【正文】 預(yù)算控制，及時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，嚴(yán)格控制支付風(fēng)險(xiǎn)?！　。ǘ╊A(yù)算預(yù)警機(jī)制　　預(yù)警是度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度、發(fā)出預(yù)警信號(hào)的過(guò)程?！　∷?、預(yù)算調(diào)整控制　　企業(yè)批準(zhǔn)之后正式下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)的控制，保證預(yù)算調(diào)整依據(jù)充分、方案合理、程序合規(guī)?！　?duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整絕不能隨便，應(yīng)按照嚴(yán)格的程序和規(guī)范操作?！　　　☆A(yù)算委員會(huì)接到預(yù)算單位申請(qǐng)后即進(jìn)入調(diào)整審查程序，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)性質(zhì)的不同，根據(jù)權(quán)限批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，并下發(fā)預(yù)算單位執(zhí)行。　　預(yù)算分析是預(yù)算管理體系中的核心環(huán)節(jié)?！　☆A(yù)算管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，要較好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用，就必須堅(jiān)持實(shí)施控制與結(jié)果考核相結(jié)合?！　∑髽I(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算分析與考核環(huán)節(jié)的控制，通過(guò)建立預(yù)算執(zhí)行分析制度、審計(jì)制度、考核與獎(jiǎng)懲制度等，確保預(yù)算分析科學(xué)、及時(shí)和預(yù)算考核嚴(yán)格、有據(jù)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)客觀分析產(chǎn)生的原因，提出解決措施或建議，提交企業(yè)決策機(jī)構(gòu)研究決定?！　。勒疹A(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、預(yù)算管理部門審查核實(shí)、企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施?！　≠M(fèi)用，是指企業(yè)在日常活動(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。前三者計(jì)入產(chǎn)品成本，后三者作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益?！　　　∫?、成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度的概述　　成本費(fèi)用控制是指在成本費(fèi)用形成過(guò)程中，對(duì)其事先進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定目標(biāo)；事中進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，在總結(jié)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，修訂和建立新成本目標(biāo)的一系列活動(dòng)。確立成本費(fèi)用控制目標(biāo)的基本要求：　　（一）保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的合法性?！　。ㄈ┍ＷC成本費(fèi)用的正確核算，及時(shí)提供真實(shí)、可靠的成本費(fèi)用信息資料。同一崗位人員應(yīng)定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)?！　。ǘ┏杀举M(fèi)用預(yù)測(cè)、決策與預(yù)算控制　　?！　?。通過(guò)編制成本費(fèi)用預(yù)算，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)具體化，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制管理。對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目，如確需支出，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請(qǐng)追加預(yù)算。 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，選擇合理的成本費(fèi)用核算方法?！　　　∷?、成本費(fèi)用控制的要點(diǎn)和方法　?。ㄒ唬┏杀举M(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算的控制　　成本費(fèi)用控制預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰嚴(yán)密，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本費(fèi)用的正確預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，編制成本費(fèi)用的預(yù)算，并保證編制應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，成本費(fèi)用事項(xiàng)的決策過(guò)程應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范。　　