【正文】 的可以登在全國(guó)發(fā)行的報(bào)刊上；許多報(bào)紙?jiān)诓煌瑫r(shí)間專(zhuān)門(mén)登出不同職業(yè)類(lèi)型的廣告。 設(shè)計(jì)廣告廣告的設(shè)計(jì)和措辭影響應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。小提示 13：要確保廣告內(nèi)容被校對(duì)過(guò)。應(yīng)聘者須具備本科學(xué)歷，至少五年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，富有團(tuán)隊(duì)精神，能夠承受工作壓力，精力充沛。 刊登廣告需要注意的法律問(wèn)題各國(guó)對(duì)招聘廣告的限制不盡相同。如有疑問(wèn)，可請(qǐng)教律師。 借助推薦渠道借助熟人幫你填補(bǔ)空缺總是有利有弊。小提示 15：如遇同事推薦的親戚參加應(yīng)聘，應(yīng)客觀對(duì)待。當(dāng)對(duì)經(jīng)歷要求不高的空缺崗位出現(xiàn)時(shí)，可與上述兩種單位聯(lián)系。 利用招聘代理機(jī)構(gòu)通過(guò)代理機(jī)構(gòu)招聘，可以省卻大量的諸如篩選簡(jiǎn)歷、回復(fù)應(yīng)聘者之類(lèi)的耗費(fèi)時(shí)間的書(shū)面工作，尤其是在應(yīng)聘者眾多的情況下。 選擇招聘辦法方法 需要考慮的因素內(nèi)部招聘首先雇主會(huì)考慮內(nèi)部是否有合適人選。? 需要建立起處理應(yīng)聘信的系統(tǒng)。? 難以拒絕不合適的人選。利用代理機(jī)構(gòu)代理機(jī)構(gòu)可以精簡(jiǎn)出大量?jī)?yōu)秀人選。小提示 17：篩選簡(jiǎn)歷時(shí)設(shè)定最低要求。一個(gè)有效的處理系統(tǒng)一開(kāi)始就可以將應(yīng)聘者分為“面試” ， “尚可面試” ， “拒絕”三類(lèi)。 如何處理大量的應(yīng)聘信息如在招聘廣告刊登之后收天大量的應(yīng)聘信，首先應(yīng)篩選出最不合適的應(yīng)聘者，然后再?gòu)挠嘞碌膽?yīng)聘者中選出最后面試人選。仔細(xì)研讀每份簡(jiǎn)歷，選出面試對(duì)象，為每位面試者準(zhǔn)備一些問(wèn)題。結(jié)構(gòu)合理的簡(jiǎn)歷都比較簡(jiǎn)練，一般不超過(guò)兩頁(yè)。小提示 22：注意簡(jiǎn)歷中前后矛盾之處。所以，必須仔細(xì)查看應(yīng)聘者接受教育和工作的時(shí)間，注意其中的排列次序。2． 必要時(shí)與學(xué)校聯(lián)系核實(shí)某些應(yīng)聘者的學(xué)歷。 評(píng)估應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)將工作要求標(biāo)準(zhǔn)分為“基本類(lèi)”和“優(yōu)先考慮類(lèi)” 。例如應(yīng)聘者能夠講一種或多種外語(yǔ)的重要性如何？工作是否要求應(yīng)聘者具備電腦操作能力？你是否愿意14 / 48為其他方面皆優(yōu)秀的應(yīng)聘者提供電腦培訓(xùn)機(jī)會(huì)？能夠滿足所有標(biāo)準(zhǔn)的理想人選會(huì)非常之少，所以在選擇面試人選時(shí)應(yīng)留有回旋余地。別人的看法比較客觀，可能會(huì)幫助你面試一個(gè)看似不合適而實(shí)際上適合空缺崗位的人。 拒絕應(yīng)聘者拒絕應(yīng)聘者時(shí)，宜使用禮貌、專(zhuān)業(yè)的口吻。每個(gè)應(yīng)聘者都要回答同樣的問(wèn)題。 確定面試人選對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估之后，面試人選便可以確定。小提示 28：考慮一下是否需要筆試，以淘汰不合適的應(yīng)聘者。然后在應(yīng)聘者的條件與要求一致的地方打勾，打勾多的應(yīng)聘者即可列入面試名單。另外你可以打應(yīng)聘者的辦公室電話，要確保他們講話方便，沒(méi)有老板或同事能夠聽(tīng)到談話內(nèi)容。? 如果不能馬上聯(lián)系應(yīng)聘者的證明人，暫且相信他們。這其中當(dāng)然要包括你最看好的人選，他們?cè)诩寄芎徒?jīng)驗(yàn)方面是最適合工作要求的。 安排面試短時(shí)間內(nèi)面試所有列入候選人名單的應(yīng)聘者可能會(huì)比較困難。 