業(yè)主方項(xiàng)目管理內(nèi)容及職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 政府部門(mén)、開(kāi)放商、物業(yè)公司以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。對(duì)于大額材料，以招標(biāo)詢價(jià)的方式確定。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核。另附一：甲方工程管理中最關(guān)鍵而有時(shí)卻易被忽視的三個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中一般只占建安成本的1．5%~2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%．由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的?！ ♂槍?duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。 二、技術(shù)協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目管理，是為滿足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)?！ 〖夹g(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會(huì)在相對(duì)封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺(jué)，具有隱蔽性。另一方面，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分考慮甲方自身的協(xié)調(diào)能力。另一方面，協(xié)調(diào)失敗必然招致?lián)p失?！ 囊陨险撌鰜?lái)說(shuō)，甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無(wú)誤地在各系統(tǒng)間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)?！ ∥C(jī)管理就是企業(yè)在總結(jié)以往處理危機(jī)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)危機(jī)處理的系統(tǒng)化和對(duì)危機(jī)的超前反應(yīng)。在此不做過(guò)多論述。按管理的過(guò)程和要素分析。 首先，要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配?！ ∑浯?，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，成立危機(jī)管理組織，要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中采用最多的措施，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。另附二：甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)甲方是全方位的管理：工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都得管，做為一個(gè)甲方的管理者，首先要有責(zé)任心，任何事只要管了都得落實(shí)到位。把施工圖轉(zhuǎn)換成商品 ，而且要合理的轉(zhuǎn)換。所以發(fā)生時(shí)一定要慎重，盡量少花錢(qián)而能辦好事?？蛻舴?wù)：符合公司原則的要熱情，并且要積極主動(dòng)。只要是工程上的任何事都是工作管理的范圍。對(duì)本質(zhì)工作的要求：(1)、專業(yè)的規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，人不可能把所有的規(guī)范都記在腦子里，但是常用的必須要記住要常學(xué)習(xí)常充電；(2)、真對(duì)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；(3)、了解相關(guān)的資料，比如說(shuō)所用的材料，材料的各方面性能和指標(biāo)等；(4)、換位思考，換個(gè)角度去思考問(wèn)題。有一個(gè)清皙的目標(biāo)和計(jì)劃，“預(yù)控制管理”。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1