，建立成本費(fèi)用預(yù)算制度。該控制方法要求單位加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。通過(guò)編制成本費(fèi)用預(yù)算，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)具體化，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制管理。通過(guò)預(yù)算，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個(gè)崗位以至每個(gè)職工的具體行為目標(biāo)，作為各受控單位的約束條件，能夠從根本上保證單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?、領(lǐng)發(fā)料憑證、產(chǎn)量和工時(shí)記錄、人工費(fèi)用分配表、材料費(fèi)用分配表、制造費(fèi)用分配表為依據(jù)的?！　。?）定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)?！　。x擇合理的成本費(fèi)用核算方法。把各責(zé)任單位的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)提示差異，尋找差異原因，挖掘降低成本的潛力。單位應(yīng)當(dāng)建立合理的成本費(fèi)用預(yù)算制度以及內(nèi)部報(bào)告制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本費(fèi)用的支出情況，對(duì)于實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異應(yīng)及時(shí)查明原因并作出相應(yīng)處理。對(duì)已列入預(yù)算但超過(guò)開支標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，報(bào)上級(jí)授權(quán)部門審批?！　。?）財(cái)務(wù)人員要審核材料發(fā)出匯總表、工資結(jié)算匯總表、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表及其他費(fèi)用支出原始憑證基本內(nèi)容的完整性，處理手續(xù)的完備性，經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的合規(guī)合法性，計(jì)算內(nèi)容的正確性；并編制記賬憑證，及時(shí)登記生產(chǎn)成本等明細(xì)賬，與相關(guān)的總賬和實(shí)物保管等賬簿進(jìn)行核對(duì)?！　。瑢?duì)相應(yīng)的成本費(fèi)用項(xiàng)目的責(zé)任主體進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，通過(guò)成本費(fèi)用考核促進(jìn)各個(gè)責(zé)任中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。 　　第二節(jié)　實(shí)務(wù)案例講解　　【－3】HL有限責(zé)任公司的電話費(fèi)用控制辦法　　HL公司是一家中美合資企業(yè)，總經(jīng)理是外國(guó)總公司派住的，總經(jīng)理經(jīng)常打國(guó)際長(zhǎng)途，對(duì)企業(yè)員工電話費(fèi)沒(méi)有具體的限制，每月的電話費(fèi)達(dá)到20000元以上，僅總經(jīng)理個(gè)人就達(dá)6000多元。因公電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為各職能部室經(jīng)理每人每月補(bǔ)貼200元，副經(jīng)理每人每月補(bǔ)貼150元。對(duì)降職和免職的管理人員，在其降職或免職的次月起按標(biāo)準(zhǔn)減免?！　。谵k公室和家中不使用移動(dòng)電話。擔(dān)保內(nèi)部控制建立健全擔(dān)保內(nèi)部控制制度，是規(guī)范擔(dān)保行為、降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，而在各控制關(guān)鍵點(diǎn)建立一套相互牽制、相互稽查、相互監(jiān)督的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)內(nèi)部控制制度的中心環(huán)節(jié)，其根本目的在于規(guī)范擔(dān)保行為、防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)資金良性循環(huán)。　?。?）擔(dān)保評(píng)估不適當(dāng)，可能因訴訟、代償?shù)仍馐軗p失?！　。?）擔(dān)保評(píng)估應(yīng)當(dāng)科學(xué)嚴(yán)密。　?。ǘ┢髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度?！　。ㄎ澹┢髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度，對(duì)在擔(dān)保中出現(xiàn)重大決策失誤、未履行集體審批程序或不按規(guī)定執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)的部門及人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。不論是對(duì)外提供擔(dān)保的公司本身出了問(wèn)題，還是公司高管出了問(wèn)題，最后都要涉及到擔(dān)保公司的股價(jià)，流通股股東只能被動(dòng)地為這些問(wèn)題公司“買單”。