企業(yè)計件工資管理指導書-預(yù)覽頁
【正文】 技術(shù)含量，定出大的工序組合的工價比例，也就是車間級工價。3）在車間級工價基礎(chǔ)上，分解出各小組的工價。4）在小組工價的基礎(chǔ)上，分解出各工序的工價。5）按工序工價進行二次測試，對照和修正總工價。6）編制工價總表（《工價手冊》）的初稿，工價表分三級：l 一級工價表，即車間產(chǎn)品級工價。工價確定之后，應(yīng)當先選擇部分車間和工序進行試行。8）修訂 工時是最基本的、工作時間長短的度量單位?！辈煌牟块T、車間或班組相同的“工時”，并不意味著勞動量的相同。標準工時是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單位工作量所用的時間。這就說明企業(yè)制定的“單位工時”不合理，“單位工時”作業(yè)量偏低，要進一步修正調(diào)整“單位工時”的生產(chǎn)任務(wù)量。如果存在以上問題就不可能完成標準工時的生產(chǎn)任務(wù)。如果工時工價高，成本就會上升，企業(yè)就會降低效益。消費體力較大的部門，工時工價應(yīng)高一些；而體力消耗較少，員工產(chǎn)生疲勞程度較低的部門，工時工價應(yīng)該低一些。工價系數(shù)是這樣的一種含義：比如一個學校中同班的兩個學生，一個的物理分數(shù)是90分，一個的數(shù)學分數(shù)是40分，如何比較這兩個學生學習成績的好壞呢？這就要用到一個系數(shù)。工價系數(shù)使各工序之間的工資有了可比性，為計件工資的確定提供了基準。（3）根據(jù)外部同行業(yè)的工資和工時工價資料，結(jié)合企業(yè)實際及經(jīng)濟情況，根據(jù)不同的部門、不同工序、不同崗位的特點，確定各工序的工序系數(shù)。制定工時工價的原則（1）確保85%以上的員工經(jīng)過努力能領(lǐng)取標準工資，其中5%的員工超過標準工資，10%以下人經(jīng)過努力也拿不到標準工資。（5）實事求是，使工時工價規(guī)范、科學，具有可操作性。（2）不要事前告知被測試人員，這樣做是為了避免產(chǎn)生心理影響，目的是使被測試人能以正常狀態(tài)工作。實現(xiàn)標準作業(yè)的工作要點：觀察與記錄找出浪費及不合理現(xiàn)象對浪費及不合理現(xiàn)象進行分析動作改善重新編制作業(yè)方法動作經(jīng)濟原則各環(huán)節(jié)的具體要求：（1）觀察與記錄觀察要全面深入，甚至不放過一個眼神。 （3）對分析記錄結(jié)果中的浪費進行改善去除記錄結(jié)果中產(chǎn)生浪費的動作，將費時的動作改為較快的動作。 （5）重新編制作業(yè)方法打破現(xiàn)有方法程序，使工作進行得更輕松、更有效。要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，不同的工序，去選擇不同的方法。l 多以目視觀察為主，一般不借助計時工具和攝像設(shè)備。因為生產(chǎn)線的速度是一定的，它留給每一個操作者的操作時間也是一定的，如果操作者不能按照規(guī)范的要求進行操作，就無法在既定的時間里完成既定的動作，所以細微分析法在這里就顯得十分重要。 細微分析法常采用的方法有：A、動素分析即將作業(yè)者的動作全部分解為不同的“元素”，然后把一個整體的動作用這些元素聯(lián)系起來，常用的動素一般可分成18種，歸為三類： B類：協(xié)助A類動作實施的動作；影像分析不但可以使我們認識動作的性質(zhì)，還可以讓我們認識動作的軌跡?！?進行動作改善可分兩步走，第一步先進行概括分析，解決大方向上的浪費與不合理；然后再進行細微分析，使改善更深一步。當然，如果是自動化程度高，人只是看看儀表而已，進行人的動作的細微分析也就完全沒有必要了。② 要盡量更多地運用現(xiàn)代化手段，比如攝像機，監(jiān)視器等，以便反復分析并且不影響操作者的正常工作。⑥ 類似或相同的動作要選擇幾組進行分析研究。研究制程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否合適；l 13 / 13
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