【正文】 重提高專業(yè)技術人員解決實際問題的能力、技術管理和創(chuàng)新能力，特別是消化吸收再創(chuàng)新能力。通過培訓，使他們熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到“三懂六會”(三懂：懂原理、懂結構、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護、會計算、會聯系、會排除故障)，提高“六種能力”(思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調組織能力，反事故能力，自我保護救護能力，自我約束能力)。(四)建設單位派人到同類裝置實習要成建制進行，實行“六定”(定任務、定時間、定崗位、定人員、定實習帶隊人、定期考核)辦法，并與代培單位簽訂協(xié)議,明確各自責任與義務。第九條 技術準備(一)技術準備的主要任務是編制各種試車方案、生產技術資料、管理制度，使生產人員掌握各裝置的生產和維護技術。(五)《總體試車方案》編制提綱見附件2。同時應編制、印刷好崗位記錄和技術臺帳。(七)引進裝置要翻譯、復制工藝詳細說明、電氣圖、聯鎖邏輯圖、自動控制回路圖、設備簡圖、專利設備結構圖、操作手冊等技術資料，并編制閥門、法蘭、墊片、潤滑油(脂)、鋼材、焊條、軸承等國內外規(guī)格對照表。（3）引進裝置除按上述執(zhí)行外，其余按合同執(zhí)行。(二)需國外訂貨的部分，應在投料試車1年以前提出品種、規(guī)格、數量清單，按股份公司有關規(guī)定開展對外采購工作。(六)應積極組織進口設備備品配件的測繪和試制，并做好試用和鑒定工作。勞動保護用品要按設計和有關規(guī)定配發(fā)。（二）建設單位在編制總體試車方案時，應提出負荷聯合試車凈支出預算，并加強對負荷聯合試車凈支出的財務核算工作。第十二條 營銷準備(一)建設單位要根據總部的統(tǒng)一安排，配合油品銷售事業(yè)部或化工銷售分公司，盡早建立產品銷售網絡和售后服務機構，開展市場調查，收集分析市場信息，制定營銷策略。(四)銷售部門采用廣告宣傳、展銷、試銷、召開用戶座談會等各種促銷手段，使用戶了解產品，提高企業(yè)產品在市場的占有率。(四)建設單位需依托社會的三修維護力量及社會公共服務設施，應及時與依托單位簽訂協(xié)議或合同。(四)除大機組等關鍵設備外的轉動設備的單機試車，由建設單位（總承包單位）組織，建立試車小組，由施工單位編制試車方案和實施，生產單位配合，設計、供應、質監(jiān)、監(jiān)理等單位參加。引進裝置或引進設備按合同執(zhí)行。引進設備的試車方案，按合同執(zhí)行。(二)系統(tǒng)清洗、吹掃要嚴把質量關，使用的介質、流量、流速、壓力等參數及檢驗方法，必須符合設計和規(guī)范的要求，引進裝置應達到外商提供的標準。系統(tǒng)吹掃應盡量使用空氣進行，必須用氮氣時，制定防止氮氣窒息措施。中間交接只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質量、竣工驗收應負的責任。(三)工程中間交接的內容：；；、材料的交接；，明確實施方案及完成時間；。(二)聯動試車（合資企業(yè)稱預試車）包括系統(tǒng)的氣密、干燥、置換、三劑裝填、水運、氣運、油運、工業(yè)爐烘爐等。第十八條 聯動試車方案(一)聯動試車由生產單位負責編制方案并組織實施，施工、設計單位參加。(二)系統(tǒng)干燥、置換應按試車方案進行，檢測數據符合標準；經試車負責人審核驗收后，做好保護工作。(五)三劑裝填應按裝填方案進行，要有專人負責；裝填完畢應組織檢查，試車負責人簽字后方能封閉。(二)投料試車應具備的條件見附件3。第二十二條 投料試車方案(一)投料試車應由生產部門負責編制方案并組織實施，設計、施工單位參加。通過“倒開車”，充分暴露下游裝置或后工序在工藝、設備和操作方面的問題，及時加以整改，以保證主裝置投料后順利打通全流程，做到投料試車一次成功，縮短試車時間，降低試車成本。(三)建設單位在投料試車期間，應根據裝置技術難易程度，聘請國內專家組成試車專家組，分析試車的技術難點并提出相應對策。(六)聘請專家組和開車隊的辦法見附件4。(二)生產單位在投料試車結束后半年內，在對原始記錄整理、歸納、分析的基礎上，寫出試車總結（包括總體試車總結和分裝置試車總結），及時上報股份公司工程部備案。第二十七條 建設項目未經生產考核不得進行竣工驗收。(二)研究和熟悉考核資料，確定計算公式、基礎數據。