【正文】 ．完成上級(jí)交辦的其他工作。二、崗位設(shè)置：經(jīng) 理人事主管人力資源開發(fā)主管培 訓(xùn)管理員招聘及人才庫(kù)管理員三、崗位職責(zé)：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)組織建立、完善并監(jiān)督實(shí)施各類人事管理制度；2．負(fù)責(zé)組織實(shí)施人才招聘及內(nèi)部人才選拔；3．負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)各級(jí)管理干部和業(yè)務(wù)骨干的考察與業(yè)績(jī)管理；4．負(fù)責(zé)組織實(shí)施人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)；5．負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)各分子公司的人力資源調(diào)查、外派人員的管理，以及企業(yè)文化、理念和價(jià)值觀的培訓(xùn)與滲透；6．負(fù)責(zé)各類人力資源管理活動(dòng)的組織、監(jiān)督檢查、改進(jìn)和完善；7．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（五）培訓(xùn)管理員1．負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的組織和實(shí)施；2．負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系各項(xiàng)管理制度的建立和完善；3．負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析；4．培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。7．負(fù)責(zé)與杭州政府有關(guān)職能部門、杭州各級(jí)媒體溝通、協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境；8．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行整理、挖掘、闡釋、傳播；9．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化平臺(tái)的建設(shè)，負(fù)責(zé)《XX集團(tuán)》報(bào)和《XX客戶通訊》等企業(yè)媒介的策劃、采編、出版、委托印制工作，負(fù)責(zé)XX網(wǎng)站的策劃、采編、信息發(fā)布工作；10．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（四）編輯（1）1．負(fù)責(zé)編制《XX集團(tuán)》報(bào)月度和年度費(fèi)用計(jì)劃； 2．負(fù)責(zé)制定《XX集團(tuán)》報(bào)月度和年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)及總結(jié)；3．負(fù)責(zé)定期向公司管理層、各部門、各項(xiàng)目公司征求宣傳意見；4．負(fù)責(zé)定期組織《XX集團(tuán)》報(bào)的編輯談版會(huì)，確定《XX集團(tuán)》報(bào)每一期版面內(nèi)容和《XX集團(tuán)》報(bào)的宣傳方向和重點(diǎn)；5．參加公司內(nèi)部和外部相關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)會(huì)議活動(dòng)進(jìn)行攝影（或攝像）跟蹤；6．負(fù)責(zé)組織兼職通訊員隊(duì)伍下達(dá)本期采訪的重點(diǎn)和采訪對(duì)象；7．負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)采訪時(shí)間、地點(diǎn)并完成采訪、編寫、甄選稿件工作；8．負(fù)責(zé)落實(shí)各版面內(nèi)容后，送交策劃部經(jīng)理審閱；9．負(fù)責(zé)落實(shí)《XX集團(tuán)》報(bào)的排版、校對(duì)、送審和印制工作；10．負(fù)責(zé)《XX集團(tuán)》報(bào)錄用稿件登記及稿費(fèi)發(fā)放；11．負(fù)責(zé)及時(shí)將公司各類新聞發(fā)布在網(wǎng)站上；12．負(fù)責(zé)定期召開通訊員工作會(huì)議，開展通訊員調(diào)研活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)通訊員、各部門、各項(xiàng)目公司年度所發(fā)稿件數(shù)量、質(zhì)量、并評(píng)選，組織相應(yīng)表彰活動(dòng)；13．負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)外的讀者來信答復(fù)并整理歸檔；14．負(fù)責(zé)定期對(duì)《XX集團(tuán)》報(bào)宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，每期完成后的10天內(nèi)組織召開《XX集團(tuán)》報(bào)的編輯總結(jié)會(huì)，并做出會(huì)議紀(jì)要備案，不斷改進(jìn)、提高《XX客戶通訊》的品質(zhì)；15．負(fù)責(zé)收集類似報(bào)紙和刊物，展開對(duì)比研究，并提出改進(jìn)意見；16．負(fù)責(zé)已出版的《XX集團(tuán)》報(bào)的歸檔，整理制作《XX集團(tuán)》報(bào)年度合訂本；17．負(fù)責(zé)定期對(duì)《XX客戶通訊》宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研。（六）編輯（3）1．負(fù)責(zé)與杭州各級(jí)媒體的聯(lián)絡(luò)和溝通；2．負(fù)責(zé)公司各類對(duì)外宣傳稿件的撰寫和發(fā)布；3．負(fù)責(zé)在媒體和公司各新聞源頭之間建立傳遞、采訪通道；4．負(fù)責(zé)對(duì)外界房產(chǎn)新聞進(jìn)行整理和篩選，提出處理意見后向經(jīng)理匯報(bào)；5．負(fù)責(zé)編制XX網(wǎng)站月度和年度費(fèi)用計(jì)劃； 6．負(fù)責(zé)制定XX網(wǎng)站月度和年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)及總結(jié)；7．負(fù)責(zé)定期向公司管理層、各部門、各項(xiàng)目公司征求XX網(wǎng)站宣傳意見；8．負(fù)責(zé)定期組織XX網(wǎng)站編輯、設(shè)計(jì)人員的討論會(huì)，確定XX網(wǎng)站宣傳方向、重點(diǎn)和內(nèi)容；9．負(fù)責(zé)及時(shí)甄選公司各類新聞稿件、圖片、文字，送交策劃部經(jīng)理審閱；10．負(fù)責(zé)落實(shí)XX網(wǎng)站內(nèi)容的排版、設(shè)計(jì)、校對(duì)工作； 11．負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)外關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)的讀者來信答復(fù)并整理歸檔；12．