【正文】 （ 14） 架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 （ 15） 危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 （ 16） 作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 （ 17） 同一的零件是否散放在幾個(gè)不同的地方 （ 18） 作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等） （ 19） 是否有在工場(chǎng)到處保管著零件 第三章 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例 一、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例 要 （ 1） 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 （ 2） 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） （ 3） 臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 12 （ 4） 正常使用中的工具 （ 5） 正常的工作椅、板凳 （ 6） 尚有使用價(jià)值的消耗用品 （ 7） 原材料、半成品、成品 （ 8） 尚有利用價(jià)值的邊料 （ 9） 墊板、塑膠框、防塵用品 （ 10） 使用中的垃圾桶、垃圾袋 （ 11） 使用中樣品 （ 12） 辦公用品、文具 （ 13） 使用中的清潔用品 （ 14） 美化用的海報(bào)、看板 （ 15） 推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 （ 16） 有用的書稿、雜志、報(bào)表 （ 17） 其他（私人用品） 不要 （ 1） 地板上的 ① 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 ② 油污 ③ 不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 ④ 不再使用的辦公用品、垃圾筒 ⑤ 破墊板、紙箱、抹布、破籃框 ⑥ 呆料或 過期樣品 （ 2） 桌子或櫥柜 ① 破舊的書籍、報(bào)紙 ② 破椅墊 ③ 老舊無用的報(bào)表、賬本 ④ 損耗的工具、余料、樣品 （ 3） 墻壁上的 ① 蜘蛛網(wǎng) ② 過期海報(bào)、看報(bào) 13 ③ 無用的提案箱、卡片箱、掛架 ④ 過時(shí)的月歷、標(biāo)語 ⑤ 損壞的時(shí)鐘 （ 4） 吊著的 ① 工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書 ② 不再使用的配線配管 ③ 不再使用的老吊扇 ④ 不堪使用的手工夾具 ⑤ 更改前部門牌 二、整頓中“定位、定方法”標(biāo)準(zhǔn)范例 整體概念 （ 1） 廠區(qū)周邊雜草定時(shí)清理 （ 2） 廠內(nèi)外種樹或綠化盆景，并加定位與設(shè)責(zé)任者 （ 3） 各廠房及間接辦公室加標(biāo)示牌，區(qū)分部門或地點(diǎn) （ 4） 各廠房及間接辦公室設(shè)傘架、衣架、茶架、茶杯架及私人物品區(qū) （ 5） 作業(yè) 區(qū)域不得放私人物品 （ 6） 所須物品能在 30 秒之內(nèi)找到 公共區(qū)域 （ 1） 車棚 ① 依汽車、摩托車大小分別設(shè)停車位（全格法），排定車位；自行車、摩托車分區(qū)放置 ② 定摩托車、自行車統(tǒng)一靠向 （ 2） 宿舍、食堂 ① 宿舍食堂區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任者，經(jīng)常點(diǎn)檢 ② 宿舍、食堂內(nèi)物品擺放整齊，定位原則統(tǒng)一處理 ③ 宿舍、食堂地面干凈、整潔 （ 3） 垃圾場(chǎng) ① 調(diào)查廢棄物之種類與平均置放數(shù)量 ② 規(guī)劃種廢棄物之置放區(qū)，并加標(biāo)示 ③ 盡可能設(shè)置放架，加大堆放量 ④ 易吹散之廢棄物，需加蓋或捆綁 14 ⑤ 定期聯(lián)絡(luò)收集單位處理廢棄物 ⑥ 其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn) （ 4） 物品放置場(chǎng)所 ① 物品堆高應(yīng) 避免超過 ，超過的應(yīng)用料架疊放，且放于易取用的墻邊 ② 不良品箱要放于明顯處 ③ 不明物不放于作業(yè)場(chǎng)區(qū) ④ 叉車等要放低叉子，且不能朝通路停放 ⑤ 看板應(yīng)置放于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)視線 ⑥ 材料應(yīng)置放于不變質(zhì)、不變形的場(chǎng)所 ⑦ 油、稀釋劑等不能放于有火花的場(chǎng)所 ⑧ 危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場(chǎng)所保管 ⑨ 無法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放牌”（格式見下圖），放置何時(shí)，注明其上，評(píng)分人員可不列入扣分項(xiàng)目；暫放物品從存放日期開始不得超過七天，逾期須直屬副總級(jí)以上管理人員簽名認(rèn)可。 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn) 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)，首先要親臨現(xiàn)場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞 察各種隱藏在事實(shí)背后的原因，并迅速采取改善行動(dòng)。 