某公司管理工作要點-預覽頁
【正文】 %；基層安全管理干部培訓率達到100%；各級油品質(zhì)量抽檢合格率100%，油庫出入庫、庫存油品質(zhì)量檢驗率100%；廢水、廢氣排放符合環(huán)保要求。以強化“內(nèi)功”為根本目標，扎扎實實搞好“三基”工作，全面提高基礎管理水平。以班組達標帶動班組建設。（二）基礎工作建立健全科學、規(guī)范、實用的管理制度體系。加強基礎資料管理。（三）基本功訓練采取多種形式、多種內(nèi)容的安全教育。由人事處、儲安處組織兩項培訓。培訓結(jié)束后進行考試。針對“三違”行為屢禁不止的現(xiàn)狀，一方面要繼續(xù)從正面加以引導，但當前最有效的措施還是要加大處罰力度，對“三違”行為按照“四不放過”的原則進行處理。把講和演示結(jié)合起來，增強安全教育的直觀性。三月份，儲安處按照對“三違”行為“四不放過”的原則，制定《西北公司三違行為處罰規(guī)則》，明確處罰內(nèi)容和處罰標準，做到明確具體、可以量化、便于操作，把行政處罰和經(jīng)濟罰款結(jié)合起來。全面杜絕事故隱患，要把住三個原則：一是事故隱患整改應遵循“誰主管、誰負責，誰施工、誰負責，誰驗收、誰負責”的原則。各油庫以《石油庫設計規(guī)范》、《低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》、《建筑設計防火規(guī)范》、《爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范》、《靜電安全規(guī)程》等規(guī)范為標準，從三月份開始，分階段進行專項隱患查找活動，每月完成一個專項的檢查，提高隱患查找的專業(yè)性和科學性。2006年QHSE工作要點及安排序號工作任務時間要求責任單位或部門1強三基建立健全監(jiān)督組織。2月各單位4消防實戰(zhàn)能力培訓。6月儲安處、各單位8編制各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)責任制的考核機制。每天、每周各班組12反三違在油庫推行“三核實”工作法。8月各油庫16開展“你身邊的三違行為”自查
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