換個角度解讀華為ltc-預(yù)覽頁
【正文】 線索到回款。聯(lián)想集團：2007年啟動，提升端到端業(yè)務(wù)流程的全球整合協(xié)作能力與業(yè)務(wù)績效，每年節(jié)約IT開支約3億美元。華為LTC方案總體框架：單純從框架圖我們可能只可以看到一個通用模型，每個企業(yè)基本都可套用，除了端到端閉環(huán)沒有其它。華為2015年3月CEO任正非在變革戰(zhàn)略預(yù)備隊進展匯報會上的講話中提到：“未來三至五年，我們一定要抓LTC落地，如果LTC變革不落地，精兵就是一句空話。LTC如何成功？我以一個真實案例來呈現(xiàn)LTC再造成功全過程。流程再造過程：客戶導(dǎo)向，分析公司客戶業(yè)務(wù)流。想了解終端客戶LTC流程的朋友可以加我微信cgpshr。原流程從獲取招標信息開始，公司只能被動從招標書理解客戶需求。l 從合同談判開始管理交付/回款，保障公司利益。結(jié)語：不以客戶為導(dǎo)向的BPR就是耍流氓。l 流程變革方法論是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1