【正文】 目過(guò)程報(bào)量管理 ................................................100第八十條：項(xiàng)目工程結(jié)算管理 ....................................................101第十七章 CI 與項(xiàng)目文化工作 .............................104第八十一條：項(xiàng)目 CI 管理 ..........................................................104第八十二條：項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo) ................106第十八章 項(xiàng)目考核與兌現(xiàn) ................................111第八十三條：考核與獎(jiǎng)勵(lì)策劃 ....................................................111第八十四條：考核與兌現(xiàn)程序 ....................................................113第一章 總 則第一條:項(xiàng)目部項(xiàng)目部是企業(yè)針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立一次性組織機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)履行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同。公司授權(quán)項(xiàng)目管理工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、供方管理等工作，授權(quán)項(xiàng)目在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目資源供給、商務(wù)控制、客戶管理開展工作。(四)持續(xù)改進(jìn)原則：項(xiàng)目管理應(yīng)按照策劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的循環(huán)方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。第四條:項(xiàng)目信息管理(一)信息管理計(jì)劃信息管理計(jì)劃內(nèi)容信息管理范圍、信息管理目標(biāo)、信息管理組織機(jī)構(gòu)、信息管理手段與措施、信息管理設(shè)備要求與費(fèi)用概算、相關(guān)方的信息需求、信息管理渠道、信息管理措施、更新和完善信息管理要求。信息管理目標(biāo)通過(guò)健全項(xiàng)目信息管理組織、信息管理制度、信息管理渠道和信息管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目信息及時(shí)分類統(tǒng)計(jì)、分析，從而指導(dǎo)項(xiàng)目管理決策及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠，真正實(shí)現(xiàn)顧客滿意、社會(huì)滿意和企業(yè)、員工滿意。項(xiàng)目信息管理員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，明確相應(yīng)責(zé)任人（用電腦及硬盤） 。公司定期不定期檢查“項(xiàng)目管理策劃書”實(shí)施情況時(shí)，同步檢查信息管理的有效性和信息成本，提出改進(jìn)措施。⑵外部溝通：外部相關(guān)方主要包括國(guó)家和地方政府、行業(yè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包單位、社區(qū)組織、媒體等。外部溝通強(qiáng)調(diào)首問(wèn)回復(fù)制、熱線回訪制和合作方共贏制。(三)溝通實(shí)施與控制內(nèi)部溝通實(shí)施與控制用多種形式將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針及其內(nèi)涵和有關(guān)要求傳達(dá)到每位員工，增強(qiáng)員工貫標(biāo)意識(shí)。 第二章 印章與授權(quán)管理第六條:項(xiàng)目印章管理程序 管理要求刻制領(lǐng)取以公司名義承接的項(xiàng)目部印章，由公司綜合辦公室統(tǒng)一刻制，并配套下發(fā)啟用印章的紅頭文件。項(xiàng)目印章管理第一責(zé)任人須填寫公司《項(xiàng)目部印章與管理使用承諾書》承諾書原件存公司辦公室，并備案。審批人對(duì)其審批責(zé)任負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)公章被盜、丟失、損壞現(xiàn)象時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告公司辦公室，迅速采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，同時(shí)提出處罰意見。項(xiàng)目部由七部一室組成，即實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量部、工程部、物資部、商務(wù)部、質(zhì)檢部、安全部、綜合辦公室。②負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。⑥對(duì)本工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。②監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工需要安排試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，對(duì)試驗(yàn)資料的進(jìn)行整理分析。④質(zhì)檢部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制，材料試驗(yàn)及申報(bào)，原始記錄的收集、整理，監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作。⑧綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來(lái)訪問(wèn)接待等。