哈藥集團投資管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 投資者權(quán)益，放開經(jīng)營權(quán)的基本方針，并堅持管理和服務(wù)相結(jié)合、過程介入和信息共享相結(jié)合的原則，最大限度地促進企業(yè)投資行為健康發(fā)展。第二條 投資管理是指集團對本部及權(quán)屬公司的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程的管理。第六條 本制度適用于集團公司和權(quán)屬公司。第十條 權(quán)屬公司經(jīng)營層負責(zé)授權(quán)范圍以內(nèi)項目的審批。第三章 投資原則第十四條 集團公司及權(quán)屬公司的投資方式包括：（1） 直接或間接投資；（2） 資金或?qū)嵨锿顿Y；（3） 資源性投資及無形資產(chǎn)投資。第十七條 投資應(yīng)符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?？尚行哉撟C力求全面、真實、準(zhǔn)確及可行。第二十三條 實行審批制的投資項目是指集團公司直接投資的項目。第二十七條 項目提出。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議，總裁出示意見。（2） 董事會形成的XXXX萬元以上（含XXXX萬元）項目的決議由董事長在權(quán)屬公司股東大會上表決，審批通過后由權(quán)屬公司具體實施。第三十二條 對于實行審批制的集團公司項目，根據(jù)集團公司投資項目審批流程，按照方案論證、審議決策、審批實施、項目報批四個步驟進行管理。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議，總裁出示意見。通過的投資項目由資產(chǎn)管理部具體實施，否決的項目由資產(chǎn)管理部將項目資料納入項目庫備案管理。第五章 投資過程管理第三十八條 集團內(nèi)的項目投資管理實行投資、經(jīng)營和監(jiān)管相結(jié)合的原則。第四十一條 集團公司資產(chǎn)管理部對權(quán)屬公司的重大投資項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第四十五條 集團公司外派董事對投資項目存在問題故意隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團公司將追究該董事的行政責(zé)任，造成重大損失的，要追究法律責(zé)任。第七章 附則第四十九條 本制度由集團公司資產(chǎn)管理部起草和修訂，解釋權(quán)歸資產(chǎn)
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