更、工程造價(jià)審查、工程索賠、工程質(zhì)量缺陷與事故、合同爭(zhēng)議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責(zé)任共30條。并報(bào)政府主管部門備案；總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。在例會(huì)前半天發(fā)建設(shè)單位、施工總承包單位一份；監(jiān)理細(xì)則、參數(shù)須項(xiàng)目總監(jiān)審核，監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；其它事項(xiàng)參見(jiàn)《工程會(huì)議管理制度》。十六、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》要點(diǎn)：簽證類：合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)簽證、合同外經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、技術(shù)簽證；簽證依據(jù)明確、各項(xiàng)前提條件均需滿足、附加資料完備；每月3日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將《簽證匯總表》報(bào)業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收蓋章會(huì)簽表》；1竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由業(yè)主填寫(xiě)，簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總監(jiān)、公司；1項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫(xiě)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)審核后簽發(fā)。二十、《建設(shè)合同管理制度》要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在收到合同后一周內(nèi)完成本專業(yè)范圍內(nèi)建設(shè)合同的摘錄。二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點(diǎn)：（一）、城建檔案管理規(guī)定《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫(xiě)的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館；簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。（五）、收、發(fā)文登記收文和發(fā)文分開(kāi)登記；按資料分類，屬于同類編號(hào)的登記在一起；經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記；工程變更獨(dú)立登記（總監(jiān)登記）；多個(gè)單位工程的項(xiàng)目、多個(gè)分段的市政工程，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。如“B4”表示“開(kāi)工令”,“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”； XX: 表示流水號(hào)。 （九）、向公司移交資料分類→裝訂→上交每月上交公司歸檔資料（見(jiàn)附表），按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為：A1A1A19A2B1B1B15B2C、D、E七大類，分別裝訂成冊(cè)；每月28日前須將本月資料整理好上交公司；現(xiàn)場(chǎng)資料員向公司上交資料時(shí)，應(yīng)填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。（十六）、總監(jiān)、資料員的責(zé)任總監(jiān)對(duì)監(jiān)理資料的管理負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。二十四、《考勤管理制度》要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制訂作息時(shí)間計(jì)劃，報(bào)經(jīng)監(jiān)理部審批；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃；輪休計(jì)劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)承包商的工作計(jì)劃制訂節(jié)假日作息計(jì)劃；連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間；做好治安保衛(wèi)工作，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員人身安全。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫(xiě)檢查記錄表；監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設(shè)工程的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場(chǎng)辦公、資料管理、設(shè)計(jì)變更管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、考勤等；巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部各存一份，并報(bào)公司存檔；監(jiān)理部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比；具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見(jiàn)《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》。如人員資質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)、調(diào)配情況；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公、生活設(shè)施配置情況；對(duì)監(jiān)理部巡檢工作的檢查；回訪業(yè)主；監(jiān)理部組織情況的檢查。如工程獲?。ㄊ校﹥?yōu)、部?jī)?yōu)等獎(jiǎng)項(xiàng)及政府通報(bào)表?yè)P(yáng)；學(xué)術(shù)（論文）。開(kāi)拓業(yè)務(wù)成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人；為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)等。監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫(xiě)管理制度樣本：《監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)》、《監(jiān)理通訊》。旁站與巡視監(jiān)理管理制度表格：《監(jiān)理日志》（即《巡查記錄表》）、旁站監(jiān)理記錄表。1建設(shè)合同管理制度表格：《監(jiān)理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采購(gòu)合同管理表》、《設(shè)備采購(gòu)合同管理表》。