成立培訓(xùn)中心方案-預(yù)覽頁
【正文】 技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此 提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力 。 2） 中心副主任 ： 全面負(fù)責(zé) 中心 的日常管理工作和培訓(xùn) 課程 教學(xué)管理工作 。 6）各類課程研發(fā)組組長： 負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)課程體系，擬定具體實(shí)施計(jì)劃并組織落實(shí)。 四、 講師的人員選擇 每個(gè)部門經(jīng)理和主管都是我們培訓(xùn) 中心 的選擇對(duì)象 ； 部門經(jīng)理可推薦本部門優(yōu)秀員工來擔(dān)任講師 ； 適時(shí)地安排員工到外面學(xué)習(xí)相關(guān)技能，當(dāng)員工在接受外訓(xùn)回來后，可鼓勵(lì)他開設(shè)這門課程，自己擔(dān)任講師為其他員工講授 ； 根據(jù)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)可外請(qǐng)師資，外請(qǐng)師資可以根據(jù)公司的實(shí)際需要，從較好的專業(yè)公司或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中聘請(qǐng)。 八 、 課程質(zhì)量 講師的授課課件與教材須在開課前一周編制完成，培訓(xùn)專員須配合講師修改和完善授課課件與教材，以保證培訓(xùn)課程的質(zhì)量。培訓(xùn)專員對(duì)收集的《培訓(xùn)效果反饋評(píng)估表》進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析， 并將培訓(xùn)效果評(píng)估匯總
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