規(guī)劃面試安排面試之前需要明確整個(gè)面試所需時(shí)間。 選擇面試者有些情況下，最好能請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的同事一起參加面試。如果你的上級(jí)愿意，請(qǐng)他一同參加，尤其是空缺崗位在你所在部門(mén)中有舉足輕重的作用時(shí)。? 留出時(shí)間讓?xiě)?yīng)聘者問(wèn)問(wèn)題，如可能，帶他們到辦公室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。? 新雇員的所有上級(jí)都應(yīng)參與面試，以免將來(lái)有的上級(jí)對(duì)新招雇員不滿意。? 該同事無(wú)權(quán)做最終決定，也無(wú)權(quán)與應(yīng)聘者談?wù)摴ぷ鞔觥? 一雇員被正式錄用之前需要你的上級(jí)面試。安排充裕的面試間隔時(shí)間，因?yàn)樽寫(xiě)?yīng)聘者相遇是很尷尬的事情。在面試前要做一短暫的休息，養(yǎng)足精神。 選擇面試地點(diǎn)18 / 48首先確定面試在哪里進(jìn)行，在你工作的地方還是別的地方。這種面試氛圍可以幫助被面試者充分地發(fā)揮自己的水平。面對(duì)面的坐比較正式，而肩并肩坐會(huì)創(chuàng)造一種更隨意、更合作的氣氛。非正式面試：圍著一張大圓桌面試創(chuàng)造一種隨和的氛圍。 不要讓?xiě)?yīng)聘者看到你的面試記錄或文檔內(nèi)容。 不要提供點(diǎn)心，因?yàn)槟菢幽愫蛻?yīng)聘者既吃不好，也談不好。小提示 36：在面試之前，面試小組每個(gè)成員都要對(duì)面試目標(biāo)認(rèn)同。當(dāng)然你也可以顯得很咄咄逼人，這樣可考驗(yàn)應(yīng)聘者在重壓環(huán)境下的反應(yīng)。準(zhǔn)備一些諸如“如果……你將怎么辦？”的開(kāi)放型問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)聘者詳細(xì)描述如何應(yīng)對(duì)的方法?？梢詫?duì)應(yīng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，譬如讓?xiě)?yīng)聘者將某東西賣(mài)給你的同事，就可以看出他的銷(xiāo)售技巧如何，又或者讓?xiě)?yīng)聘者實(shí)際操作你電腦上的軟件。一般說(shuō)來(lái)面試不外乎以下內(nèi)容：? 介紹部分，包括面試者對(duì)公司背景的介紹、自我介紹、應(yīng)聘者自我介紹等；? 針對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中脫節(jié)之處的問(wèn)與答；? 了解應(yīng)聘者的性格和做事方式；? 應(yīng)聘者詢問(wèn)工作具體情況、待遇等。交叉性提問(wèn)可以從應(yīng)聘者那里獲得更多信息。選擇小組面試成員時(shí)，宜選工作種類(lèi)與應(yīng)聘者申請(qǐng)的工作種類(lèi)相同的雇員，因?yàn)檫@些雇員將與錄用的新雇員一同工作。 ） 準(zhǔn)備面試問(wèn)題相了解關(guān)于應(yīng)聘者的信息，就要以適當(dāng)?shù)姆绞絾?wèn)應(yīng)聘者適當(dāng)?shù)膯?wèn)題。小提示 41：對(duì)不同的應(yīng)聘者應(yīng)問(wèn)不同的問(wèn)題。開(kāi)放型問(wèn)題一般以“什么” ，“何時(shí)” ， “為什么” ，和“如何”之類(lèi)的疑問(wèn)詞開(kāi)頭。使用封閉型問(wèn)題可以核實(shí)一些不清楚的地方如“11 月 14 號(hào)你可來(lái)工作嗎？”封閉型問(wèn)題用來(lái)核實(shí)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的一些細(xì)節(jié)。相反，如果他或她的回答是肯定的，這次招聘差不多可以劃句號(hào)了。 （側(cè)面而視表示不信任，將十指交叉緊握放在交叉的雙腿上是防御的姿態(tài)）小提示 43：只有想從應(yīng)聘者那里得到具體的回答時(shí)，才使用封閉型問(wèn)題。小提示 44：應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和對(duì)比表有助于面試問(wèn)題的準(zhǔn)備。