二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)：工程部確定項(xiàng)目總監(jiān)；總監(jiān)進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；總監(jiān)兼管多個(gè)項(xiàng)目的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；總監(jiān)將計(jì)劃報(bào)工程部3日內(nèi)審核；工程部將計(jì)劃報(bào)總工辦3日內(nèi)審批；公司人力資源部備案。六、公司調(diào)配人員：人力資源部填寫(xiě)人員調(diào)配計(jì)劃；下發(fā)工程部；調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書(shū)面同意；調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書(shū)，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；變動(dòng)人員1日內(nèi)簽署意見(jiàn)；總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見(jiàn)；工程部3日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求；1調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書(shū)面通知業(yè)主和承包商。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)（人）12345基礎(chǔ)階段和收尾階段可調(diào)整后的最少人數(shù)112337人以上可減3人水、電暖通等專業(yè)監(jiān)理工程師兼管工地?cái)?shù)量要求固定1 個(gè)工地 監(jiān)理取費(fèi)超過(guò)90萬(wàn)、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過(guò)8萬(wàn)M2，水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各1人常駐工地。兼管1個(gè)工地 監(jiān)理取費(fèi)50萬(wàn)~70萬(wàn)。單位工程建筑面積2萬(wàn)M2以下。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)超過(guò)2人的，須設(shè)管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。 項(xiàng)目總監(jiān)兼管工地的，應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表。1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)由工程部與業(yè)主協(xié)商。三、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)規(guī)定：項(xiàng)目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫(xiě)；簽訂委托監(jiān)理合同后，開(kāi)始組織編寫(xiě)，兩周內(nèi)完成；根據(jù)報(bào)建分區(qū)情況和單位工程功能情況，分別編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃；內(nèi)容按照監(jiān)理規(guī)程有關(guān)要求編寫(xiě)；格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；項(xiàng)目總監(jiān)簽字、蓋章，報(bào)總工辦審批；總工辦三日內(nèi)完成審批；第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，同時(shí)報(bào)工程部、公司各一份。六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫(xiě)規(guī)定：項(xiàng)目總監(jiān)編寫(xiě)；按照監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)編寫(xiě)；進(jìn)場(chǎng)后四十五日內(nèi)完成；報(bào)工程部、公司各一份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔一份。附：監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)1. 工程地點(diǎn)，各參建單位名錄、通訊聯(lián)系方式；2. 業(yè)主單位基本情況（企業(yè)性質(zhì)、法人、合伙人、注冊(cè)情況等）；3. 業(yè)主單位管理體系；4. 業(yè)主代表、主要管理人員基本情況；5. 總包單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理資歷、主要管理人員、技術(shù)人員基本情況；6. 業(yè)主直接分包的工程有哪些；7. 分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員、技術(shù)人員基本情況；8. 分包單位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；9. 建筑紅線尺寸、角點(diǎn)坐標(biāo)、建筑物底層與紅線距離；10. 場(chǎng)地內(nèi)有無(wú)遺留建筑物基礎(chǔ)、其他障礙物；11. 場(chǎng)地內(nèi)有無(wú)市政管、線等設(shè)施；12. 場(chǎng)地常年地下水位；13. 雨季時(shí)間、臺(tái)風(fēng)時(shí)間；14. 周邊有無(wú)架空輸電線路、架空通訊線路；15. 周邊建筑物類型、高度；16. 周邊建筑物基礎(chǔ)類型、深度；17. 周邊道路、交通情況；18. 現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)情況；19. 周邊治安情況；20. 轄區(qū)派出所、城管、環(huán)保等主要管理單位、聯(lián)系方式。四、會(huì)審確認(rèn)：《工程管理配合細(xì)則》編寫(xiě)完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)；與業(yè)主有施工合同的單位均應(yīng)簽認(rèn)《工程管理配合細(xì)則》；項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目部蓋章；業(yè)主代表簽字，甲方蓋章；項(xiàng)目總監(jiān)簽字，蓋章。三、開(kāi)工前要求業(yè)主單位向監(jiān)理提供的資料：項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證；投資許可證；施工許可證；立項(xiàng)批文；業(yè)主代表授權(quán)書(shū)。并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。九、經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：時(shí)效：所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在當(dāng)月28日前申報(bào)。十一、工程進(jìn)度款審批辦法：工程進(jìn)度款：施工單位將合同總額分解到工程形象部位做為進(jìn)度付款控制點(diǎn)，三方確認(rèn)后做為月進(jìn)度付款的依據(jù)；月進(jìn)度款支付必須有形象進(jìn)度描述及工程照片；申請(qǐng)支付的形象進(jìn)度工程必須合格；指定分包單位的工程進(jìn)度付款，必須經(jīng)總包單位簽字、蓋章；其他要求：根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定。