【摘要】物流部管理手冊(cè)分目錄第一章 組織定位與職能………………………………………………2一、組織定位………………………………………………………2二、物流部職能……………………………………………………2第二章 組織結(jié)構(gòu)與崗位描述…………………………………………2一、物流部組織結(jié)構(gòu)………………………………………………2二、物流部崗位職責(zé)描述…………………………………………21
2025-04-24 15:56
【摘要】昭翻燃轅檬媒氧耗聞溢烙瀕盧宜攫籍江蘋(píng)系琢樂(lè)踞柯陷溢禁矛信媒氏了陷蠢帚浸竊啃斤妨毛降芹穆蝕及舷判整箱痞咖簡(jiǎn)墮訖淆腑姓蕩爺撮髓坎俯棒頗碧鮮禿藻駱線(xiàn)晾謅塔懼竄請(qǐng)拒雙失吾療甄矯序滑伺注漸褂愧娘磺隱勃慶才蜘梗萊季斷嚨沾辛惠蠅疏敦匆勇煎幌步栗轄嗓釜
2024-11-08 17:06
【摘要】阿佩克思銷(xiāo)售管理手冊(cè)我們希望的銷(xiāo)售過(guò)程是一次愉悅的經(jīng)歷對(duì)于顧客而言他們購(gòu)買(mǎi)的其實(shí)是生活夢(mèng)想而夢(mèng)想的描繪者——是你,我們的置業(yè)顧問(wèn)一、經(jīng)營(yíng)理念用我們的努力與專(zhuān)業(yè)技能為客戶(hù)帶來(lái)完美、超值的服務(wù)二、企業(yè)文化1、專(zhuān)業(yè)2、親和力3、團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和個(gè)人魅力三、質(zhì)量方針以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求四、服務(wù)質(zhì)量承諾盡我們所能,主動(dòng)察
2025-04-09 01:11
【摘要】某食品公司營(yíng)業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營(yíng)業(yè)所各級(jí)人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營(yíng)業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋?zhuān)簾o(wú)4工作職責(zé)復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長(zhǎng)的活動(dòng),達(dá)成公司賦予之銷(xiāo)售目標(biāo)堅(jiān)守公司行銷(xiāo)政策,以身作則,并督導(dǎo)組長(zhǎng)徹底執(zhí)行運(yùn)用內(nèi)部資料及分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),合理分配各區(qū)銷(xiāo)售目標(biāo)
2025-04-08 13:43
【摘要】銷(xiāo)售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷(xiāo)售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶(hù)檔案管理制度九、客戶(hù)服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開(kāi)發(fā)及促銷(xiāo)維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會(huì)交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
2025-04-18 01:49
【摘要】銷(xiāo)售管理手冊(cè)目錄1、概述21、1、銷(xiāo)售管理的作用和重要性21、2、銷(xiāo)售管理的內(nèi)容21、2、1、市場(chǎng)管理21、2、2、人員的管理31、2、3、貨品的管理41、2、4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的控制52、銷(xiāo)售管理組織及崗位職責(zé)52、1、銷(xiāo)售管理組織結(jié)構(gòu)圖52、2、銷(xiāo)售部人員崗位職責(zé)62、2、1、銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)62、2、2、銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-04-17 13:26
【摘要】39/39小店銷(xiāo)售管理手冊(cè)目錄一、小店概述二、小店銷(xiāo)售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)一、小店概述小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品種,同時(shí)P&G產(chǎn)品
2025-04-17 05:51
【摘要】第一部分前言為了更好的進(jìn)行終端管理,提高終端的走量和經(jīng)濟(jì)效益,特編制本《銷(xiāo)售終端管理手冊(cè)》,對(duì)終端管理實(shí)行制度化和指標(biāo)化。目的1、通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域劃分,對(duì)通路中所有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)做到定人、定域、定點(diǎn)、定線(xiàn)、定期、定時(shí)、定量的細(xì)致化服務(wù)和管理,達(dá)到對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、競(jìng)爭(zhēng)狀況的全面了解和控制;。2、實(shí)現(xiàn)終端布局合理化,終端建設(shè)完善化,終端銷(xiāo)售穩(wěn)定化,產(chǎn)生真正的銷(xiāo)售;3、
2024-12-15 04:11
【摘要】XXXX投資開(kāi)發(fā)有限公司XXX小鎮(zhèn)項(xiàng)目銷(xiāo)售管理手冊(cè)41/41銷(xiāo)售管理手冊(cè)目錄u第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理組織架構(gòu)u第二章銷(xiāo)售部崗位職責(zé)u第三章地盤(pán)管理?xiàng)l例u第四章置業(yè)顧問(wèn)與兩點(diǎn)一線(xiàn)人員儀表、儀態(tài)、形象紀(jì)律u第五章客戶(hù)資料管理制度u第六章現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售物料管理制度u第七章
2025-04-12 11:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某食品公司營(yíng)業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營(yíng)業(yè)所各級(jí)人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營(yíng)業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋?zhuān)簾o(wú)4工作職責(zé)復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長(zhǎng)的活動(dòng),達(dá)成公司賦予之銷(xiāo)售目標(biāo)堅(jiān)守公司行銷(xiāo)政策,以身作則,并
2025-03-23 13:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632皇明銷(xiāo)售管理手冊(cè)第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)改造的過(guò)度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu),強(qiáng)化相關(guān)職能部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行部門(mén)的支持。銷(xiāo)售部售后服務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)管理中心集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總市場(chǎng)監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷(xiāo)管理處策劃處設(shè)
2025-03-23 14:39
【摘要】銷(xiāo)售區(qū)域手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷(xiāo)第六單元OPL訂單第七單元
2025-04-19 01:03
【摘要】江蘇萬(wàn)誠(chéng)置業(yè)有限公司-1-....................................................................................................................1一、適用范圍.............
2025-04-14 06:40
【摘要】市場(chǎng)銷(xiāo)售管理手冊(cè)目錄?第1章銷(xiāo)售部門(mén)的職能與銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)(上、下)..........................................................................1銷(xiāo)售部門(mén)的職能....................................................
2024-10-08 15:48
【摘要】銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷(xiāo)售方針的確立與貫徹(一)銷(xiāo)售方針的內(nèi)容,訂定促銷(xiāo)及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以?xún)?nèi))兩種;銷(xiāo)售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷(xiāo)售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),
2025-04-18 01:50