如果應(yīng)聘者看到你在認(rèn)真聽(tīng)他們講話，他們將把這看作是對(duì)他們的鼓勵(lì)，就會(huì)繼續(xù)說(shuō)下去。 審視自身大部分人喜歡自己的聲音，并且認(rèn)為他們善于傾聽(tīng)別人的談話。 練習(xí)使用形體語(yǔ)言學(xué)會(huì)使用正確的形體語(yǔ)言是面試準(zhǔn)備的一部分。對(duì)不感興趣的信息漠不關(guān)心和打斷別人的講話，是兩種最常見(jiàn)的不良習(xí)慣。 注意事項(xiàng)1. 多一點(diǎn)好奇心，這可以幫助你更好地聆聽(tīng)別人的講話。23 / 485. 改正不良的聆聽(tīng)習(xí)慣。防御坐姿：這位面試者采取的是防御坐姿。被面試者會(huì)認(rèn)為面試者對(duì)他們?nèi)狈崆椤Ｐ√崾?49：做一張面試事項(xiàng)明細(xì)表，隨身攜帶。做筆記比較容易為應(yīng)聘者接受，但往往占用面試者許多時(shí)間，使面試者不能將精力集中在面試上，如果面試過(guò)程中要做筆記，準(zhǔn)備一個(gè)筆記本，而不要在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的空白處信手涂鴉，因?yàn)槊嬖嚱Y(jié)束后你可能還要將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷拿給別人看。小提示 51：面試開(kāi)始之前，衣服需穿周正，頭發(fā)要整齊。如果說(shuō)你單位雇員穿著比較講究，你參加面試時(shí)的穿著也應(yīng)體現(xiàn)出這一點(diǎn)。24 / 48 準(zhǔn)備材料面試時(shí)，你手頭需要有以下材料：? 工作大致范圍，具體職責(zé)?；仡櫼幌聦⒁獑?wèn)應(yīng)聘得的問(wèn)題和它們的次序，將主要精力放在符合工作要求的應(yīng)聘者身上，至于其他應(yīng)聘者都可以拋置腦后。 （胸部淺呼吸；膈部深呼吸。不論你職位高低，都要禮貌的問(wèn)候應(yīng)聘者，你可以用假定你是應(yīng)聘者時(shí)希望得到的禮遇來(lái)對(duì)待你面前的應(yīng)聘者。25 / 48 問(wèn)候應(yīng)聘者問(wèn)候應(yīng)聘者如做得恰當(dāng)，可以為整個(gè)面試定下好的基調(diào)。切住：不論你如何緊張，應(yīng)聘者總會(huì)比你還要緊張。盡理量不要讓他們感到難堪，譬如，應(yīng)聘者穿著不太正式或?qū)⒖Х葹R到桌上時(shí)，要盡量淡化這些事情。 綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者面試的主要目的就是能夠?qū)?yīng)聘者的性格和各方面能力有一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)。小提示 56：面試時(shí)，盡可能自然一些。與此同時(shí)，應(yīng)聘者也會(huì)在面試正式開(kāi)始之前對(duì)你代表的公司有一個(gè)印象。小提示 57：應(yīng)聘者是否有能力并且愿意做這份工作。應(yīng)聘者所掌握的技能在他們本人看來(lái)并沒(méi)什么重要，但你可能認(rèn)為很有用。? 面試中問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)與應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷相關(guān)。即使是有的雇員只工作了很短時(shí)間就離開(kāi)了公司，但他的非凡才智已使公司受益，這樣的話，雇傭他們也是值得的。即使應(yīng)聘者曾經(jīng)失業(yè)，也不一定說(shuō)明他不是好雇員。 注意細(xì)節(jié)留心應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展歷程或在某一行業(yè)連續(xù)工作的時(shí)間長(zhǎng)度；應(yīng)聘者的興趣是否與空缺崗位的要求相符？小提示 59：將應(yīng)聘者具備的與工作相關(guān)的能力記錄下來(lái)。 評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的技能技能 評(píng)價(jià)技能的方法組織能力應(yīng)聘者是否表現(xiàn)出安排有序、有條不紊的辦事能力？詢 問(wèn)應(yīng)聘者是否喜歡整潔，搞清楚他們?nèi)绾问褂梦臋n管理系統(tǒng)，如何可開(kāi)始組織項(xiàng)目。