上市公司擔(dān)保鏈或擔(dān)保圈上的某一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題后，它所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)往往不是個(gè)別的，會(huì)對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)造成不良的后果。擔(dān)保鏈或擔(dān)保圈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致?lián)ｊP(guān)系的惡化，銀行的風(fēng)險(xiǎn)也就難以避免，進(jìn)而增大擔(dān)保圈所在地整個(gè)金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)?！　。⒃O(shè)定擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)限額。　　、資不抵債的。重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或者企業(yè)章程規(guī)定的類似決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。　　、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供的擔(dān)保。訂立擔(dān)保合同協(xié)議應(yīng)當(dāng)符合合同協(xié)議內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定?！　≡诠径?、高管私自以公司名義對(duì)外做出的擔(dān)保中，除非債權(quán)人知道其越權(quán)或應(yīng)該知道其超過(guò)權(quán)限，否則上市公司仍應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任?！　。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程　　部門經(jīng)理或總經(jīng)理指令擔(dān)保業(yè)務(wù)部門定期或不定期委托評(píng)估部門或機(jī)構(gòu)評(píng)估被擔(dān)保企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估部門或機(jī)構(gòu)把評(píng)估報(bào)告提交給擔(dān)保業(yè)務(wù)部門，擔(dān)保業(yè)務(wù)部門再轉(zhuǎn)交給部門經(jīng)理或總經(jīng)理，使部門經(jīng)理或總經(jīng)理及時(shí)掌握被擔(dān)保企業(yè)的資料信息，當(dāng)被擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值達(dá)到擔(dān)保企業(yè)的警戒線時(shí)就要及時(shí)采取措施，如提取擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金?！　?股權(quán)質(zhì)押給寧夏銀川市商業(yè)銀行，與多家單位共同為伊斯蘭國(guó)際信托公司在寧夏銀川商業(yè)銀行6億元授信額度擔(dān)保，期限兩年，自2004年1月1日至2005年12月31日，截至2003年12月31日。　　目前類似新疆屯河這種國(guó)有控股上市公司違規(guī)擔(dān)?，F(xiàn)象十分嚴(yán)重，涉及公司數(shù)量多、金額大，成因復(fù)雜，有的屬于公司改制設(shè)立時(shí)的遺留問(wèn)題，有的涉嫌惡意侵占上市公司利益。值得注意的是，這些上市公司之間初步形成了擔(dān)保鏈或擔(dān)保圈，目前已有多家上市公司因?yàn)閾?dān)保責(zé)任訴訟纏身而遭受重大損失。原《公司法》第60條第3款只是對(duì)董事和經(jīng)理的擔(dān)保行為進(jìn)行了規(guī)范，但缺點(diǎn)是：第一，沒(méi)有對(duì)上市公司的擔(dān)保能力進(jìn)行規(guī)范。較之原《公司法》第60條第3款有三點(diǎn)重要變化。56號(hào)文對(duì)公司的擔(dān)保能力和擔(dān)保對(duì)象有了進(jìn)一步的規(guī)范，有效地遏制了相互擔(dān)保行為以及擔(dān)保圈和擔(dān)保鏈的蔓延?！　。^(guò)度依賴銀行籌集資金。由于中小股東對(duì)大股東的監(jiān)督成本較高，而且監(jiān)督成本與其收益不對(duì)等，致使中小股東普遍存在“搭便車”的心理，中小股東缺乏對(duì)大股東的有效監(jiān)督，當(dāng)自己的利益受損時(shí)只得“用腳投票”來(lái)維護(hù)自己的利益?！　??！　≌{(diào)查顯示:近幾年來(lái)，有90%以上的企業(yè)都或多或少發(fā)生了合同糾紛?！　　　∫?、合同的簽署　　企業(yè)對(duì)外發(fā)生的重要經(jīng)濟(jì)行為，均應(yīng)簽訂相關(guān)合同?！　。ㄒ唬┖灱s主體資格調(diào)查制度的制定　　企業(yè)制定簽約主體資格調(diào)查制度，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：　　　　企業(yè)在制定簽約主體資格調(diào)查制度時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)調(diào)查的機(jī)構(gòu)和人員?！　、賹?duì)法人的資格調(diào)查?！　、蹖?duì)非法人經(jīng)濟(jì)管理組織的調(diào)查。調(diào)查的主要內(nèi)容有三項(xiàng)：一是調(diào)查其企業(yè)或組織是否合法存在；二是調(diào)查其是否具備法人條件、法定名稱、法定代表人姓名、國(guó)籍及企業(yè)或組織的注冊(cè)地；三是調(diào)查其企業(yè)是有限公司還是無(wú)限公司。