某投資控股公司事業(yè)部管理制度-預覽頁
【正文】 分支機構等。目前根據灤河國際組織機構設計方案與集團發(fā)展戰(zhàn)略，將事業(yè)部劃分為三類：一是生產事業(yè)部，目前表現在以鋼鐵生產經營為主的河北事業(yè)部；二是印尼事業(yè)部；三是商貿事業(yè)部，即以國際大貿易為最終發(fā)展方向的貿易型公司。目前對河北事業(yè)部和印尼事業(yè)部管理重點主要為財務及信息管理，且應該逐漸放權管理。灤河國際總部負責對事業(yè)部高管層進行考核，考核內容以績效為主，同時考慮素質、潛在能力等因素。灤河國際總部負責對所任命的事業(yè)部管理人員制定薪酬激勵方案，并組織實施。主要管理者的年薪建議由基本薪酬、業(yè)績薪酬、風險薪酬三部分構成。（四） 招聘、選拔與培訓灤河國際總部人力資源部門應當根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經營計劃制訂集團人才開發(fā)培訓計劃，重點加強現有高級管理人員與后備高級管理人員的培訓，調整和充實他們的知識結構，不斷提高他們的綜合素質。（一） 財務制度統(tǒng)一財務制度是灤河國際進行會計核算、審計監(jiān)督與財務管理的前提與基礎。事業(yè)部的審計主要職責是在灤河國際審計管理體系下建立事業(yè)部的審計管理制度，并對事業(yè)部下屬的公司開展內部審計。建議灤河國際建立管理者定期述職制度、財務信息報告制度、經營管理信息報告制度、重大專項事務信息報告制度以及突出事件報告制度。述職的具體內容包括，本事業(yè)部前一時期的經營狀況與經營目標完成情況，未來一段時期工作計劃與工作重點，以及相關的管理工作建議等。需要報告的財務信息具體包括會計報表（資產負債表、損益表、現金流量表）、審計報告、財務預算執(zhí)行情況、財務狀況分析報告、重大投資、融資項目財務狀況等。灤河國際總部、事業(yè)部應當根據灤河國際發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃與工作重點確定下級單位需要定期上報的經營管理信息。（五） 重大突發(fā)事件報告制度對各種重大突發(fā)事件如重大安全事故，灤河國際應當建立相應制度，明確要求事業(yè)部在限定時間內直接報告灤河國際最高層領導，以便灤河國際快速采取應對措施。其主要職責是：擬定企業(yè)在計劃期內的發(fā)展規(guī)劃；擬定企業(yè)兩年滾動計劃和年度經營計劃；組織落實戰(zhàn)略實施、年度經營計劃和滾動計劃。月度經營計劃由各事業(yè)部自行制定批準。第十三條 預算管理（一） 預算的制定灤河國際負責組織編制整個灤河國際的年度預算，各事業(yè)部負責本事業(yè)部年度預算的制定，并報灤河國際批準。由灤河國際考核各事業(yè)部，各事業(yè)部負責考核下屬的公司
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