新奧集團(tuán)員工培訓(xùn)管理規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 認(rèn)真做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作,包括教材、教學(xué)場(chǎng)地、教學(xué)用品和用具、食宿、交通工具的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)是一種特殊形式的工作，參訓(xùn)人員必須自覺遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講；課堂上必須使手機(jī)、BP機(jī)和其他通訊工具靜音，不得喧嘩、交頭接耳或發(fā)生其他影響教學(xué)工作的事情。考試不及格或不合格，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)；補(bǔ)考不及格或不合格，視情節(jié)輕重，予以降級(jí)、留用察看或辭退。、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果隨同月度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)教育培訓(xùn)部，教育培訓(xùn)部將考試或考核成績(jī)報(bào)人力資源部備案。（1） 單人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在1000～2000元之間、培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)在2500～5000元之間或培訓(xùn)總?cè)藬?shù)在5～10人之間的，由集團(tuán)公司教育培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)的,由各單位教育培訓(xùn)管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷，其中學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)在教育經(jīng)費(fèi)中列支。、分步實(shí)施，以逐步提高管理和專業(yè)技術(shù)骨干的知識(shí)水平和學(xué)歷層次。在學(xué)歷教育開始前辦妥各種手續(xù)。由集團(tuán)公司教育培訓(xùn)部辦理報(bào)銷手續(xù)，集團(tuán)公司教育培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。學(xué)習(xí)期間，因工作需要返回單位的，由該單位報(bào)銷往返路費(fèi)。,保存原始材料,記錄與學(xué)習(xí)有關(guān)的事項(xiàng)及各種費(fèi)用支出等。大學(xué)本科生，服務(wù)滿一年，核減1/3；服務(wù)滿二年，核減2/3；服務(wù)滿三年，完全核減。，提高學(xué)歷層次。《學(xué)歷教育申請(qǐng)表》，經(jīng)本部門主任或本企業(yè)總經(jīng)理審定后，報(bào)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)部備案。專業(yè)對(duì)口且為崗位工作必需，可準(zhǔn)予報(bào)銷100%學(xué)費(fèi)。，由各成員企業(yè)綜合辦（教育培訓(xùn)管理部門）審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)部備案；集團(tuán)公司由各職能部門提出，教育培訓(xùn)部審核，集團(tuán)公司教育培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(3) 報(bào)銷經(jīng)費(fèi)在3000元以上，由集團(tuán)公司教育培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審、集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。附件： 附件1 內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表 填報(bào)日期： 年 月 日申請(qǐng)單位培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的序 號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日程培訓(xùn)教師培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn)人 員 單 位領(lǐng)導(dǎo)意見教育培訓(xùn)部意見集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見附件2 上 課 記 錄 表培訓(xùn)項(xiàng)目開課次數(shù)本次授課為第 次開課授課日期 年 月 日授課地點(diǎn)授課時(shí)間時(shí) 分～ 時(shí) 分主講人時(shí) 分～ 時(shí) 分主講人時(shí) 分～ 時(shí) 分主講人出 勤 人 員 名 單缺勤人員缺勤情況說(shuō)明缺勤人員缺勤情況說(shuō)明組織培訓(xùn)單位（部門）：主管領(lǐng)導(dǎo)審核：記錄員簽字：附件3 培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)課程： 講師： 培訓(xùn)日期：請(qǐng)幫助我們完成以下的評(píng)估，您的評(píng)價(jià)和建議將有助于我們今后更好地開展培訓(xùn)工作，從而能夠更好地滿足您的培訓(xùn)需求。15 / 15
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