負(fù)責(zé)定期對(duì)XX網(wǎng)站宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，查看類似網(wǎng)站，展開對(duì)比研究，并對(duì)XX網(wǎng)站提出改進(jìn)意見；13．完成上級(jí)交辦的其他工作。（二）集團(tuán)質(zhì)量管理體系管理員1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件的管理及其修訂、完善；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行的日常檢查、督導(dǎo)，并負(fù)責(zé)組織和參與內(nèi)部審核和管理評(píng)審；3．負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部審核員培養(yǎng)計(jì)劃；4．負(fù)責(zé)審核機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督審核的組織工作；5．負(fù)責(zé)認(rèn)證證書到期復(fù)評(píng)審核的組織工作；6．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在集團(tuán)內(nèi)的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作；7．負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理體系的外聯(lián)工作；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。（二）副經(jīng)理1．協(xié)助部門經(jīng)理管理本部門人員及各項(xiàng)工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理、統(tǒng)計(jì)等，在部門經(jīng)理缺席時(shí)，行使部門經(jīng)理的權(quán)責(zé)；2．協(xié)助部門經(jīng)理制訂集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理等制度，并督促執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及所屬公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部會(huì)計(jì)核算憑證的審核；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司月度資金流量分析報(bào)告的編寫；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司半年度資產(chǎn)匯總報(bào)告的編寫；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司季度匯總財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。（六）財(cái)務(wù)、成本分析、修改工作，并負(fù)責(zé)成本控制工作規(guī)程督導(dǎo)工作；，組織項(xiàng)目成本跟蹤表的評(píng)審工作。，及時(shí)與當(dāng)?shù)刎?cái)稅機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，努力降低企業(yè)的稅務(wù)成本，維護(hù)所在公司和集團(tuán)的整體利益。（二）副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)本部門進(jìn)行管理，推動(dòng)審計(jì)工作的順利開展；協(xié)助部門經(jīng)理制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)章制度、內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)程等管理辦法，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施；協(xié)助部門經(jīng)理制定年度審計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施計(jì)劃和審計(jì)方案的制定和實(shí)施；協(xié)助部門經(jīng)理組織并參與對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的專題審計(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)審計(jì)工作底稿的復(fù)核，審計(jì)報(bào)告和審計(jì)調(diào)查報(bào)告的編寫工作；負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)論和處理意見執(zhí)行情況的檢查、督辦工作；協(xié)助部門經(jīng)理開展咨詢工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；完成上級(jí)交辦的其他工作。第七章 計(jì)劃資金部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)資金管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2．負(fù)責(zé)制定公司月度、季度及年度資金計(jì)劃；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的運(yùn)作與管理，包括資金的計(jì)劃、籌集、調(diào)度、平衡及資金運(yùn)作的分析與建議；；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金風(fēng)險(xiǎn)管理，包括資金支付、對(duì)外借款、對(duì)外擔(dān)保、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金預(yù)警分析與管理等；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金效益管理，包括籌資成本的控制與管理、資金內(nèi)部核算與考核、資金保值與增值等；6．負(fù)責(zé)對(duì)各分子公司資金管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；7．負(fù)責(zé)金融經(jīng)濟(jì)信息的收集、歸類及分析工作；8．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)收入的輔助管理，負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目銷售按揭合作銀行的選擇和《按揭合作協(xié)議》的簽訂,對(duì)銷售資金的回籠予以督促；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金基礎(chǔ)管理工作，包括項(xiàng)目公司資料、項(xiàng)目資料、財(cái)務(wù)資料、銀行帳戶的管理及集團(tuán)本部貸款合同、資金分析報(bào)告、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、貸款卡的申領(lǐng)和年檢等；10．負(fù)責(zé)公司與計(jì)劃資金有關(guān)的其他工作。