施工監(jiān)理投資控制管理措施-預(yù)覽頁
【正文】 ，尤其是技術(shù)規(guī)范中對(duì)計(jì)量與支付的規(guī)定，使全體監(jiān)理人員都對(duì)該工程的造價(jià)控制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則熟悉、了解。（4）嚴(yán)格方案報(bào)審制度，防止重復(fù)工序及費(fèi)用的發(fā)生。1經(jīng)濟(jì)措施（1）按照造價(jià)控制監(jiān)控細(xì)則及擬定的分部分項(xiàng)工程控制目標(biāo)，要求承包單位提供“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”，對(duì)承包單位資金使用計(jì)劃進(jìn)行審查和監(jiān)控，防止工程款挪作它用，以保證后續(xù)工程資金。（4）對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工作，有必要時(shí)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。駐場(chǎng)監(jiān)理部由專業(yè)計(jì)量工程師建立造價(jià)控制臺(tái)賬，每月的計(jì)量支付報(bào)表由承包商采用電子表格Excel編制，并按規(guī)定時(shí)間申報(bào)到監(jiān)理部審核。（4）對(duì)工程造價(jià)控制中容易忽略的輔助工程部分給予重視。2〉運(yùn)用“監(jiān)理通”、“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。6〉每月通過月報(bào)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度進(jìn)展及其控制措施執(zhí)行情況，并提出進(jìn)度索賠預(yù)案建議。（3）審核施工單位提交的施工方案與施工總平面圖，協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，檢查各單位間工作安排與工序交接是否與工期控制目標(biāo)相符合。（2）協(xié)助施工單位實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度的具體實(shí)施。（6）對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。10〉進(jìn)度的事后控制（1）制訂保證總工期不被突破的對(duì)策措施。Ⅳ 工程投資控制的任務(wù)審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。督促業(yè)主按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)合同中甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計(jì)算和工程款支付。委派專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析找出工程費(fèi)用最易突破飛部分，以及容易產(chǎn)生費(fèi)用索賠的誘因和部位，從而明確控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，以節(jié)約造價(jià)。認(rèn)真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正，以求總體的合理性。1組織措施（1）建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度，落實(shí)好投資控制的責(zé)任。1技術(shù)措施（1）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案合理化建議、節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（5）搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。（4）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程投資支出情況做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制情況及其存在的問題的報(bào)告。（4）做好工程記錄，保存各種資料，尤其是變更類資料，為正確處理可能發(fā)生的施工索賠提供依據(jù)，并參與處理索賠事宜。沒有合同依據(jù)的、簽證要求不合理的、簽證事件與事實(shí)不符的不予審批。由于工程項(xiàng)目大，支付項(xiàng)多，工程計(jì)量支付數(shù)據(jù)量非常大，審核復(fù)核工作量也很大，因此應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)計(jì)量支付輔助管理系統(tǒng)，以提高計(jì)量支付的審核效率和準(zhǔn)確度。（4）計(jì)量審核工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)所報(bào)工程數(shù)量，查看有無虛報(bào)、超報(bào)；對(duì)承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。（8）總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的單位工程總工程量進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及質(zhì)量情況核定的計(jì)價(jià)工程量及累計(jì)總量在單位工程竣工時(shí)，與施工合同的總工程量相一致，增或減的工程量須有相應(yīng)的簽證手續(xù)。（2）對(duì)辦理變更項(xiàng)目在實(shí)施中監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，實(shí)地檢測(cè)，來作為變更工程數(shù)量的最終依據(jù)。通過對(duì)監(jiān)理部各級(jí)人員進(jìn)行合同管理、簽證管理方面的培訓(xùn)，使得他們都具有“索賠”意識(shí)，并在各駐地監(jiān)理組建立完整、詳盡、與潛在索賠有關(guān)的各種記錄和資料管理體系。經(jīng)過多方確認(rèn)的簽證項(xiàng)目通過確認(rèn)后在下一月度進(jìn)度款報(bào)表中由監(jiān)理部予以確認(rèn)。最終結(jié)算管理（1）根據(jù)本工程各施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收情況組建各項(xiàng)目結(jié)算小組，小組成員全部安排原有項(xiàng)目監(jiān)理部人員，設(shè)置結(jié)算操作、復(fù)核等相關(guān)崗位，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。（3）正式結(jié)算審核前，審核資料的完整性，主要包括：施工圖、預(yù)算、合同、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽簽證；工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價(jià)與總價(jià)；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質(zhì)量評(píng)定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等是否齊全，審查各類報(bào)表填寫是否符合結(jié)算要求。
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