作為保證人，必須具有民事行為能力，必須具有代為清償主債務(wù)的能力和承擔(dān)賠償責(zé)任的能力，還必須符合《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》有關(guān)保證人的限制性規(guī)定。對(duì)于一些重要資料和特殊商品，還應(yīng)要求其出示生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證?！　　　∫话阏{(diào)查方式大致有下列幾種：　?。?）實(shí)地調(diào)查方式。　?。?）間接調(diào)查方式。企業(yè)可以直接向其申請(qǐng)查詢有關(guān)注冊(cè)資料。　?。?）專業(yè)銀行部門?！　?　　對(duì)于負(fù)責(zé)調(diào)查的部門和人員，如果因其個(gè)人失職而導(dǎo)致調(diào)查的信息不實(shí)造成的損失，應(yīng)當(dāng)規(guī)定相應(yīng)的處罰措施。具體內(nèi)容如下：　?。?）履約能力的調(diào)查　　我國(guó)法律規(guī)定，法人因合同協(xié)議發(fā)生的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，公民、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織等對(duì)合同協(xié)議發(fā)生的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任?！　?生產(chǎn)能力的調(diào)查　　生產(chǎn)能力的調(diào)查包括調(diào)查對(duì)方企業(yè)廠房、設(shè)備條件，原材料、輔助材料、能源供應(yīng)狀況，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、交貨能力等?！　。ㄈ┖贤暮炗啞　∑髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)協(xié)商、談判的結(jié)果，擬訂合同文本。合同內(nèi)容符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。合同條款齊備、完整，文字表述準(zhǔn)確，附加條件適當(dāng)、合法；合同約定的權(quán)利、義務(wù)明確，數(shù)量、價(jià)款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確；合同有關(guān)附件齊備，手續(xù)完備。要充分利用專業(yè)人士意見，向律師、法律顧問(wèn)、稅務(wù)專家進(jìn)行咨詢。　　抗辯權(quán)：同時(shí)履行抗辯權(quán)、后履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)　　對(duì)合同協(xié)議已訂立，但發(fā)現(xiàn)有顯失公平、條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為等情形，已經(jīng)或可能導(dǎo)致企業(yè)利益嚴(yán)重受損，合同協(xié)議歸口管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并采取合法有效措施，制止危害行為的發(fā)生或擴(kuò)大。對(duì)方違約的情形，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款約定收取違約金；違約金不足以彌補(bǔ)企業(yè)損失時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方賠償損失，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保全措施。協(xié)商無(wú)效的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決?！　。?）糾紛處理過(guò)程中，任何單位或個(gè)人未經(jīng)授權(quán)，不得向合同協(xié)議對(duì)方作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾。百成公司采購(gòu)時(shí)按照填制請(qǐng)購(gòu)單、評(píng)審訂購(gòu)單合同、填制驗(yàn)收單、取得賣方發(fā)票、填制付款憑單、編制付款憑證及向賣方發(fā)出對(duì)賬單等內(nèi)部控制流程進(jìn)行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：　　（1）在采購(gòu)入庫(kù)的過(guò)程中此采購(gòu)員違反公司物品驗(yàn)收管理制度的規(guī)定，沒(méi)有通過(guò)倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收，就分3次在3個(gè)星期日把原材料直接送到生產(chǎn)使用部門；　?。?）由于百成公司供應(yīng)商對(duì)賬工作一直未開展，同時(shí)賣方的付款由采購(gòu)處負(fù)責(zé)，使得該采購(gòu)員一直未將2003年客戶開具的增值稅票到公司財(cái)務(wù)部入賬且未被發(fā)現(xiàn)，近1萬(wàn)元的進(jìn)項(xiàng)稅額超過(guò)稅法規(guī)定的90天抵扣時(shí)效，又造成公司1萬(wàn)元的稅款損失。本案例中供應(yīng)商是沒(méi)有法人資質(zhì)的二級(jí)代理商，應(yīng)當(dāng)調(diào)查其是否按照法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，對(duì)于未經(jīng)核準(zhǔn)登記，也未領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，卻以非法人經(jīng)濟(jì)組織的名義簽訂合同協(xié)議的當(dāng)事人，不能與之簽約。