【摘要】安全生產(chǎn)管理指標細化、分解及階段性控制指標階段性安全生產(chǎn)控制指標是根據(jù)客運站安全生產(chǎn)控制指標為依據(jù)制定的。目的是保證客運站年度安全傷亡指標得到有效的控制??瓦\站是根據(jù)階段性安全生產(chǎn)控制指標進行安全生產(chǎn)管理。為進一步落實安全生產(chǎn)控制指標,確保客運站安全生產(chǎn)得到良好秩序,現(xiàn)將安全生產(chǎn)指標進行細化和分解一、客運站全年生產(chǎn)控制指標全年道路交通
2024-12-16 01:40
【摘要】《戰(zhàn)略地圖》讀書心得突破性成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略“如果你不能衡量,那么你就不能管理;如果你不能描述,那么你就不能衡量?!边@句話是本書的精髓所在,戰(zhàn)略地圖從財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面四個維度非常清晰直觀的描述了組織戰(zhàn)略,是組織與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致;平衡計分卡從每個層面量化細分出的指標來衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的程度,從而使戰(zhàn)略成為每個人的日常工作。如何管理戰(zhàn)略,《戰(zhàn)
2025-07-18 04:50
【摘要】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年10月9日戰(zhàn)略地圖概述?財務(wù)層面?客戶層面?內(nèi)部(流程)層面?人員與發(fā)展(學(xué)習(xí)與成長)層面主要構(gòu)成:財務(wù)層面—客戶
2025-01-04 13:23
【摘要】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年10月9日戰(zhàn)略地圖工具介紹?來源:平衡計分卡?作用:主要是解決戰(zhàn)略的清晰描述和各個完成途徑間的邏輯關(guān)系,并為有效考核打好基礎(chǔ)。目錄?戰(zhàn)略地圖的作用和意義?戰(zhàn)略地圖
2025-01-04 13:02
【摘要】地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖2023新版地圖全貌及點評地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖投資可控投資價值最大化客戶滿意度投資者層面:公司與客戶層面:內(nèi)部運營層面(專業(yè)端口)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面前期策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理組織架構(gòu)IT工具制度流程采購管理
2025-03-08 01:37
【摘要】《戰(zhàn)略地圖——化無形資產(chǎn)為有形成果》之無形資產(chǎn)篇構(gòu)建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖篇報告人:王舒Contents7使無形資產(chǎn)不企業(yè)戰(zhàn)略保持一致人力資本準備度8信息資本準備度9組織資本準備度10為你的戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略地圖11規(guī)劃戰(zhàn)役127.使無形資產(chǎn)不企業(yè)戰(zhàn)略保持一致第三篇:
2025-01-04 13:20
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.戰(zhàn)略地圖基本知識
2025-08-15 23:17
2025-02-12 09:48
【摘要】戰(zhàn)略地圖基本知識——長城物業(yè)戰(zhàn)略地圖研討如何構(gòu)建組織的戰(zhàn)略地圖和績效指標體系分公司戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡講解管理處戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡模板講解三三戰(zhàn)略地圖編制流程一一二二四四時間及進度要求五五目錄“Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureit.Ifyoucan’tmeasureit,
【摘要】平衡計分卡戰(zhàn)略地圖平衡計分卡戰(zhàn)略地圖————統(tǒng)帥中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行統(tǒng)帥中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行綱要二、平衡計分卡原理三、戰(zhàn)略地圖原理五、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖應(yīng)用一、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程四、戰(zhàn)略地圖繪制平衡計分卡發(fā)展歷程22種語言18種語言12種語言版本進行中2023年12月(1992年1-2月)TheBalancedScore
2025-01-04 03:27
【摘要】第一篇:實物指標分解細化實施細則 瀾滄縣糯扎渡水電站和景洪水電站庫區(qū) 實物指標分解細化工作實施細則 為切實做好糯扎渡水電站和景洪水電站庫區(qū)實物指標分解細化工作,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)政策和技術(shù)規(guī)范,結(jié)...
2024-10-29 03:20
【摘要】某公司基于BSC的部門績效指標分解一、BSC(平衡計分卡)原理和整體戰(zhàn)略地圖財務(wù)在財務(wù)方面我們向展示什么顧客我們在客戶眼里的表現(xiàn)如何內(nèi)部流程為了股東和顧客滿意,我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好遠景/戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)與成長為達到業(yè)績指標我們學(xué)習(xí)掌握什么財務(wù)角度 銷售增長保證利潤 提高資產(chǎn)運
2025-06-24 00:57
【摘要】全國文明城區(qū)測評體系指標分解1全國文明城區(qū)測評體系指標分解一覽表基本指標測評內(nèi)容測評標準材料要求統(tǒng)籌單位(區(qū)級)責任部門(海灣旅游區(qū))測評方法Ⅲ-5政務(wù)公開3)①有黨政領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪制度.3)①說明黨
2024-11-06 00:13
【摘要】1/55房地產(chǎn)企業(yè)績效KPI指標分解一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關(guān)鍵績效考核指標.........................................................................3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標.................
2025-04-15 12:53
【摘要】部門(單位)職責工作目標任務(wù)責任人分管領(lǐng)導(dǎo)綜合部(綜合處、調(diào)處辦、車隊)1、協(xié)調(diào)中心日常事務(wù)工作,擬訂工作制度和工作計劃及其組織實施和監(jiān)督;、勞資、檔案、保密和土地爭議調(diào)處事務(wù)工作;3、組織起草、審核上報下發(fā)的公文和來電來文的處理,負責會議的組織準備及日常宣傳、文明創(chuàng)建工作。、固定資產(chǎn)的管理。5、做好職工培訓(xùn)工作;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他
2025-08-05 01:43