【正文】 下一年度組織實(shí)施培訓(xùn)。三、績效考核體系建立的程序二級公司人力資源部負(fù)責(zé)建立所在公司績效考核體系，在集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助制訂并審核后，報(bào)二級公司總經(jīng)理審批確定。五、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 決定績效薪資的發(fā)放，體現(xiàn)以績效為主的激勵(lì)約束體制；與培訓(xùn)相聯(lián)系，分析績效得分相對較低的考核指標(biāo)，選擇適合的培訓(xùn)方式以在下一個(gè)考核周期改進(jìn)績效；作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)；作為員工晉升的重要考察指標(biāo)；與福利項(xiàng)目的設(shè)置掛鉤。員工基本資料可以有職務(wù)、年齡、學(xué)歷、任職年限等，動(dòng)態(tài)信息包括人員的增補(bǔ)調(diào)減、薪酬調(diào)整、績效考核成績、參加培訓(xùn)等信息。二、二級公司人力資源部以實(shí)現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部的工作指導(dǎo)要求，有效開展本公司人力資源工作。六、二級公司人力資源部每季度向集團(tuán)公司人力資源部述職。 （三）信息管理中心 1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、進(jìn)、銷、調(diào)、存等數(shù)據(jù)的處理，為領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)分析，供領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)決策；2． 信息收集和情報(bào)分析；3． 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和開發(fā)；4． 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部服務(wù)中心 （提供平臺、內(nèi)部電子論壇）、一般工作程序開發(fā)、信息發(fā)布；5． 內(nèi)部培訓(xùn)（針對自己系統(tǒng)的培訓(xùn)）；6． 系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)等。 （七）法律事務(wù)部 1．為集團(tuán)公司和下屬子公司經(jīng)營決策提供法律方面的支持； 2．為集團(tuán)公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，出具法律意見； 3．參與起草或?qū)徍思瘓F(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度和合同，保障集團(tuán)公司規(guī)章制和度合同及其條款的合法性； 4．代表集團(tuán)公司參加訴訟和仲裁活動(dòng)，運(yùn)用法律手段解決糾紛； 5．開展與集團(tuán)公司經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢； 6．集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)。第五條 薪資模式一、集團(tuán)公司本部實(shí)行結(jié)構(gòu)薪資制。二、根據(jù)職位評估結(jié)果，集團(tuán)公司本部每一職位對應(yīng)某一具體職等和薪級。三、根據(jù)職變薪變的原則，晉升增薪，降職減薪，一般在職位變化后的第二個(gè)月調(diào)整，其中：1．員工由低職等升職到高職等，從高職等的第一級薪資開始計(jì)算，如原職等薪級的薪資已高于高職等的第一級薪資，則從高職等就近高一薪級開始計(jì)算。四、試用期員工職務(wù)工資按80%計(jì)算，試用期滿經(jīng)考核勝任所聘職位工作正常轉(zhuǎn)正之后，工資打折部分返還給本人。員工達(dá)到薪資升級條件者，給予升級，具體升級條件另訂。二、第四至第六職等員工的定薪，由人力資源部按薪資標(biāo)準(zhǔn)出具意見，行政副總裁核定，報(bào)總裁辦公會討論、總裁最終批準(zhǔn)。2．事假：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)，每有一天事假扣除當(dāng)天的日工資。第十一條 以上薪資均為稅前薪資，根據(jù)國家稅法，由集團(tuán)公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二章 指導(dǎo)思想和原則第二條 結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起集團(tuán)公司規(guī)范合理的福利制度體系。第四章 福利項(xiàng)目第五條 集團(tuán)公司提供的各類假期：1． 法定節(jié)假日；2． 病假；3． 事假；4． 婚假；5． 喪假；6． 探親假；7． 計(jì)劃生育假（產(chǎn)假）；8． 公假；9． 年休假；10. 工傷假。第七條 集團(tuán)公司提供各類津貼和補(bǔ)貼：1． 住房公積金和補(bǔ)充住房公積金；2． 書報(bào)費(fèi)；3． 加班補(bǔ)貼；4． 獨(dú)生子女費(fèi)和托兒津貼；5． 年休假補(bǔ)貼；6． 交通補(bǔ)貼；7． 員工醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼；8． 保密津貼；10. 商業(yè)保險(xiǎn)。