第三十條 生產考核應在裝置滿負荷或高負荷持續(xù)穩(wěn)定運行一段時間，并具備下列條件后進行：(一)影響生產考核的問題已經解決。(五)原料、燃料、化學藥品、潤滑油(脂)、備品配件等質量符合設計要求，儲備量能滿足考核時的需要。第三十二條 生產考核內容：(一)裝置生產能力。(五)自控儀表、在線分析儀表和聯鎖投用情況。(九)設計和合同上規(guī)定要考核的其它項目。(二)引進裝置考核達不到合同保證值時，應按合同有關條款執(zhí)行，并載入考核協(xié)議書附件，明確解決辦法和期限。第三十九條 本規(guī)定由股份公司工程部負責解釋。具體編制提綱如下：一、組織準備生產準備的組織機構設置應始終貫徹股份公司關于改革工廠設計模式的精神，按照現代管理體制的要求，設置試車和生產經營管理機構。(二)人員培訓。、專業(yè)技術人員、技能操作人員的培訓。(二)編制各種技術規(guī)程、崗位操作法。(六)編制儲運、公用工程、自備發(fā)電機組、熱電站、鍋爐、消防等試車方案。(十)各種試車方案的編制計劃。(三)潤滑油(脂)。(七)安全衛(wèi)生、消防、氣防、救護器材、勞動保護等。(十一)其它物資。六、營銷準備(一)調查企業(yè)產品在市場上的需求使用情況，收集市場信息，研究銷售策略。(五)編印產品說明書，介紹產品質量、性能。(三)外部電信與內部電信聯網開通時間。八、生產準備統(tǒng)籌網絡計劃將生產準備七項內容及大機組試車、系統(tǒng)吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯動試車、“倒開車”、投料試車等方面，按年、季、月繪制出主要控制點，并納入石油化工建設項目總體統(tǒng)籌控制計劃之中。二、總體試車方案的編制依據與編制原則三、試車的指導思想和應達到的標準四、試車應具備的條件五、試車的組織與指揮系統(tǒng)(一)試車組織機構與指揮。(二)試車進度的安排原則、試車進度、投料與出合格產品的時間。(二)主要原料消耗計劃指標與設計值(或合同保證值)的對比。(三)“三廢”排放及處理一覽表。時間段為裝置可開始試車至產出合格產品。（二）減少試車成本的措施。（二）“三查四定”的問題整改消缺完畢，遺留尾項已處理完。（六）設備位號和管道介質名稱、流向標志齊全。（三）在線分析儀表、儀器經調試具備使用條件、工業(yè)空調已投用。四、人員培訓已完成（一）國內外同類裝置培訓、實習已結束。)的原則已進行分析總結，汲取教訓。（四）崗位責任、巡回檢查、交接班等相關制度已建立。（三）已實行“看板”或“上墻”管理。（二）保運隊伍已組成。（六）保運后備人員已落實。八、供排水系統(tǒng)已正常運行（一）水網壓力、流量、水質符合工藝要求，供水穩(wěn)定。（二）儀表電源穩(wěn)定運行。十、蒸汽系統(tǒng)已平穩(wěn)供給（一）蒸汽系統(tǒng)已按壓力等級運行正常，參數穩(wěn)定。十二、化工原材料、潤滑油(脂)準備齊全（一）化工原材料、潤滑油(脂)已全部到貨并檢驗合格。（二）庫房已建立晝夜值班制度，保管人員熟悉庫內物資規(guī)格、數量、存入地點，出庫及時準確。（四）無線電話、報話機呼叫清晰。（四）貯罐的呼吸閥、安全閥已調試合格。（三）不合格品處理手段已落實。十七、安全、消防、急救系統(tǒng)已完善（一）HSE評估完畢，并制定相應的安全措施和（或）事故預案。（五）消防巡檢制度、消防車現場管理制度已制定，消防作戰(zhàn)方案已落實，消防道路已暢通，并進行過消防演習。（九）生產裝置、罐區(qū)的消防泡沫站、汽幕、水幕、噴淋以及煙火報警器、可燃氣體和有毒氣體監(jiān)測器已投用，完好率達到100%。（十三）現場急救站已建立，并備有救護車等，實行24小時值班。（三）調度人員已熟悉各種物料輸送方案，廠際、裝置間互供物料關系明確且管線已開通。（三）環(huán)境監(jiān)測所需的儀器、化學藥品已備齊，分析規(guī)程及報表已準備完。（三）采樣點已確定，采樣器具、采樣責任已落實。（三）與地方聯防的措施已落實并發(fā)布公告。（四）清潔衛(wèi)生責任制落實。（四）投料試車方案已得到專家組的確認，開車隊人員的建議已充分發(fā)表。（二）專家組是層次較高的技術指導人員，應參加技術顧問組工作。（二）開車隊由受聘單位選派思想作風好、技術過硬、有豐富生產實踐經驗的技術骨干組成，并指定一名精通技術、有一定組織能力的同志帶隊。（三）工作結束后，聘請單位將受聘人員的姓名、職務、工種、單位等個人基本情況和現場工作情況上報股份公司工程部