《浙江聯(lián)通通信公司績(jī)效考核管理制度》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （適用范圍） 第十條 本制度適用于浙江聯(lián)通各部門(mén)、地市分公司及全體員工（含試用、見(jiàn)習(xí)、外聘及臨時(shí)工） 。并會(huì)同公司計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部完成績(jī)效考評(píng)的分析、報(bào)告與反饋。 第三條 績(jī)效管理包括組織績(jī)效和員工績(jī)效，二者相互影響，相互促進(jìn)。 第二條 績(jī)效管理管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。 第六條 公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部負(fù)責(zé)擬定本制度的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展績(jī)效管理的事務(wù)性工作。 第九條 各級(jí)管理者為各自管理范圍內(nèi)的考核責(zé)任人。 KPI 指標(biāo)包括常規(guī) KPI 和改進(jìn)KPI。管理要項(xiàng)是 KPI 指標(biāo)的補(bǔ)充。 第十七條 績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須明確。 （績(jī)效指標(biāo)確定程序） 第十九條 公司績(jī)效指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、策略和計(jì)劃由企劃部、計(jì)劃部制定，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。 第二十一條 公司總經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)與公司績(jī)效指標(biāo)一致，部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)與本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)一致。 （指標(biāo)權(quán)重設(shè)置） 第二十二條 確定權(quán)重的依據(jù)和原則：常規(guī) KPI 指標(biāo)權(quán)重大于改進(jìn) KPI 指標(biāo)和管理要項(xiàng)；與企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果關(guān)系越密切，權(quán)重越大；反映公司經(jīng)營(yíng)總 體部署的指標(biāo)權(quán)重較高；被考評(píng)者可控性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重較高；綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重較高；一般每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重不少于 5％。季度考評(píng)由公 司企業(yè)發(fā)展部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核。按照考評(píng)得分確定組織考評(píng)等級(jí)。 第二十九條 考評(píng)依據(jù)： 員工考評(píng)以績(jī)效考核表為準(zhǔn)，具體數(shù)據(jù)以日常工作中直接主管積累的數(shù)據(jù)為依據(jù)。 員工考評(píng)結(jié)果 部門(mén)考評(píng)結(jié)果 A B C D E A % 40% 40% 20% B % 30% 40% 30% % C % 20% 40% 40% % D % 10% 40% 50% % 第三十一條 年度考評(píng)： 員工年度考評(píng)根據(jù)季度考評(píng)得分進(jìn)行排列，跟根據(jù)組織年度考評(píng)結(jié)果按上表強(qiáng)制比例分配，確定考評(píng)等級(jí)。 第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果存檔與申訴 （考評(píng)結(jié)果存檔） 第三十五條 經(jīng)營(yíng)層述職考評(píng)結(jié)果與資料于每年 1 月 25 日前匯總交人力資源部永久存檔。 （考評(píng)結(jié)果申訴） 第三十九條 員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有意見(jiàn)或疑義，可以向直接主管的上級(jí)主管申訴。 第五章 附則 第四十一條 本制度解釋權(quán)歸浙江聯(lián)通企業(yè)發(fā)展部、計(jì)劃部和人
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