應(yīng)聘者喜歡獨(dú)立作業(yè)還是團(tuán)隊(duì)作業(yè)？請(qǐng)他們描述如何與同事一起處理一個(gè)問(wèn)題。判斷應(yīng)聘者能否適應(yīng)你公司的氛圍，查看他們以前工作過(guò)的公司的工作氛圍。 代表公司形象你在評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的同時(shí)，應(yīng)聘者也在評(píng)價(jià)你和你代表的公司。 控制面試小提示 62：面試正式開(kāi)始前，與應(yīng)聘者進(jìn)行幾分鐘隨意的談話。? 講話結(jié)巴或模糊不清也是緊張的征兆。為了鼓勵(lì)應(yīng)聘者談?wù)撁舾械脑掝}，需要對(duì)他們的講話做出積極的反饋。不過(guò)，沉默時(shí)間太久會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)不舒服，一般說(shuō)來(lái)在應(yīng)聘者尋找合適的詞的問(wèn)題時(shí)，你應(yīng)保持沉默。 妥善對(duì)待應(yīng)聘者教育背景和受訓(xùn)資格相同的應(yīng)聘者所表現(xiàn)出的性格也會(huì)迥然不同，有的會(huì)從容不迫，有的卻非常緊張。 幫助緊張的應(yīng)聘者鎮(zhèn)靜下來(lái)如某應(yīng)聘者對(duì)一問(wèn)題的解釋有困難，可以引入一個(gè)新的話題，之后再回到原來(lái)的問(wèn)題上，如此可以使他的緊張狀態(tài)得到緩解。 察顏觀色注意觀察應(yīng)聘者講話時(shí)的形體語(yǔ)言，他們所講的與表現(xiàn)出的形體語(yǔ)言是否一致？譬如當(dāng)他們聲稱(chēng)善于與人交際時(shí)，是否躬著背，擺出一副防御的姿勢(shì)？對(duì)應(yīng)聘者的眼神尤其要留心觀察，當(dāng)你期望他們直視你的時(shí)候，他們是否不自覺(jué)地躲閃？ 控制自己的形體語(yǔ)言注意自己的形體語(yǔ)言，不足之處盡量避免。用一只手捂住打哈欠的嘴注意力不集中面試過(guò)程中，不要擺弄手指或流露出若有所思的神情，因?yàn)檫@樣在應(yīng)聘者看來(lái)你并不關(guān)心他們的講話，而是專(zhuān)注于其他的事情。面試者的眼神表示她對(duì)應(yīng)聘者的講話感興趣開(kāi)放的姿勢(shì)表明面試者注意力集中放松的坐姿創(chuàng)造出放松的氣氛應(yīng)聘者的眼神傳達(dá)著自信自信的姿勢(shì)表明應(yīng)聘者胸有成竹解釋性的手勢(shì)表明思想放松腿部放松表明應(yīng)聘者不受拘束 留心應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的積極的形體語(yǔ)言露齒而笑是一種積極的形體語(yǔ)言，盯住地板看是一種負(fù)面信號(hào)。與應(yīng)聘者握手可以感受他們的心態(tài)。在另外一些文化中，如果你靠得太近，會(huì)使人感覺(jué)到不舒服。32 / 48另外，也要注意應(yīng)聘者講話的語(yǔ)氣、音調(diào)，這會(huì)影響別人對(duì)他們的看法。 要點(diǎn)? 緊張，打哈欠等不良習(xí)慣具有感染性，所以有時(shí)通過(guò)觀察應(yīng)聘者的形體語(yǔ)言就可以知道你自己的形體語(yǔ)言如何。 注意應(yīng)聘者的緊張表現(xiàn)平時(shí)有意識(shí)地培養(yǎng)洞察他人緊張表現(xiàn)的能力。如果應(yīng)聘者不敢下視你，表現(xiàn)他或她可能不自在。 （觸摸嘴唇是下意識(shí)的動(dòng)作，表明他想舒服些；手放胸前是防御的姿態(tài)；兩腿僵硬。回避問(wèn)題的應(yīng)聘者：這位應(yīng)聘者的神色表明他很不自在。 ）33 / 48 留心應(yīng)聘者的傲慢表現(xiàn)大部分應(yīng)聘者在面試過(guò)程中表現(xiàn)緊張，需要面試者幫助，但也有少數(shù)應(yīng)聘者在面試中表現(xiàn)得過(guò)分自信甚至是傲慢。這時(shí)有的應(yīng)聘者會(huì)主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，有的就會(huì)被動(dòng)防御。 （手勢(shì)舒展；左臂隨意地放在椅靠手上；兩腿交叉。 要點(diǎn)? 測(cè)試不能替代面試，它是對(duì)面試的補(bǔ)充。 