【摘要】序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績,是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目標(biāo)值的70%,不得分;4)其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2凈利潤同上財務(wù)部報表3主營業(yè)務(wù)收入
2025-04-07 22:34
【摘要】/綜合財務(wù)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進力度制度持續(xù)改進每年改進財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)定一次,每年更新財務(wù)工作規(guī)范[]次部長集團財務(wù)制度統(tǒng)一程度保證財務(wù)口徑統(tǒng)一財務(wù)制度統(tǒng)一工作是否按照預(yù)定計劃執(zhí)行財務(wù)體系建設(shè)保證集團財務(wù)穩(wěn)健財務(wù)制度完善、內(nèi)控嚴(yán)格財務(wù)信息
2025-04-07 22:12
【摘要】****有限公司崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(初稿)42/45目錄一.辦公室考核指標(biāo) 11.4R助理崗位考核指標(biāo) 12.策劃與宣傳崗位考核指標(biāo) 23.信息管理崗位考核指標(biāo) 34.檔案管理崗位考核指標(biāo) 45.文秘崗位考核指標(biāo) 56.駕駛員崗位考核指標(biāo) 67.炊事員崗位考核指標(biāo) 78.保衛(wèi)崗位
2025-04-18 22:18
【摘要】雅戈爾集團公司關(guān)鍵業(yè)績評估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月1/40目錄導(dǎo)言...........................................................................................................................................
2025-04-08 06:46
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理WerealizethevalueofpeopleTM2目錄:第一部分:—人力資源管理戰(zhàn)略明晰—績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析—公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分:—以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述—綜合考慮結(jié)
2025-02-05 20:50
【摘要】KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運用?績效考評的方法-KPI指標(biāo)評價?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評:
2025-02-24 16:14
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)?管理要項(或工作目標(biāo))?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建立績效指標(biāo)2.設(shè)定
2025-01-25 19:25
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)()設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)()?管理要項(或工作目標(biāo))?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建立績效指標(biāo)2.設(shè)定績效目標(biāo)3.進行
2025-02-18 14:49
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。業(yè)績管理體系使用手冊()二000年一月一日中國工商銀行低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.:2023:2821481791“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市
2025-03-10 21:10
【摘要】職位軟件集成事業(yè)本部主管人職位神州數(shù)碼常務(wù)副總裁合同期限姓名姓名2001/4/1——2002/3/311、拓展自有品牌,實現(xiàn)自制軟件產(chǎn)品全年銷售收入目標(biāo)2、嚴(yán)格控制產(chǎn)品開發(fā)費用。3、提高人均收入指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值打分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1、虧損控制1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降
2025-05-14 07:16
【摘要】電器制造(動力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造,自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備
2025-06-30 18:20
【摘要】企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以
2025-04-08 11:12
【摘要】/u企劃部績效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進度(完成的計劃天數(shù))/計劃調(diào)研進度(計劃總天數(shù))評價調(diào)研計劃的完成情況(滿足質(zhì)量要求前提下)本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標(biāo)達成率達成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計劃達成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評價調(diào)研目標(biāo)的達成情況本部門統(tǒng)計表03調(diào)研信息
2025-04-09 01:05
【摘要】「企劃部-流程指標(biāo)一覽表」u企劃部績效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進度(完成的計劃天數(shù))/計劃調(diào)研進度(計劃總天數(shù))評價調(diào)研計劃的完成情況(滿足質(zhì)量要求前提下)本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標(biāo)達成率達成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計劃達成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評價調(diào)研目標(biāo)的達成情況本部門統(tǒng)
2025-06-27 04:49
【摘要】0公司考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設(shè)計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計實施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實現(xiàn)集團組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團的組織運營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對其進行關(guān)鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營
2025-03-04 10:54