【正文】 十六條 本公司員工的薪資系按工作繁簡(jiǎn)難易，職責(zé)輕重及所需專業(yè)技能， 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)訂定，或由員工與公司于簽訂勞動(dòng)合同時(shí)雙方議定。第六章 考核與考績(jī)第十九條 考核的目的1. 本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行人事考核工作，保證評(píng)價(jià)的公開性和絕對(duì)性。第二十二條 考核的原則考核工作中無(wú)論采取何種方式都將公平合理的進(jìn)行，必須遵守以下原則：1. 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)；2. 必須消除個(gè)人主觀偏向，防止暈圈效應(yīng)和平均主義；3. 必須排除上下級(jí)的各種顧慮，評(píng)價(jià)結(jié)論建立在自己信念的基礎(chǔ)上。（三）態(tài)度考核（勤考核） 指員工的積極性在工作中的體現(xiàn)（包括出勤情況、紀(jì)律性、干勁、責(zé)任心、主動(dòng)性等內(nèi)容）。（二）考核結(jié)果的反饋l 參與“上級(jí)評(píng)定”的管理人員須在每季考核結(jié)束后向被考核人員發(fā)放考核結(jié)果反饋表，約定面談時(shí)間及地點(diǎn)，確?？己斯ぷ魍该鞫取 銷售助理、技術(shù)支持所屬片區(qū)的業(yè)績(jī)達(dá)成率決定40%考核成績(jī)，60%為工作表現(xiàn)，須書面評(píng)定。第二十九條 后勤人員考核（財(cái)務(wù)部、行政部）100%為工作表現(xiàn)，須書面評(píng)定。第三十二條 代替他人刷卡或偽造考勤記錄者予以免職辭退。2. 若未按規(guī)定請(qǐng)假或假期屆滿未續(xù)而不到工者以曠工論。第三十四條 休假（詳見附件）第八章 公司福利第三十五條 本公司成立員工俱樂部，并按季度撥款作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，舉辦各種活動(dòng)，如：文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)、宣傳活動(dòng)、教育活動(dòng)等，本公司員工得依規(guī)定參加。第三十八條 本公司為加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，設(shè)立每人每季人民幣壹佰陸 拾元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第四十條 本公司每月向當(dāng)月生日的員工發(fā)放壹佰元人民幣以作慶賀。l 借書期限不得超過四周，如需續(xù)借者，須到行政部辦理續(xù)借手續(xù)。試用期員工同樣享受此待遇。第四十五條 本公司員工有下列情形之一者，其原有工齡不予計(jì)入：l 留職停薪者。第四十七條 本公司雇用已退休人員，其雇用、解雇、薪資、福利，依合同另訂。第二章 借款第二條 公司員工在出差或有業(yè)務(wù)需要時(shí)可按規(guī)定程序向公司借款，借款標(biāo)準(zhǔn)如下：l 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理 RMB 7000元；(特殊情況申請(qǐng)?zhí)嘏?l 普通員工 RMB 5000元。第五條 銷售人員與客戶就餐，需提前上報(bào)部門經(jīng)理，500元以內(nèi)由部門經(jīng)理簽核，500元以上由董事長(zhǎng)簽核。一個(gè)人或幾個(gè)人同時(shí)為一事出差，則填寫一張報(bào)銷單，報(bào)銷單上須注明出差期限、出差人員姓名、住宿費(fèi)、機(jī)票、火車票及輪船票的金額等。第九條 手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷根據(jù)公司給予的可報(bào)銷名單和限定金額辦理，每月憑電信帳單進(jìn)行報(bào)銷。第四章 費(fèi)用報(bào)銷程序第十一條 報(bào)銷基本流程圖：?jiǎn)T工填寫報(bào)銷表格行政審核（出門單、報(bào)銷額度）部門主管審批上海總額≥1000元分公司總額≥1500元董事長(zhǎng)簽核 分公司總額 上?？傤~ 1500元以下 1000元以下 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核出納復(fù)核支付現(xiàn)金第五章 對(duì)分公司的補(bǔ)充說明第十二條 分公司每天記錄現(xiàn)金流水帳及現(xiàn)金銀行日記帳。第十六條 本制度自頒布之日起實(shí)施。第二章 文件資料的收集管理第四條 歸檔范圍：l 公司印發(fā)的公文。l 上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件資料。l 公司所有員工的考核與培訓(xùn)資料。第七條 一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理，在工作活動(dòng)中形成的重要文件資料，由此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人收集并交行政部歸檔保管。“案卷類目”的條款必須簡(jiǎn)明確切，并編上明細(xì)名稱。