測(cè)試前的準(zhǔn)備如要求應(yīng)聘者參加測(cè)試，無(wú)論是書(shū)面測(cè)試還是情境反應(yīng)測(cè)試，都需要事先以書(shū)面形式通知他們，說(shuō)明測(cè)試的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。小提示 70：對(duì)定期使用的測(cè)試要不斷更新。這種測(cè)試需要合適的環(huán)境，因?yàn)樗枰诿嬖囌邍?yán)格控制的條件下進(jìn)行。為了真正有效地利用這種測(cè)試，需要首先明確工作崗位的具體要求和適合該崗位的性格特征。 分析筆跡許多單位聘請(qǐng)筆跡學(xué)家研讀應(yīng)聘者的筆跡，判斷他們的性格。面試小組成員應(yīng)事先商定好各自提問(wèn)的范圍，譬如你可以圍繞應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行提問(wèn)，你的同事則提具體的技術(shù)問(wèn)題。35 / 48? 內(nèi)產(chǎn)應(yīng)聘者通常比外部應(yīng)聘者放松。 智力測(cè)試智商測(cè)試主要用來(lái)測(cè)試學(xué)齡兒童的智力。 情境測(cè)試讓?xiě)?yīng)聘者進(jìn)入一模擬工作環(huán)境，以幫助你評(píng)估他的“工作”能力。 為面試選擇適當(dāng)?shù)臏y(cè)試種類(lèi)測(cè)試種類(lèi) 需要考慮的因素能力測(cè)試測(cè)試應(yīng)聘者的綜合能力，如計(jì)算、寫(xiě)作、口頭表達(dá)和推理技巧。? 有些須小心對(duì)待的工作，如外事服務(wù)和客戶投訴部門(mén)的工作需要此類(lèi)測(cè)試。 下的筆跡與平時(shí)可能有所不同。智力測(cè)試將大學(xué)畢業(yè)生的成績(jī)和同齡人的平均成績(jī)相比較，即可看出前者的智力水平。? 這種測(cè)試在工作關(guān)系不是首要考慮時(shí)最能體現(xiàn)其用途。小提示 76：告訴應(yīng)聘者，你還有許多其他的人要面試。如果他們確實(shí)想了解你們公司的情況，至少會(huì)提出一個(gè)有關(guān)的問(wèn)題。譬如，如果應(yīng)聘者說(shuō)“我知道，這個(gè)問(wèn)題可能很傻，但是……” ，說(shuō)這種話很容易削弱他們自身的價(jià)值，在你公司里他們不可能扮演一個(gè)自信者的形象。告訴他們?nèi)绻枰诙蚊嬖嚨脑?，你?huì)在何時(shí)通知他們，可能是電話通知，也可能是書(shū)面通知。盡管你認(rèn)為有的應(yīng)聘者不適合，也要以禮相待。這時(shí)不要錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，當(dāng)即問(wèn)他們是否對(duì)該工作真的感興趣，如果他們的回答是肯定的，當(dāng)場(chǎng)決定聘用他們。 記錄面試印象面試幾個(gè)應(yīng)聘者之后，你對(duì)他們的印象就會(huì)混淆起來(lái)。它畢竟是從多年的實(shí)踐中不自覺(jué)地總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，直覺(jué)能夠有效地幫助你辨別出一個(gè)人的性格。38 / 48第一印象：我們對(duì)別人的第一印象 55%來(lái)自外表，38%來(lái)自講話方式，措辭只占 7%。另外，留心你為應(yīng)聘者定下的測(cè)試本身是否帶有偏見(jiàn)，許多測(cè)試都是以某個(gè)社會(huì)階層作為參照而設(shè)計(jì)的。如果你是唯一的面試者，可以征求與該應(yīng)聘者有一面之交的同事的意見(jiàn)。 縮減最后面試人選根據(jù)第一次面試記錄下的對(duì)每一位應(yīng)聘者印象，將最后候選人縮減到為數(shù)不多的幾個(gè)，一般說(shuō)來(lái)一個(gè)空缺崗位需要三至六個(gè)最后候選人，然后進(jìn)行第二輪面試。對(duì)應(yīng)聘者技能和性格的不同方面用不同顏色的筆在下面劃線標(biāo)出。小提示 85：為每一個(gè)應(yīng)聘者建立一份單獨(dú)的檔案。接下來(lái)就可以比較余下的應(yīng)聘者擁有優(yōu)先考慮條件的多少。將最后人選名單和對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者主要相關(guān)資歷的簡(jiǎn)述提供給其他面試者和高級(jí)管理人員作參考，如果你已決定最后人選，可以把這些應(yīng)聘者的材料歸檔，以備將來(lái)招