十四、安全文明施工檢查：各參建單位應(yīng)遵守有關(guān)安全文明施工條例、規(guī)程；施工中有危險(xiǎn)作業(yè)的，必須提前報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)；施工單位應(yīng)對(duì)基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、提升、井架、龍門架搭設(shè)、人貨電梯安裝、塔吊安裝、升節(jié)等需專項(xiàng)驗(yàn)收的項(xiàng)目組織專項(xiàng)驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；施工單位每月 日組織安全文明施工大檢查活動(dòng)，業(yè)主代表、監(jiān)理、各參建單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；檢查活動(dòng)按照《湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表》明細(xì)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，填寫(xiě)記錄；檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門。十七、有關(guān)罰則：會(huì)議遲到一次罰款 元，無(wú)故不到會(huì)一次罰款 元；施工單位月進(jìn)度拖延及業(yè)主布置的專項(xiàng)工作不能完成，根據(jù)影響大小處以 元罰款；施工單位存在質(zhì)量、安全問(wèn)題，不能進(jìn)行有效整改或抵觸整改的，根據(jù)具體情況處以 元罰款；施工單位每月未定期進(jìn)行安全檢查的，處以 罰款；不服從監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，不按照程序施工，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，嚴(yán)重影響施工，根據(jù)輕重處以 元罰款；造成建筑產(chǎn)品損壞，除照價(jià)賠償外，根據(jù)程度處以 元罰款；執(zhí)法大檢查中，受到通報(bào)批評(píng)的責(zé)任單位，罰款 元；罰款由業(yè)主在工程款中代扣，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的單位或個(gè)人。凡與業(yè)主單位簽訂施工合同的單位開(kāi)工前均需簽訂《工程管理配合細(xì)則》。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員：監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報(bào)工程部、總工辦備案；批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書(shū)》兩天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報(bào)總工辦備案；工程部負(fù)責(zé)本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。五、辦公安全、保衛(wèi)：監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須注意自身安全；辦公室無(wú)人時(shí)，離開(kāi)辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；樣品室鑰匙由專人保管；辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。七天以上報(bào)人力資源部備案；1如夜間加班，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）合理調(diào)整休息時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由工程部批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)支配。十四、監(jiān)測(cè)設(shè)備：項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實(shí)際需要提交工程監(jiān)測(cè)設(shè)備目錄，報(bào)工程部；工程部負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項(xiàng)目所需監(jiān)測(cè)設(shè)備；檢測(cè)設(shè)備由項(xiàng)目機(jī)構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的檢測(cè)設(shè)備不得外借。辦公環(huán)境臟、亂，處以 ；監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖未上墻，處以 。請(qǐng) 假 單請(qǐng)假人部門名稱請(qǐng)假性質(zhì)事假 □ 病假 □ 請(qǐng)假事由請(qǐng)假時(shí)間自200 年 月 日 時(shí) 至 200 年 月 日 時(shí)部門主管意見(jiàn)簽名： 日期： 批準(zhǔn)假期自200 年 月 日 時(shí) 至 200 年 月 日 時(shí)附注：本表根據(jù)《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》制定；本表由部門主管簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部備案。二、會(huì)議分類：第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議；開(kāi)工預(yù)備會(huì)議；工程例會(huì)；專題會(huì)議；晨會(huì)；分部（專項(xiàng)）、單位工程驗(yàn)收會(huì)議。五、工程例會(huì)：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開(kāi)；按約定時(shí)間召開(kāi)工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；會(huì)前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會(huì)議各單位。 八、驗(yàn)收會(huì)議：協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)、單位（項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；分部工程和竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)主持；項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項(xiàng)）、竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理；其它內(nèi)容參照《工程驗(yàn)收管理制度》。須在《工程管理配合細(xì)則》中約定；如政府部門要求參會(huì)單位蓋章確認(rèn)，須參會(huì)單位蓋章確認(rèn)；涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭(zhēng)議調(diào)解等問(wèn)題的專題會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字（章）確認(rèn)