會(huì)計(jì)開放本科管理學(xué)基礎(chǔ)期中試卷-預(yù)覽頁
【正文】 時(shí)調(diào)整與修正，使其更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。A．短期預(yù)測(cè)B．中期預(yù)測(cè)C．長(zhǎng)期預(yù)測(cè)1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動(dòng)，這就是（ ）。在決策或處理問題時(shí)，用以指導(dǎo)并溝通思想的方針和一般規(guī)定就是（ ），它指明了組織活動(dòng)的方向和范圍。二、判斷正誤并改正（2*6）（直接改在題目上） 韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。（ ） 按計(jì)劃內(nèi)容的不同可以將其劃分為專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃。（ ） 管理的性質(zhì)是什么？ 方案 滯銷2520 14 小批量 18福特有著精明強(qiáng)干的頭腦和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。但1908年開始生產(chǎn)福特“T”型汽車就標(biāo)志著福特壟斷局面的開始。他認(rèn)為公司組織只是一種“形式”，企業(yè)無需管理人員和管理?！巴ㄓ谩痹且恍└?jìng)爭(zhēng)不過福特的小公司拼湊起來的，在建立之初，這些小公司作為“通用”的一部分各自為政，通用公司組織機(jī)構(gòu)不健全，公司的許多工作集中在少數(shù)幾個(gè)人身上，不僅使這些領(lǐng)導(dǎo)人忙于事務(wù)，無暇考慮公司的方針政策，并且限制了各級(jí)人員的積極性。當(dāng)時(shí)26歲的福特二世向他的對(duì)手“通用”學(xué)習(xí)，著手進(jìn)行斯隆在“通用”所作的事，創(chuàng)建了一套管理組織和領(lǐng)導(dǎo)班子，五年后就在國(guó)內(nèi)外重新獲得了發(fā)展和獲利的力量，成為通用汽車公司的主要
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