【正文】 材料及工具，倉庫管理員對其進(jìn)行出庫登記管理。維修工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場制定維保修隊(duì)伍維修方案、與業(yè)主約定維修時間節(jié)點(diǎn)，能當(dāng)場維修的當(dāng)日維修完畢，因派工問題而導(dǎo)致維保修隊(duì)伍出現(xiàn)滯工、待工現(xiàn)象的，考核維修工程師50元/次。物業(yè)維保修隊(duì)伍人員加班需填寫《維保修隊(duì)伍加班審批表》。指紋無法錄入者可簽到考勤，由內(nèi)業(yè)監(jiān)管。二、考勤管理物業(yè)維保修隊(duì)管理人員（維保修隊(duì)長、維修工程師、內(nèi)業(yè)內(nèi)業(yè)核算員、倉庫管理員）每日打卡考勤兩次，具體時間為8:30前、17：30后，維修技工每日打卡考勤四次，具體時間為7:30前、12:00后、13:00前、17：30后，遲到或早退考核責(zé)任人100元/次。三、結(jié)算方式及物業(yè)維保修隊(duì)伍工資標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)維保修隊(duì)維修成本采用人工費(fèi)加材料費(fèi)結(jié)算方式。（5）做好工具出倉登記回收工作，監(jiān)控工具使用情況，定期檢測工具，及時聯(lián)系維保廠家進(jìn)行工具保養(yǎng)維修。倉庫管理員（1） 做好材料進(jìn)倉管理。（3）維修工作完成后，完成當(dāng)日報(bào)修戶《維修工程簽證單》工程量統(tǒng)計(jì)及維修后的拍照工作，并邀約業(yè)主現(xiàn)場驗(yàn)收。（4）每月5日前向物業(yè)專職維保修副總經(jīng)理匯總上報(bào)《維保修隊(duì)伍工資明細(xì)》、《維保修隊(duì)伍工資表》、《維保修隊(duì)伍打卡考勤單》、《請假單》（見附表11）、《因故未打卡單》（見附表2）、《加班審批表》（見附表3）、《罰款單》（見附表12），物業(yè)專職維保修副總經(jīng)理審核簽字后，每月7日前將將上述材料上報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算部審核。 項(xiàng)目物業(yè)維保修隊(duì)組織架構(gòu)如下：物業(yè)維保修隊(duì)長 內(nèi)業(yè)核算員倉庫管理員維修工程師水電技工組土建技工組裝修技工組二、崗位職責(zé)物業(yè)公司專職維保修副總經(jīng)理對各項(xiàng)目維保修隊(duì)伍的管理全面負(fù)責(zé)，包括但不限于人事管理、材料管理、施工管理、計(jì)劃管理、業(yè)主接待服務(wù)、責(zé)任區(qū)分認(rèn)定等。29附表15：維修竣工驗(yàn)收表。27附表12：罰款單。17附表1：《維修工程簽證單》。15第六章 工程量確認(rèn)及轉(zhuǎn)扣手續(xù)辦理管理。11材料的儲存保管。7入戶維修規(guī)范 。6第二章 人事管理。4崗位職責(zé)。金碧物業(yè)有限公司長春分公司物業(yè)維保修管理制度目 錄第一章 組織框架、崗位職責(zé)。7考勤管理。7維修過程管理。9入戶維修規(guī)范考核。11設(shè)置專人對倉庫進(jìn)行管理 。12出倉管理。13材料物品借用管理。14倉庫巡查抽檢制度。15第七章 工資發(fā)放流程。18附表4：《維修派工單》 。20附表6：倉庫臺賬。24附表10：月度材料計(jì)劃申請表。28附表14：施工用水、用電確認(rèn)單。相關(guān)人員數(shù)量隨著任務(wù)量變化增減。（3）核對維保修工程量，施工前、施工中、施工后拍照及業(yè)主書面確認(rèn)工作，每月5日前匯總上月完成施工過程拍照圖片、業(yè)主簽字《維修工程簽證單》（見附表1）、材料《出倉單》（見附表8）報(bào)物業(yè)維保修副總經(jīng)理審核后，報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算部審核登記。（2）全程對本組維修技工的施工過程、施工質(zhì)量、施工工期進(jìn)行管控，并做好施工過程拍照工作。（6）對未嚴(yán)格按照相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和公司相關(guān)規(guī)定履行職責(zé)的維修技工進(jìn)行處罰。（4） 跟進(jìn)日常材料消耗情況，根據(jù)維修工程師上報(bào)的所需維修材料，合理制定甲乙供材采購計(jì)劃，每10天將材料采購計(jì)劃提報(bào)給物業(yè)維保修隊(duì)長。（3）完成月工程進(jìn)度款上報(bào)材料。