第十條 集團(tuán)公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動(dòng)，分期分批組織旅游或休養(yǎng)、療養(yǎng)。 中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日員工績效評估制度 第一章 總則 第一條 為合理評估員工的工作職責(zé)，激勵(lì)員工的工作熱情，完成或達(dá)到個(gè)人工作目標(biāo)，特制訂員工績效考核方案，旨在提升員工工作滿意度，最大化開發(fā)員工潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)緊密聯(lián)系、共同發(fā)展的目的。第六條 績效目標(biāo)在考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按部門目標(biāo)的分解而設(shè)定的職位（個(gè)人）目標(biāo)，通過績效工資的激勵(lì)，員工發(fā)揮了潛在能力，從而使工作完成效率、工作完成質(zhì)量得到很大提高，最終順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司目標(biāo)。如自評分與上級評分有差異，說明本職工作未完成或完成不佳。D：評分結(jié)果：平均分大于等于90分的為“優(yōu)” 平均分大于等于70分小于90分的為“良” 平均分大于等于50分小于70分的為“差”E：根據(jù)評分等級對應(yīng)績效考核表中的加分或減分。績效工資20%部分，視集團(tuán)公司效益完成情況年中預(yù)發(fā)、年終核發(fā)。主管所說的話或是動(dòng)作都要讓雙向溝通順利進(jìn)行，而使部屬無拘無束坦誠地表露意見。盡量用積極的字眼，比如：今天面談的目的是希望我們能一起討論以下你的工作成效，并希望彼此能有一致的看法，肯定你的優(yōu)點(diǎn)，指出哪些有待改善。4．傾聽而不要打岔。6．集中在績效，而不在性格這不是說主管就不提工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神方面的表現(xiàn)情況，而是說這些品格唯有在與績效相關(guān)時(shí)才值得一提?？隙ú繉俚膬?yōu)點(diǎn)并鼓勵(lì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，指出缺點(diǎn)并幫助提出改進(jìn)建議。以積極的方式結(jié)束面談。 各部門總經(jīng)理對員工的考核公正性，由人力資源部監(jiān)督列入員工民主評議?？记诳ㄗ鳛閱T工出勤情況的記錄憑據(jù)之一，員工上、下班進(jìn)出集團(tuán)公司應(yīng)自覺打印考勤卡，人力資源部將按月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘以上者，按事假半天處理。第七條 審批權(quán)限：1. 部門副職以下員工請假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批假，二天以上報(bào)分管副總批假，五天以上需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。第八條 員工在上班時(shí)間內(nèi)需外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修，屬已納入培訓(xùn)計(jì)劃或經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后的，考勤規(guī)定同第四條。 第十條 傷、病員工休假期間不能從事有收入的活動(dòng)，對利用傷、病假從事有收入活動(dòng)的員工，一經(jīng)查實(shí)，扣回已付的病假工資及有關(guān)福利待遇，并限期返回單位復(fù)工，經(jīng)批評教育不改的，按曠工處理。具體辦法見集團(tuán)公司年休假制度。第三條 對違紀(jì)違法的行為堅(jiān)決抵制，并給予處罰直至追究法律責(zé)任；對為集團(tuán)公司的管理作出成績，對經(jīng)營目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的，給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 處罰條例與形式第七條 受處罰的行為：1． 違反勞動(dòng)紀(jì)律，不遵守集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度，曠工、消極怠工、上班干私活、閑聊、串崗或在電腦上從事與工作無關(guān)的操作；2． 工作不負(fù)責(zé)任，不履行崗位職責(zé)，玩忽職守，怠誤工作；3． 違反組織原則，擅自處理不屬職權(quán)范圍內(nèi)的事，造成工作或經(jīng)濟(jì)損失；4． 違反保密制度，泄露集團(tuán)公司機(jī)密或?qū)ο聦傩姑茇?fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；5． 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)集團(tuán)公司資財(cái)，損公肥私致使集團(tuán)公司受到經(jīng)濟(jì)損失；6． 違反政策法令，貪污盜竊，走私販私，行賄受賄等違法亂紀(jì)行為；7． 違反公共守則和社會主義道德準(zhǔn)則，違反集團(tuán)公司宗旨，有損于集團(tuán)公司的形象和信譽(yù)；8． 違反社會治安的一切言行；9． 其它違紀(jì)行為。第十一條 處罰及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見獎(jiǎng)懲細(xì)則。 