（三）資金基礎(chǔ)管理員1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部調(diào)度資金的支票解付和跟蹤；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部貸款所需資料的及時(shí)收集和整理，包括公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、驗(yàn)資報(bào)告、年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、月度財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目開發(fā)所需的各項(xiàng)許可證、公司資信材料、公司股權(quán)變更材料及其他材料；3．協(xié)助計(jì)劃資金部經(jīng)理做好金融經(jīng)濟(jì)信息的收集、歸類和整理；4．負(fù)責(zé)保管集團(tuán)公司本部各項(xiàng)貸款及融資合同，及時(shí)整理歸檔；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目公司銀行帳戶的管理和監(jiān)督；6．負(fù)責(zé)了解和跟蹤各項(xiàng)目公司和投資項(xiàng)目的詳細(xì)情況，及時(shí)向部門經(jīng)理和部門內(nèi)其他相關(guān)人員提供信息；7．負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司本部貸款卡的年檢和相關(guān)工作；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。包括對(duì)分、子公司的指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，把握分、子公司的經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程；4．負(fù)責(zé)各分子公司與集團(tuán)各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。7. 負(fù)責(zé)公司與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的其他工作。（四）產(chǎn)品研究1．負(fù)責(zé)進(jìn)行房產(chǎn)產(chǎn)品信息的收集、分析和研究工作；2．負(fù)責(zé)參與集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃工作，并審核各項(xiàng)目產(chǎn)品策劃書；3．負(fù)責(zé)協(xié)助組織各項(xiàng)目產(chǎn)品策劃書的評(píng)審工作；4．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)已建成項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品分析和剖析，找出差距和問題，并形成書面的經(jīng)驗(yàn)教案；5．完成上級(jí)交辦的其他工作。（二）副總工程師1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)投資的方針、政策和法律、法規(guī)；2．貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；3．協(xié)助總工程師分管對(duì)項(xiàng)目工程部工作計(jì)劃實(shí)施情況、進(jìn)度和質(zhì)量控制效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目工程部有關(guān)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4．負(fù)責(zé)對(duì)公司招聘的本專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考察和評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目工程部擬派工程技術(shù)人員提出建議；5．參與管理和監(jiān)督各項(xiàng)目重大工作事項(xiàng)（如分承包方選擇、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、客戶投訴處理、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等）；6．參與現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)工作（如技術(shù)方案交底、圖紙會(huì)審、質(zhì)量事故處理等）；7．參與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考察；新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；8．參與編制工程管理有關(guān)的各項(xiàng)工作規(guī)程；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。第十章 項(xiàng)目前期部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的動(dòng)遷、安置工作；2．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的施工道路建設(shè)和場(chǎng)地平整工作；3．負(fù)責(zé)與建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)遷、安置有關(guān)的外聯(lián)工作；4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)直管項(xiàng)目動(dòng)遷、安置補(bǔ)償有關(guān)的其他工作。 （三）工程成本管理（在杭項(xiàng)目土建專業(yè)）1．參與工程建設(shè)招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件的評(píng)審、答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的整理等；2．參與施工合同的評(píng)審和談判；3．負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定各項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評(píng)審；4．負(fù)責(zé)審核每月土建工程月度進(jìn)度款，填寫付款申請(qǐng)單；5．負(fù)責(zé)審核土建工程聯(lián)系單變更費(fèi)用；6．根據(jù)項(xiàng)目的大小，負(fù)責(zé)撰寫月度工程成本分析報(bào)告； 7．根據(jù)相關(guān)部門需要，及時(shí)提供土建工程成本分析的一些數(shù)據(jù)；8．在收到施工單位提交的工程結(jié)算資料后，負(fù)責(zé)組織整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)；9．負(fù)責(zé)核對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的已付工程款、甲供材料和施工用水電數(shù)量，及其他扣款，計(jì)算工程尾款，并填寫付款申請(qǐng)單；10．