離職管理物業(yè)維保修隊(duì)伍維修技工離職需提出書面離職申請，主管維修工程師、維保修隊(duì)伍隊(duì)長、物業(yè)專職維保修副總經(jīng)理離職審批完畢7日后方可交接離職，否則不上班按曠工處理。曠工扣罰三日工資。物業(yè)維保修隊(duì)維修工程師、倉庫管理員、內(nèi)業(yè)、核算員每月休息3天，根據(jù)工作實(shí)際情況機(jī)動休息，維修技工無休息。維修開始仍未給維修班組下達(dá)《維修派工單》考核維修工程師50元/次。委托：如物業(yè)維保修隊(duì)無法完成施工，立即委托維修小分隊(duì)進(jìn)行施工。物業(yè)維保修隊(duì)伍長發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題考核維修工程師100元/次，考核維修技工100元/次。過程控制：（1）維修技工維修過程中，維修工程師必須每日跟進(jìn)維修進(jìn)度、維修質(zhì)量、維修效率，否則考維修工程師50元/次。如未更新《維保修隊(duì)伍維修臺賬》考核內(nèi)業(yè)核算員50元/日。二、入戶維修規(guī)范維修技工執(zhí)行維修工作時，應(yīng)攜帶維修所需材料、工具包及隨身用品(鞋套、塑料袋或干凈帆布、干凈抹布等)。確定施工方案后，維修技工須將有礙操作的物品小心移開，并把一些可能受影響的物品遮蓋、包扎好(用床套、電視套、塑料布、廢報(bào)紙等)，做好相應(yīng)的成品保護(hù)工作后，工具和需拆卸的零件放在工具墊上。維修技工工作完成后方可離開維修現(xiàn)場，如因工作需要暫離維修現(xiàn)場，必須征得業(yè)主同意后方可離開。物業(yè)維保修隊(duì)施工人員有違反以下情況之一者，每次按100元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任人：（1）向業(yè)主索要紅包或小費(fèi)的；（2）在業(yè)主家睡覺，使用業(yè)主衛(wèi)生間，使用業(yè)主物品用具的；（3）在業(yè)主家中喧嘩，嬉戲打鬧，翻動業(yè)主物品的；（4）不按規(guī)定時間施工或未完工早退的；（5）不按規(guī)定施工，噪音擾民的。（6）不服從維修工程師安排或管理的。三、材料的儲存保管：材料的儲存，根據(jù)材料的屬性、特點(diǎn)和用途安排合適存放的位置，凡進(jìn)出量大并無防潮要求的材料落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的材料用貨架存放。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并備齊所需消防器材。材料出倉時，倉管員須與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門，所有出倉憑證，倉管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。發(fā)現(xiàn)未按照制度對倉庫進(jìn)行日常盤點(diǎn)情況發(fā)生，考核責(zé)任人100元/次。發(fā)現(xiàn)倉庫衛(wèi)生情況較差，不能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的，考核責(zé)任人50元/次。因人為損壞工具或丟失工具，使用人按價賠償。 物業(yè)維保修隊(duì)長按《倉庫臺帳》每周巡查1次倉庫管理情況，確保倉庫管理制度正常執(zhí)行，并做好巡查記錄。第五章 材料采購管理一、集團(tuán)統(tǒng)一采購的維保修類材料物資由物業(yè)維保修隊(duì)長提前30日填報(bào)《月度材料計(jì)劃申請表》(見附表10)，物業(yè)專職維保修副總經(jīng)理審核后提請地區(qū)公司項(xiàng)目工程部審核，地區(qū)公司工程技術(shù)部復(fù)核后，材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)于1015日內(nèi)供應(yīng)。三、物業(yè)維保修隊(duì)長按規(guī)定提前30日向地區(qū)公司采購部提報(bào)年度材料采購明細(xì)。財(cái)務(wù)部審核《申請使用資金審批表》通過后提請公司領(lǐng)導(dǎo)審批，每月15日以現(xiàn)金形式發(fā)放物業(yè)維保修隊(duì)工資款。 不能完成，請?jiān)诖藛蔚奶幚斫Y(jié)果一欄中寫明原因，并將此單返回給分管維修工程師核實(shí)確認(rèn)。注明申報(bào)日期及電話。監(jiān)理或政府部門發(fā)出整改通知單要求整改的項(xiàng)目已整改完畢并及時回