【正文】 負責人 負責積極分析和捕捉環(huán)境中出現(xiàn)的機會，派出專門人員跟蹤和研究各種投資項目，通過項目洽談、寄送資料、報刊資料、電話查詢、項目庫推薦、訪問企業(yè)或網(wǎng)上搜索等方式尋找項目信息，作好項目儲備。申報單位對初審意見有異議的，可申請復查一次。 （ 2） 項目論證要堅持系統(tǒng)性原則，要綜合考慮以下各種因素，避免對至關重要的一些因素 考慮不周，或片面強調(diào)某項次要因素。包括政策風險、利率風險、市場風險、經(jīng)營風險、購買力風險等。 E) 投資的增值程度。 G) 投資的法律和社會約束。 第二十二條 項目研究審查 （ 1） 投資開發(fā)部遞交的《可行性研究報告》總經(jīng)理進行審查。 （ 3） 報董事會審批的投資項目應取得董事會簡單多數(shù)通過，當董事會中對所提交討論的投資項目贊成與反對票各占 1/2 時，由董事長做出投資決議。 第二十五條 項目審批 （ 1） 投資項目通過審批后，經(jīng)集團法律顧問審核相關合同協(xié)議，由董事長或董事長授權代表與合作對方簽署投資協(xié)議。 第二十八條 投資項目實行項目法人制。 第三十一條 項目監(jiān)督人暨投資開發(fā)部經(jīng)理負責組織本部門人員，對項目實施和外派到項目公司的項目負責人進行監(jiān)控，負責督促項目負責人加強項目運作管理和資金財務管理，負責及時發(fā)現(xiàn)和匯報項目實施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法和建議，和項目公司負責人一起對項目實施的順利開展和項目目標的實現(xiàn)負責。 第三十四條 對投資項目因管理不善或用人不當致使集團資產(chǎn)流失、嚴重虧損或造成其它嚴重后果的，要追究項目公司有關項目負責人責任；對投資項目因決策失誤或審查、把關不嚴，造成經(jīng)濟損失的，也應追究相應的責任 第三十五條 參股公司原則上參照以上程序制定制度。 12 第五章 項目后評價和投資檔案管理 第三十七條 項目后評價要從影響評價、經(jīng)濟效益評價和過程評價三方面進行。 第三十八條 項目后評價應遵循客觀、科學、公正、合作的原則，實事求是地反映情況，辯證地分析問題。 第三十九條 在項目后評價過程中，除了專職經(jīng)濟技術專家外，還需項目負責人、項目公司人員、其他投資者及有關政府部門的代表通力合作。 （ 1） 項目投資決策階段檔案包括項目概況表、投資建議書、可行性研究報告、立項審批表、董事會決策意見表、投資協(xié)議以及合作企業(yè)所提供的相關資料。 第四十四條 備份存檔的計劃以書面和電子文檔兩種方式存放，書面文檔要使用打印稿。 14 附表一： 《項目概況表》 編制單位 編號 日期 項目名稱 項目來源 項目所在地區(qū) 聯(lián)系方式 項目現(xiàn)狀 項目優(yōu)勢 評估意見 備注 15 附表二： 《項目立項審批表》 項目申請單位 項目編號 日期 項目名稱 項目基本情況 合作企業(yè)基本情況 注冊地址 成立時間 注冊 /實收資本 股本結構 主營業(yè)務 其他 項目產(chǎn)品服務基本情況 項目簡單介紹 項目特點 項目發(fā)展階段 技術先進性 市場潛力 競爭對手 其他 合作企業(yè)主要財務數(shù)據(jù)（單位：萬元） 年 年 年 16 銷售收入 銷售成本 凈利潤 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 未來幾年財務預測（單位：萬元） 銷售收入 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售成本 凈利潤 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 項目融資計劃 資金需求數(shù)額 資金使用計劃 融資完成后的股權結構 項目小結 項目立項審查意見： 投資開發(fā)部經(jīng)理 總經(jīng)理 結論 17 附表三： 《董事會決策意見表》 項目申請單位 項目編號 提交日期 項 目 情 況 項目名稱 項目基本 情況簡介 投資方案 簡介 備注 董事會成員意見： 董事一 董事二 董事三 ﹍﹍ 董事會決議： 18 第六章 附則 第四十七條 負責投資的相關領導、執(zhí)行人、 監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊造成嚴重損失的要追究責任人的行政及法律責任。 第三條 工程項目運作實行項目法人制，項目公司對項目建設履行法人職責。 第七條 工程項目實施遵循招投標制、工程監(jiān)理制、合同制、公告制。 第十一條 項目申請報告內(nèi)容包括：項目名稱、建設位置、用地面積、建設總規(guī)模、項目總投資、建設工期、土地權屬狀況、項目承擔單位、項目施工單位、項目工程監(jiān)理單位、項目設計單位等。項目工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場；應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，對項目建設工程實施監(jiān)督，控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量。 第十七條 在施工過程中，項目公司要嚴格執(zhí)行項目計劃與支出預算和規(guī)劃設計。 23 第四章 竣工驗收 第十九條 項目建設任務完成后，項目公司要按照合同規(guī)定，做好項目建設自檢工作 。 24 第五章 監(jiān)督檢查 第二十二條 集團通過派駐的產(chǎn)權代表全程參與項目實施管理，參加重要會議，包括股東會、董事會以及《 投資協(xié)議》中規(guī)定公司擁有知情權的相關會議并形成《會議紀錄》； 第二十三條 集團執(zhí)行項目進展報告制度，以便使集團管理層及時了解項目動態(tài)及進程，為加強管理、加強業(yè)務指導及風險防范、正確決策提供信息依據(jù)。項目公司必須于每月 5 日前向投資開發(fā)部經(jīng)理或總經(jīng)理報送。 第二十四條 投資開發(fā)部和董事會要建立按照監(jiān)督檢查制度，對項目施工進度、工程質(zhì)量、資金使用、廉政建設等情況進行監(jiān)督檢查；研究解決項目實施中出現(xiàn)的重大問題。 第二條 本制度所指外派產(chǎn)權代表主要包括集團派往各參、控股子公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理人員。 第六條 初步面試通過者，總經(jīng)理工作部組織復試工作。 第八條 總經(jīng)理工作部負責外派產(chǎn)權代表聘用合同的簽訂。 第十三條 外派產(chǎn)權代表在離職時都必須 進行離職審計，否則不得辦理離職手續(xù)。遷調(diào)的外派產(chǎn)權代表離職審計時間最長為六天，審計完成前不得就任新職。 28 第四章 外派產(chǎn)權代表的工作管理 第十七條 投資開發(fā)部實施對外派產(chǎn)權代表派出期間的工作管理。 29 第五章 其它 第三十五條 本制度適用于甌能集團本部及全資子公司，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。 第二條 本制度所指母公司為甌能集團，子公司為甌能集團全資、控股、參股子公司。 第五條 子公司作為經(jīng)營與利潤中心，享有自主經(jīng)營權。 第九條 人事任免。 第十一條 甌能集團對投資企業(yè)收益分配的管理辦法，按投資企業(yè)組織形式和持股比例分別確定： （ 1） 全資子公司的利潤分配原則全額上交。 第十二條 甌能集團對投資企業(yè)收益分配管理的職責分工： （ 1） 甌能集團對投資企業(yè)利潤分配意向的最終決策權在甌能集團董事會。母公司作為出資人（股東），有權了解、監(jiān)督子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。