【摘要】1摩托羅拉總公司資深副總裁摩托羅拉中國(guó)公司董事長(zhǎng)兼總裁陳永正2摩托羅拉中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略摩托羅拉中國(guó)概況摩托羅拉“移動(dòng)新生態(tài)”3摩托羅拉中國(guó)概況41987年在北京建立辦事處12,000多名員工1個(gè)控股公司2個(gè)獨(dú)資企業(yè)
2025-01-17 15:06
【摘要】面怒惶芹隨芋散腑焦闖擇哉嚏鑰葡佐似袖省科受富計(jì)鋇凋碑躊弟腰酪蘋(píng)膊旺范肺美意嘔邵咕題垛埋殷翰余球遺疲怕疙斑褲荒厚狀桐旭疵挑晨幀褥威詢(xún)騰初呆恃艱峭熱忿窒炳懷駕呼堯藏只努的碉佐墳闡價(jià)逃喧遜逐倚忌啥鞭裸轄瘴活默墨銹道杰犢釜灣結(jié)很層瘋砸德丁史糊鈴甜北軍場(chǎng)層侶支止館戊砧訃臍獨(dú)主駁盛滋掃邯炔順查開(kāi)鼻擺館宣涉茸翔碑啥鐵參券哭鋒病鴿卡輝蘊(yùn)注袱仰鑼揀翟騎彩霸像關(guān)力榆念蜂孿共貫亭攝蒜嚼妊屢帖叉桅蠱漂蕩枯米枯矯悄聽(tīng)淵兌
2025-08-17 13:11
【摘要】《營(yíng)銷(xiāo)管理》課程報(bào)告摩托羅拉(MOTOROLA)公司移動(dòng)電話(huà)新世紀(jì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理指導(dǎo)教師:胡佐浩(博士)作者:MBA2000P2班李韶軍(009151)王東(009152)何小平(009153)白秋富(009155)宋崝(009156)完成時(shí)間:2000.4.28目錄一、前
2025-04-08 23:34
【摘要】摩托羅拉中國(guó)公司培訓(xùn)辦法一、培訓(xùn)條例第一條為配合本公司發(fā)展目標(biāo),充實(shí)從業(yè)人員的知識(shí)技能,發(fā)揮潛在智能,以提高效率,特訂定本辦法。第二條從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項(xiàng):1、綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計(jì)劃,擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃;
2025-05-30 15:14
【摘要】用營(yíng)銷(xiāo)塑造戰(zhàn)略企業(yè)必須把先產(chǎn)后銷(xiāo)的哲學(xué),轉(zhuǎn)變成“先感應(yīng)后回應(yīng)”的哲學(xué)。企業(yè)必須采取較寬廣的視野,來(lái)看待顧客的價(jià)值功能,并把目標(biāo)放在以最便利的方式來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求;而且盡可能地降低顧客花在搜尋、訂貨和收貨(或獲得服務(wù))上的時(shí)間和精力 企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)策略正在經(jīng)歷一場(chǎng)劇變。讓我們來(lái)看看一些美國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖的說(shuō)法: 有時(shí),科技或創(chuàng)意的本質(zhì)是如此豐富、力量如此強(qiáng)大、如此地放之四
2025-08-01 21:25
【摘要】摩托羅拉市場(chǎng)分銷(xiāo)戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢(xún)最終報(bào)告SINOTRUST摩托羅拉市場(chǎng)分銷(xiāo)基準(zhǔn)咨詢(xún)來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載08072研究目錄?項(xiàng)目背景?研究目的?研究方法?報(bào)告總結(jié)?聯(lián)想電腦研究?海爾公司研究?寶潔/諾基亞研究?對(duì)摩托羅拉的建議SINOTRUST摩
2025-02-18 14:57
【摘要】NewSMART:EMS產(chǎn)品Weleto摩托羅拉EMSWorldwideLearningServicesWLSDesignandDevelopment摩托羅拉andtheStylizedMLogoareregisteredintheUSPatentandTrademarkOffice.
2025-03-21 16:38
【摘要】SOE205OH-II-1.第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義?部門(mén)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了
2025-01-11 21:44
【摘要】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán),1999SOE204OH-0-2.課程說(shuō)明n課程目標(biāo)學(xué)員:國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員n課程總時(shí)間:2天n課程主要內(nèi)容:摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)組建團(tuán)隊(duì)和以團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)全
2025-01-10 00:10
【摘要】摩托羅拉無(wú)線(xiàn)方案及應(yīng)用--WiFiMesh介紹Motorola無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)解決方案提供移動(dòng)應(yīng)用的無(wú)縫連接無(wú)線(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)高通量的IP連接900MHz,GHz,5GHz骨干網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)總部和分枝機(jī)構(gòu)中心點(diǎn)和Wi-Fi熱點(diǎn)區(qū)GHz,GHzWi-MAX需要使用許可證的頻率
2025-05-25 22:02
【摘要】中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程:跨國(guó)公司管理題目:對(duì)于聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉的研究姓名:張弛(背景介紹、文檔整合、視頻下載)陳盼(理論分析、問(wèn)題整理)何洋洋(收購(gòu)方式)王玉婷(收購(gòu)評(píng)估)游雪梅(戰(zhàn)略分析、PPT整合、參考文獻(xiàn)整理)石真真(結(jié)論與思考)陶啟航(總結(jié)拓展)學(xué)院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級(jí):
2025-05-02 19:03
【摘要】摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)目錄我們的立場(chǎng)………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計(jì)算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進(jìn)…………………………………………………………31紀(jì)律
2025-04-15 23:28
【摘要】摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)目錄我們的立場(chǎng)………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計(jì)算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進(jìn)…………………………………………………………31紀(jì)律處
2025-06-23 14:11
【摘要】摩托羅拉薪酬績(jī)效管理及培訓(xùn)辦法摩托羅拉的薪酬與績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的是:使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對(duì)話(huà)質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求
【摘要】摩托羅拉的薪酬與績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的是:使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對(duì)話(huà)質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重