某煤礦職代會報告-預覽頁
【正文】 ，管理方法被公司推廣，達到本安二級礦井的安全管理目標。三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運行流程。修訂完成綜采動態(tài)達標17個項目、121條考核標準；連采動態(tài)達標17個項目、143條考核標準。五是推行標準化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務創(chuàng)出新水平2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層八個盤區(qū)，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局礦務工程工作，按緊張、常規(guī)、長遠三個等級合理調(diào)整礦務工程進度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵全員參與，對科技創(chuàng)新項目和先進個人共獎勵127700元。五是加強設備日常檢修，持續(xù)開展設備消缺專項治理活動，提高設備完好率。六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災能力。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進行獎罰兌現(xiàn)，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年共舉辦11期新工入井安全培訓，培訓1580人次；六期特殊工種辦證培訓，培訓598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓18期，培訓3419人；參加教培中心培訓39期223人次。全面實施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)中心工作進一步深度融合。組織礦領導和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴格落實各項財經(jīng)制度，每周二召開一次費用支出例會；在優(yōu)秀勞務工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環(huán)節(jié)中，礦紀委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報或投訴。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實施的關鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——52煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)22煤基建工程將于年底結束，屆時一礦二井三個水平年生產(chǎn)能力將達到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟增長點。樹形象、促發(fā)展，把旗幟舉的更高，強基礎、保安全把煤礦做的更好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創(chuàng)新，總結提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。要以責任管理為主線，將安全目標層層分解，構建起無縫隙的責任空間體系，切實提高安全執(zhí)行力。積極開展技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。七是深入細致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊，通過加大獎罰等手段，推動區(qū)隊自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動態(tài)達標水平。堅持每月全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長知識、學習技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。一是繼續(xù)堅持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確指標，制定措施，減少失誤，科學合理地完成任務。五是鼓勵和引導廣大員工積極開展技術攻關、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動，進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵，對創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。加強與上級業(yè)務部門的溝通和聯(lián)系，加大設備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應的及時性。七是認真抓好機電安裝工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標準化水平。今年我礦將加大學習和考核力度，通過強化監(jiān)督各區(qū)隊的流程應用考核情況，進一步完善已編制的標準作業(yè)流程，提升現(xiàn)場標準作業(yè)水平，協(xié)助公司有關部門做好推廣工作。要加強礦務工程的管理，通過優(yōu)化設計、招投標、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務工程費；要通過鼓勵和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費；要通過加強油料配件單車核算來降低輔助運輸費用。大柳塔礦52煤計劃建井工期38個月。（六）黨政工團齊抓共管，推進和諧礦井建設2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個中心主題，黨政工團齊抓共管，全面推進礦井“三個文明”建設。我們一定要認真貫徹落實兩級公司各項決策部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗?。ㄖx謝大家?。?8
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