19 二、現(xiàn)場(chǎng)改善 其推行流程如下：現(xiàn)場(chǎng)布局分析改善→現(xiàn)場(chǎng)流程分析改善→ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分析改善→現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析改善→ 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析改善→現(xiàn)場(chǎng)物流分析改善→現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)分析改善 現(xiàn)場(chǎng)布局分析改善 現(xiàn)場(chǎng)布局是否合理？人流、物流是否暢通？現(xiàn)場(chǎng)布局的合理性是 7S 工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)布局分析檢查表：顯目→檢查內(nèi)容→ Yes/NO 1）、現(xiàn)場(chǎng)布局分析 現(xiàn)場(chǎng)是否有布局平面圖 2）、各信道布線是否合理 3）、搬運(yùn)距離是否最短 4）、生產(chǎn)線布局是否合理 5）、設(shè)備布局是否合理 6）、物料的拿取時(shí)間是否最短 現(xiàn)場(chǎng)流程分析改善 現(xiàn)場(chǎng)流程分析，是從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和工序的角度 ，分析哪些工序可以縮減或組合。 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析改善 : 顯目→檢查內(nèi)容→ Yes /NO 1）、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分 析 — 每個(gè)作業(yè)時(shí)間是否均衡 2）、物品拿取時(shí)間是否合理 3）、作業(yè)時(shí)間與非作業(yè)時(shí)間是否合理 4）、流程時(shí)間是否合理 5）、無附加值的作業(yè)是否太多 6）、生產(chǎn)周期時(shí)間是否滿足客戶要求 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析改善 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析是通過作業(yè)動(dòng)作與物品、工裝的有效配置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)效率提高，使作業(yè)時(shí)間縮短。 21 顯目→檢查內(nèi)容→ Yes /NO 1）、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)分析 搬運(yùn)距離是否最短 2）、搬運(yùn)場(chǎng)地是否合理 3）、物品放置是否合理 4）、搬運(yùn)設(shè)備是否定期保養(yǎng) 第五章 7S 實(shí)施技巧 一、定點(diǎn)攝影 定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來。 紅牌的形式： 1）、紅牌尺寸：不超過 A4紙大小，將標(biāo)牌涂上紅色； 2）、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位： 編號(hào)： 項(xiàng) 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □工作臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌 原因 問題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象： 22 1）、工作場(chǎng)所中不要的東西； 2）、需要改善的事、地、物； 3）、有油污、不清潔的設(shè)備； 4） 、衛(wèi)生死角。 目視板管理的“三定原則”： 1）、定位：放置場(chǎng)所明確； 2）、定物：種類名稱明確； 3）、定量：數(shù)量多少明確。 目視管理的分類： 1）、目視管理的物品管理。 3）、目視管理的設(shè)備管理。 5）、目視管理的安全管理。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致； 3）、工具箱的定置要求。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； 4）、倉庫的定置要求。庫存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符； 5）、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（合格品、不合格品、返修品、試制品等）。 環(huán)境標(biāo)識(shí) 通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 25 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 文件標(biāo)識(shí) 管理公文： A4紙，財(cái)務(wù)報(bào)表專用紙等，訂書機(jī)、打孔機(jī)裝訂，透明資料袋或藍(lán)色文件夾等； 工藝文件： A A3紙、繪圖紙、樣板紙等，不銹鋼等硬質(zhì)資料夾等。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn) 7S工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。 為調(diào)整各組的操作難度差異性，制定出各組的加權(quán)系數(shù)（每 年度進(jìn)行調(diào)整），調(diào)整區(qū)域之間的差距。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（略） 28 誠信贏天下 專業(yè)創(chuàng)未來 地址：成都市青羊區(qū)清江東路 80 號(hào)煙草大廈 4 幢 1802 號(hào) 電話： 028－ 69689200 87014865 傳真： 028－ 87585129 手機(jī) :13348995468 阿里旺旺： zgzhepai 商務(wù) :2323331005 Email：