第四章 附則第十四條 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。l 公司給部門配置的文件柜、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等。第四條 員工日常辦公用品的領(lǐng)用：l 公司員工領(lǐng)用辦公用品須至行政部填寫“辦公用品領(lǐng)用登記”。第七條 部門辦公用品領(lǐng)用之后，由部門經(jīng)理分發(fā)辦公用品給指定使用人，如使用人更改，則部門經(jīng)理須至行政部變更記錄。第十條 員工在使用公共辦公用品時(shí)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向行政部或公司網(wǎng)管報(bào)修。第二條 本制度所涉及產(chǎn)品的界定：l 計(jì)算機(jī)是指為公司內(nèi)部員工使用的PC機(jī)（包括CPU、硬盤、內(nèi)存、機(jī)箱、顯示器、網(wǎng)卡、鍵盤和鼠標(biāo)。l 附帶軟件包括計(jì)算機(jī)驅(qū)動(dòng)盤、系統(tǒng)安裝盤、程序安裝盤等。l 任何人未經(jīng)允許，不得擅自將公司軟件刻錄或帶出公司。l 公司每位員工對(duì)自己的工作電腦既有使用的權(quán)利又有保護(hù)的義務(wù)。第四條 公共打印機(jī)的管理l 公共打印使得所有員工更便于訪問集中控制的打印資源。第三章 用戶帳戶管理第六條 帳戶每個(gè)員工擁有一個(gè)公司內(nèi)部NT帳戶，一個(gè)電子郵件帳戶。除此之外所有員工必須在所使用的計(jì)算機(jī)中設(shè)置開機(jī)密碼和屏幕保護(hù)密碼。這會(huì)使我們的帳戶更難以被破解。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。l 好密碼的例子：216。 btk(4902)216。 7T2G5M9!!!216。 mM$kK750l 壞密碼的例子：216。 mM$kK7(少于8個(gè)字符)216。 btk$*btk(沒有數(shù)字)216。 Clinton1+(使用人名)l 如果愿意，你可以為所有系統(tǒng)設(shè)置相同的密碼，但此密碼必須十分可靠。l 不要把密碼告訴任何人。發(fā)送與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的內(nèi)容也是一種錯(cuò)誤使用公司資源的行為。l 刪除超過一天的郵件l 刪除大于4KB的郵件（四）所有分公司員工都必須對(duì)各分公司的公共信箱的安全負(fù)責(zé)，此信箱只在公司內(nèi)部有效不得向外散播。個(gè)人文件夾是存放在個(gè)人計(jì)算機(jī)的本地硬盤上的，所以不需存檔。l 如果你知道在你離開期間會(huì)收到送至公司的物品，確保有人可以代你接收并妥善保管直至你回來。l 員工有責(zé)任正確地保護(hù)分配給本人的所有計(jì)算機(jī)帳戶。l 不得安裝有可能危及公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的任何軟件，如實(shí)有需要進(jìn)行軟件測(cè)試的必須將計(jì)算機(jī)脫離公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行單機(jī)操作。公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只在每個(gè)工作日的早上8：30至晚上6：30有效。l MIS不保證一定能夠解決由于員工自己安裝的軟件所引起的問題，除非能夠在標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)上重復(fù)所出現(xiàn)的問題。所有其它工作電腦的更新、添置配件申請(qǐng)也按照此流程進(jìn)行。第四步：董事長(zhǎng)簽核。第七章 附則第十三條 本制度由上海MIS負(fù)責(zé)解釋。第二章 培訓(xùn)目的第二條 導(dǎo)入和定向引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，熟悉和了解工作職責(zé)、工作環(huán)境和工作條件。第三章 培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃設(shè)計(jì)第六條 《培訓(xùn)需求分析》由公司行政部經(jīng)向各部門調(diào)查后填寫，以季度為周期，通過訪談法、問卷法、觀察法等對(duì)每一階段公司的組織需求及績(jī)效評(píng)估進(jìn)行分析。（二）培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容l 本企業(yè)的目標(biāo)和當(dāng)前的問題。l 經(jīng)營(yíng)核算的基本知識(shí)。l 壓力與時(shí)間管理。第十三條 員工所參加的本崗位專業(yè)培訓(xùn)都必須經(jīng)過考核，對(duì)于態(tài)度不端正、浪費(fèi)公司培訓(xùn)資源者進(jìn)行相應(yīng)的行政降級(jí)或經(jīng)濟(jì)處罰。第三步：行政部將培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)理級(jí)討論，并做出相應(yīng)修改。第七步：開始培訓(xùn)。第十一步：行政部向受訓(xùn)者征詢