換個(gè)角度解讀華為ltc-免費(fèi)閱讀
【正文】 l 流程變革方法論是保障。l 從合同談判開(kāi)始管理交付/回款，保障公司利益。想了解終端客戶(hù)LTC流程的朋友可以加我微信cgpshr。LTC如何成功？我以一個(gè)真實(shí)案例來(lái)呈現(xiàn)LTC再造成功全過(guò)程。華為L(zhǎng)TC方案總體框架：?jiǎn)渭儚目蚣軋D我們可能只可以看到一個(gè)通用模型，每個(gè)企業(yè)基本都可套用，除了端到端閉環(huán)沒(méi)有其它。換個(gè)角度解讀華為L(zhǎng)TCLTC(Lead To Cash)，從線(xiàn)索到回款。雖然華為已經(jīng)是一家偉大的企業(yè)，成為企業(yè)管理的學(xué)習(xí)典范。案例背景：珠三角某集團(tuán)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)：提供一站式家居整體解決方案。分析流程現(xiàn)狀（營(yíng)銷(xiāo)部提供）從上圖不難得出為何“公司已是一線(xiàn)品牌，但企業(yè)客戶(hù)投標(biāo)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的答案。l 根據(jù)客戶(hù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，管理公司制造、運(yùn)輸、安裝、驗(yàn)收、交付全過(guò)程。懂流程的人很多，但懂流程變革的
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