重大合同協(xié)議或法律關(guān)系復(fù)雜的合同協(xié)議，應(yīng)當(dāng)指定法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)、審計(jì)等專業(yè)人員參加談判，必要時(shí)可以聘請(qǐng)外部專家參與。由對(duì)方起草合同協(xié)議，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查，確保合同協(xié)議內(nèi)容準(zhǔn)確反映企業(yè)訴求。第一節(jié)　關(guān)鍵內(nèi)部控制　　一、科學(xué)合理的外包策略　　（一）外包策略　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)外包策略，根據(jù)外部環(huán)境要求和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要，合理確定業(yè)務(wù)外包內(nèi)容，避免將核心業(yè)務(wù)外包。使市場(chǎng)的交易活動(dòng)變成企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；而業(yè)務(wù)外包則是將企業(yè)內(nèi)部員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)由市場(chǎng)交易來(lái)完成，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而使自己的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力?！　I(yè)務(wù)外包首先應(yīng)該清楚什么業(yè)務(wù)是企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，可以外包出去的業(yè)務(wù)必然是非核心業(yè)務(wù)。③承包方就知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度和效果?！　∑髽I(yè)一方面要充分了解承包方的情況,一方面要向承包方坦誠(chéng)地提出自己的所有要求?！　≈劣谕獍鼤r(shí)選擇單一的承包商，還是選擇幾家承包商，各有利弊?！　〕贤瑓f(xié)議約定的保密事項(xiàng)外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目實(shí)施情況和外界環(huán)境的變化，不斷更新、修正保密條款，必要時(shí)可與承包方補(bǔ)簽保密協(xié)議?！　《?、外包業(yè)務(wù)控制　　對(duì)外包業(yè)務(wù)流程的控制，比如外包業(yè)務(wù)參與人員主要職責(zé)、資產(chǎn)管理政策、流程中斷應(yīng)急措施等內(nèi)容，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，報(bào)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人，并經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行，及時(shí)的解決問(wèn)題。　　可以說(shuō)，海信集團(tuán)老板周厚健是家電江湖中極具“老謀深算”的主。第4季度的海外銷售亦非常喜人：冰冷產(chǎn)品每個(gè)月份比9月份都增長(zhǎng)97%以上；空調(diào)產(chǎn)品出口112月份分別比9月增長(zhǎng)33%、145%、483%?！　I(yè)務(wù)外包的本質(zhì)是把自己做不了、做不好、不愿做的或別人做得更好、更全、更能夠節(jié)省成本的事交由別人去做。這與傳統(tǒng)企業(yè)的“縱向一體化”控制上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，或者企業(yè)橫向把所有機(jī)構(gòu)都建立完整，即一個(gè)企業(yè)“包治百病”般的完成所有業(yè)務(wù)的做法有很大的不同?！　《鎸?shí)的業(yè)務(wù)外包應(yīng)該包括在甲乙雙方完全認(rèn)同的基礎(chǔ)上的企業(yè)自身業(yè)務(wù)鏈條的某一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，甲方的主體業(yè)務(wù)還是存在并得以加強(qiáng)的，而且雙方是通力合作的。換言之，產(chǎn)品并沒(méi)有完全被消費(fèi)者購(gòu)買，只是在渠道商的倉(cāng)庫(kù)中，處于“壓庫(kù)”的狀態(tài)，更多地完成了“一次銷售”，對(duì)于“二次銷售”還需要做大量的工作，需要橋梁的支撐?！　　举Y料鏈接】　　什么是真正的“業(yè)務(wù)外包”　　經(jīng)過(guò)前面理論知識(shí)的介紹，相信大家對(duì)“業(yè)務(wù)外包”已經(jīng)有所了解，從理論上來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)外包可以帶來(lái)下面幾個(gè)積極的作用：　　。在某一個(gè)領(lǐng)域，“承包方”對(duì)行業(yè)的服務(wù)慣例與標(biāo)準(zhǔn)也掌握得更為透徹，許多企業(yè)內(nèi)部的管理人員與專業(yè)人員都相當(dāng)缺乏，正好可以彌補(bǔ)。企業(yè)可以面對(duì)市場(chǎng)變化而不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，并對(duì)外包時(shí)機(jī)進(jìn)行把握，確保輕裝上陣，從容迎接各種市場(chǎng)變化因素?！　?。　?。?）子公司超越業(yè)務(wù)范圍或?qū)徟鷻?quán)限從事相關(guān)交易或事項(xiàng)，可能給企業(yè)造成投資失敗、法律訴訟和