中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日員工教育培訓(xùn)制度第一章 總則 第一章 教育培訓(xùn)工作是為了最大限度地培養(yǎng)、提高和發(fā)揮員工的潛能，從而提高企業(yè)的管理效益。第二章 培訓(xùn)需求調(diào)查 第四條 人力資源部與各類管理、咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，經(jīng)常走訪，了解最新的培訓(xùn)課程、講師隊(duì)伍。第八條 培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)列明如下要素： （1）培訓(xùn)項(xiàng)目； （2）培訓(xùn)目標(biāo)； （3）培訓(xùn)對象； （4）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人； （5）培訓(xùn)內(nèi)容； （6）培訓(xùn)進(jìn)度； （7）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。 第十三條 崗位技能的培訓(xùn)，使員工掌握和提高完成本職工作所必須的各項(xiàng)技能，以此能改進(jìn)工作方法、提高工作效率。第十七條 集團(tuán)公司將采用請進(jìn)來、派出去的方式為員工提供崗?fù)馀嘤?xùn)機(jī)會。 第二十條 員工享受培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼后，必須按照約定完成服務(wù)期，如因員工本人原因中止服務(wù)期，則應(yīng)按比例退還所獲得的補(bǔ)貼。二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的分類分級管理目前，我國專業(yè)技術(shù)職務(wù)共有29個(gè)系列，分高、中、初級三個(gè)檔次。四、申報(bào)條件具體見各系列、各級別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)條件規(guī)定。3．集團(tuán)公司人力資源部對專業(yè)技術(shù)人員提供的學(xué)歷證書、職稱（資格）證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任證書、全國外語考試合格證書、職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試合格證書和證明專業(yè)技術(shù)成果的獲獎(jiǎng)證書等有關(guān)材料進(jìn)行審核，并為參加評審（考試）提供相應(yīng)的證明。休假期限為： 1．工齡滿一年未滿五年的，休假五天； 2．工齡滿五年未滿十五年的，休假七天； 3．工齡滿十五未滿二十五年的，休假十天； 4．工齡滿二十五年及其以上的，休假十四天。職工離開崗位休假，應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，F(xiàn)金折算標(biāo)準(zhǔn)以本人的工資為計(jì)算依據(jù)。（三）人力資源部根據(jù)分管副總裁或總裁辦公會議審批意見做好人員招聘與錄用工作。二、錄用（一）人力資源部根據(jù)分管副總裁或總裁辦公會議審批意見辦理新員工入職的有關(guān)手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、明確試用期、辦理“四金”轉(zhuǎn)入手續(xù)等。（五）人力部資源部辦理員工轉(zhuǎn)正的有關(guān)手續(xù)。（四）員工在勞動(dòng)合同尚未到期之前申請離開集團(tuán)公司，應(yīng)提前一個(gè)月提交書面報(bào)告，掌握商業(yè)機(jī)密的員工應(yīng)提前六個(gè)月提交書面報(bào)告，或按勞動(dòng)合同中的約定執(zhí)行。 中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日錄用員工工作細(xì)則流程表人力資源部初步審核內(nèi)部選聘或外部招聘意見用人部門提出人才需求申請 報(bào)分管副總裁或總裁批準(zhǔn)人力資源部組織招聘公司外部招聘公司內(nèi)部選聘調(diào)整 登報(bào) 獵頭推薦匯集錄用人員材料復(fù)試考評初試考評未通過辭退通過后崗位聘用部門、人力資源部意見期滿考核試用考察合格錄用不合格辭謝報(bào)分管副總裁、總裁辦公會批準(zhǔn)34 / 34關(guān)于工作證的使用和管理規(guī)定 一、工作證反映員工在集團(tuán)公司的任職情況，是員工代表集團(tuán)公司從事各項(xiàng)對外工作和活動(dòng)的有效證明。 六、員工工作證由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理和管理?！秳趧?dòng)法》第四十一條和四十三條作了嚴(yán)格限制加班加點(diǎn)規(guī)定，即因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，每日不得超過三小時(shí)，每月不得超過三十六小時(shí)。 3. 企業(yè)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付加班加點(diǎn)工資 a. 工作日安排職工延長工作時(shí)間的，支付本人小時(shí)工資的150％的工資報(bào)酬。 2. 集團(tuán)公司員工因工作需要加班時(shí)，須事先由部門負(fù)責(zé)人書面提出加班申請，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。 五、加班原則 除以下情況外，日常性工作都不屬于加班范圍。 中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日