酒店外資管理綱要-預(yù)覽頁
【正文】 大大增加，公司也需要整合各種社會(huì)優(yōu)勢資源，為我所用，以利于整個(gè)公司的進(jìn)一步發(fā)展。l 審核各酒店的年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算、固定資產(chǎn)更新改造預(yù)算及對(duì)外投資預(yù)算，并監(jiān)督董事會(huì)批準(zhǔn)的各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況；l 審核酒店內(nèi)固定資產(chǎn)類投資方案及預(yù)算，必要時(shí)派出工程專業(yè)技術(shù)人員提供項(xiàng)目建設(shè)支持，同時(shí)對(duì)工程結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，對(duì)工程效果進(jìn)行評(píng)估，以提高投資效益，必要時(shí)通過董事會(huì)提供資金支持。l 對(duì)下屬酒店的財(cái)務(wù)安全及日常運(yùn)行提供有力的監(jiān)督和指導(dǎo)，防止?fàn)I私舞弊和浪費(fèi)行為的發(fā)生。協(xié)助產(chǎn)權(quán)式酒店事業(yè)部做好銷售配合工作。4. 經(jīng)常培訓(xùn)并不斷提高各下屬店主要財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)委派的財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進(jìn)行考核和鑒定，對(duì)人員的選派、任免及獎(jiǎng)懲，提出客觀公正的意見。4． 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好重大安裝及裝修工程的實(shí)施工作，包括設(shè)計(jì)、安裝及裝修單位的談判、招標(biāo)，項(xiàng)目報(bào)建、材料價(jià)格控制及工程進(jìn)度、質(zhì)量管理，以及工程資料管理、預(yù)決算等工作。素質(zhì)要求：廉潔正直，認(rèn)真仔細(xì)，原則性強(qiáng)，外向，吃苦耐勞年齡要求：3055歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應(yīng)經(jīng)常的出差及駐外工作（三） 營銷部總監(jiān)直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售經(jīng)理1人，文員 1人職級(jí)：3A崗位職責(zé)：1． 審核公司各下屬酒店的年度營銷方案及臨時(shí)上報(bào)的重大的銷售方案，負(fù)責(zé)策劃須多個(gè)酒店支持的公司整體的營銷方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行；2． 統(tǒng)一管理公司的VI形象，監(jiān)督、指導(dǎo)下屬酒店及集團(tuán)公司各部門按VI手冊(cè)執(zhí)行；利用各種資源，與新聞單位及社會(huì)團(tuán)體、客戶搞好關(guān)系，做好宣傳工作，擴(kuò)大集團(tuán)公司的知名度及美譽(yù)度；3． 指導(dǎo)產(chǎn)權(quán)式酒店銷售經(jīng)理，做好與房產(chǎn)代銷、包銷公司的合約起草及合同執(zhí)行工作，協(xié)助財(cái)務(wù)及酒店人員做好收款、解釋及服務(wù)工作；4． 評(píng)估、診斷各酒店的銷售管理和經(jīng)營工作，通過公司領(lǐng)導(dǎo)向分店總經(jīng)理提出改進(jìn)意見和建議；5． 協(xié)調(diào)各酒店的營銷資源，實(shí)現(xiàn)酒店間客戶資源的共享；總結(jié)提升下屬酒店的營銷經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營銷經(jīng)驗(yàn)的共享。4． 與各層次的旅游職業(yè)學(xué)校（學(xué)院）及中介機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系，為集團(tuán)公司下屬各酒店提供良好的招工來源及培訓(xùn)途徑，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排各店中層以上管理人員的外派培訓(xùn)活動(dòng)，有序地提高整個(gè)集團(tuán)管理人員的素質(zhì)；5． 協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)并會(huì)同財(cái)務(wù)、工程、營銷等部門，制定并完善對(duì)下屬酒店主要管理人員的年度考績方案；對(duì)各酒店主要管理人員的選派、升遷、任免及獎(jiǎng)懲，在分管事務(wù)方面，提供客觀公正的評(píng)估意見。2．1，2，3，4， 集團(tuán)公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，由總裁提出設(shè)置方案，報(bào)董事局批準(zhǔn)后執(zhí)行；酒店內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，由總經(jīng)理提出，報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行，除非經(jīng)營項(xiàng)目、形式、環(huán)境或股東有重大調(diào)查，一般不予更改。《公司法》規(guī)定及有限責(zé)任公司章程，集團(tuán)公司總裁由董事局聘任，副總裁由總裁提名，報(bào)董事局批準(zhǔn)后，由總裁簽發(fā)任命書；下屬酒店總經(jīng)理由公司總裁提名，報(bào)董事局批準(zhǔn)后由總裁簽發(fā)任命書，董事局發(fā)現(xiàn)不稱職，可以要求集團(tuán)公司總裁撤換；酒店其它高級(jí)管理人員（副總、總助）由酒店總經(jīng)理提名，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后由酒店總經(jīng)理聘任；副總、總助協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理工作，與執(zhí)行總經(jīng)理的關(guān)系是被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 4． 財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）的任免：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事局委派，各下屬酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）由集團(tuán)公司委派，財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）不稱職，集團(tuán)公司總裁或酒店總經(jīng)理有權(quán)要求上級(jí)改派其他人選，酒店總經(jīng)理無權(quán)直接聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理），集團(tuán)公司委派的人選應(yīng)具備相應(yīng)的工作能力和素質(zhì)。上級(jí)有權(quán)追究總裁/總經(jīng)理在干部任用問題上的失察及失誤，對(duì)明顯不合工作要求或產(chǎn)生嚴(yán)重失職或失誤的中層干部，上級(jí)單位有權(quán)根據(jù)《酒店集團(tuán)干部訓(xùn)誡嘉勉條例》，要求集團(tuán)公司總裁/酒店總經(jīng)理對(duì)當(dāng)事人作出停職、降職、免職等處理，有權(quán)要求另換人選。集團(tuán)公司薪酬方案和福利制度、勞動(dòng)人事政策，由總裁提交董事局批準(zhǔn)后執(zhí)行；下屬酒店由總經(jīng)理提出方案，交集團(tuán)公司人力資源及質(zhì)檢部總監(jiān)審核，報(bào)總裁批
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