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)撰寫整個(gè)項(xiàng)目工程成本控制的總結(jié)報(bào)告；11．協(xié)助項(xiàng)目部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問題；12．參加施工圖紙會(huì)審；13．完成上級(jí)交辦的其他工作。（七）工程結(jié)算審核（在杭項(xiàng)目）1．負(fù)責(zé)審核零星工程結(jié)算；2．負(fù)責(zé)核對(duì)項(xiàng)目的付款情況、核對(duì)甲供材料及施工用水電數(shù)量，辦理工程尾款的支付工作；3．完成上級(jí)交辦的其他工作。第十二章 材料設(shè)備部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)組織對(duì)物資、材料和設(shè)備供應(yīng)廠商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)廠商，并對(duì)供貨進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤考核；2．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)；3．負(fù)責(zé)或指導(dǎo)、監(jiān)督甲供材料及設(shè)備的驗(yàn)收及質(zhì)量跟蹤；4．負(fù)責(zé)公司在杭項(xiàng)目甲供材料的核對(duì)，并協(xié)助工程成本管理部門確定甲供材料、設(shè)備的款項(xiàng)并進(jìn)行結(jié)算；5．負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備的收、發(fā)、存月報(bào)表；6．負(fù)責(zé)新材料及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，協(xié)助相關(guān)部門促進(jìn)新材料和設(shè)備的推廣運(yùn)用；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)直管項(xiàng)目和協(xié)助、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司和開發(fā)項(xiàng)目弱電系統(tǒng)設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試及使用部門的人員培訓(xùn)；8．協(xié)助集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、維護(hù)及設(shè)備的配置；9．負(fù)責(zé)與材料、設(shè)備采購(gòu)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有關(guān)的外聯(lián)工作；10. 負(fù)責(zé)公司與材料、設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的其他工作。（三）內(nèi)務(wù)統(tǒng)計(jì)1．認(rèn)真核對(duì)當(dāng)月材料供應(yīng)，核對(duì)施工單位材料消耗，編制甲供材料扣款單，轉(zhuǎn)交工程成本管理部；2．督促現(xiàn)場(chǎng)材料員做好當(dāng)月材料供應(yīng)報(bào)表及下月、季度材料計(jì)劃表；3．督促和幫助現(xiàn)場(chǎng)材料員做好每月的收、發(fā)、存報(bào)表；4．配合工程成本管理部，整理所有甲供材料清單，隨時(shí)與施工單位決算時(shí)核對(duì)材料帳目；5．負(fù)責(zé)對(duì)每筆支付的材料款的詳細(xì)記錄，每月、季度末編制詳盡的總匯圖表；6．負(fù)責(zé)電子商務(wù)工作及網(wǎng)上信息的發(fā)布和收集，設(shè)置并管理“材料信息資料庫(kù)”；7．匯總外地項(xiàng)目公司當(dāng)月材料設(shè)備供應(yīng)報(bào)表，編制下月計(jì)劃表；8．與各地項(xiàng)目公司采購(gòu)部門保持積極聯(lián)系，及時(shí)溝通；9．協(xié)助部門經(jīng)理，做好部門具體內(nèi)務(wù)管理工作。發(fā)現(xiàn)不符要求的堅(jiān)決拒收，并及時(shí)向材料部有關(guān)人員報(bào)告，敦促處理；2．“材料驗(yàn)收單”的填寫，由采購(gòu)員分類別開列，現(xiàn)場(chǎng)管理員驗(yàn)收正確無誤后簽發(fā)，第一聯(lián)留存；3．隨時(shí)溝通現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)過施工單位，掌握對(duì)甲供材料需求狀態(tài)。二、崗位設(shè)置部門經(jīng)理部門副經(jīng)理資 料 員裝飾設(shè)計(jì)主管景觀設(shè)計(jì)主管建筑設(shè)計(jì)主管規(guī)劃設(shè)計(jì)主管裝飾設(shè)計(jì)師景觀設(shè)計(jì)師建筑施工圖設(shè)計(jì)師建筑方案設(shè)計(jì)師規(guī) 劃 師三、崗位職責(zé)（一）部門經(jīng)理1．全面負(fù)責(zé)本部門工作的組織和管理；2．負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的制訂和組織實(shí)施；3．負(fù)責(zé)本部門人員的考核、人員的調(diào)配和安排；4．負(fù)責(zé)組織制定及審核集團(tuán)公司各類房產(chǎn)品的規(guī)劃、建筑及景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理制度；5．負(fù)責(zé)組織及審核對(duì)承接集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位的考察、評(píng)價(jià)及選擇；6．負(fù)責(zé)審核集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的簽訂及執(zhí)行；7．負(fù)責(zé)組織及主持重要設(shè)計(jì)成果的評(píng)審會(huì)議，審批重要階段性設(shè)計(jì)文件；8．對(duì)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理總體規(guī)劃提供建議；9．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。第十四章 法律事務(wù)部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)起草或?qū)徍斯局匾獏f(xié)議、合同及其他法律文書，組織或參加重要合同評(píng)審會(huì)。5．根據(jù)集團(tuán)及各成員單位法律事務(wù)工作的特點(diǎn)，廣泛開展法律業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織開展法律知識(shí)的宣傳咨詢活動(dòng)。二、崗位設(shè)置： 法律事務(wù)部經(jīng)理三、崗位職責(zé)：（一）法律事務(wù)部經(jīng)理1．全面負(fù)責(zé)本部門人員及各項(xiàng)工作的管理， 2．負(fù)責(zé)公司對(duì)外各有關(guān)職能單