(二)內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃包含的主要內(nèi)容包括：按照不同的施工階段，針對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期、項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工期、項(xiàng)目裝修與設(shè)備安裝施工期（協(xié)調(diào)期） 、項(xiàng)目交工期、項(xiàng)目維保期，從組織機(jī)構(gòu)、合同責(zé)任分配、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理等制定相應(yīng)的目標(biāo)、措施。主要是評(píng)估當(dāng)期策劃目標(biāo)的完成情況、策劃工作的實(shí)施情況、工程相關(guān)方當(dāng)期的管理要求以及項(xiàng)目策劃的基準(zhǔn)條件是否發(fā)生變化等。項(xiàng)目材料總計(jì)劃要根據(jù)發(fā)生的變更簽證按季度定期糾偏。劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品計(jì)劃必須在采購(gòu)前報(bào)公司保衛(wèi)部審批。第十一條:現(xiàn)場(chǎng)管理(一)進(jìn)場(chǎng)管理：項(xiàng)目部采購(gòu)的材料、調(diào)撥材料及租賃物資進(jìn)場(chǎng)，必須有項(xiàng)目材料員與使用方參與驗(yàn)收，甲供材料進(jìn)場(chǎng)需甲方代表參與驗(yàn)收，勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品的驗(yàn)收要有項(xiàng)目安全員參與，驗(yàn)收按《物資采購(gòu)合同》 、 《物資租賃合同》 、 《物資采購(gòu)計(jì)劃》和《顧客提供財(cái)產(chǎn)清單》進(jìn)行物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、品牌、質(zhì)量證明資料等驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，其中鋼材的驗(yàn)收必須按指定的生產(chǎn)廠家對(duì)《產(chǎn)品質(zhì)量證明書》與實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，驗(yàn)收合格由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)填寫《驗(yàn)收單》 （預(yù)算單價(jià)指施工合同約定單價(jià)） ，驗(yàn)收手續(xù)必須在 24 小時(shí)內(nèi)完成；驗(yàn)收單必須在三天內(nèi)交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。采購(gòu)的材料和調(diào)撥材料登記《物資質(zhì)量臺(tái)帳》 ，租賃物資登記《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》 ，甲供材料登記《顧客提供財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳》 。每月 25 日前，項(xiàng)目材料員與供方、財(cái)務(wù)部對(duì)賬，分別填寫《供應(yīng)商結(jié)算匯總表》 、 《供應(yīng)商月度材料清單》 、 《對(duì)賬表》 、 《撥料單分析匯總表》和《物資收入消耗統(tǒng)計(jì)表》并上報(bào)公司物資部。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量合格未復(fù)檢的材料，由材料員掛上《標(biāo)識(shí)牌》 ，標(biāo)識(shí)狀態(tài)為“待檢” ；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量合格、復(fù)檢合格的材料，由材料員掛上《標(biāo)識(shí)牌》 ，標(biāo)識(shí)狀態(tài)為“合格” ；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量不合格、復(fù)檢不合格的材料，由材料員掛上《標(biāo)識(shí)牌》 ，標(biāo)識(shí)狀態(tài)為“不合格” ，不合格物資應(yīng)拒收，由材料員填寫《不合格物資處置記錄》 。(二)物資采購(gòu)預(yù)警：項(xiàng)目部承擔(dān)因盲目計(jì)劃不準(zhǔn)確造成材料供應(yīng)短缺或超量的責(zé)任，應(yīng)控制工程尾期原材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。現(xiàn)場(chǎng)材料須堆放整齊，成堆、成方、成垛，長(zhǎng)大件一頭齊，要求場(chǎng)地平整、排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。焊條、焊劑的貯存：分牌號(hào)、規(guī)格整齊堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌。水泥的貯存：不同生產(chǎn)廠、不同品種標(biāo)號(hào)和不同出廠日期的水泥，應(yīng)分別堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌，不得混雜。散裝水泥，必須分品種、標(biāo)號(hào)入密封罐保存。過(guò)期混凝土外加劑需重新取樣檢驗(yàn)，否則不得使用。膠合板的貯存：膠合板貯存堆碼，必須分品種、規(guī)格、等級(jí)分別堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌?；?、砂、石的貯存：按灰、砂、石的種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌。磚、瓦的貯存：按磚、瓦的品種規(guī)格，分別堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌。堆放必須立靠牢、栓牢、防斜壓、倒塌。陶瓷在貯存時(shí)嚴(yán)禁受潮，室外堆放時(shí)應(yīng)防雨。皂液乳瀝青貯存溫度為 1045℃之間，并避免曝曬。貯存須干燥通風(fēng)、陰涼。容器蓋必須蓋緊，不能倒置。貯存以便于發(fā)貨原則。水性瀝青基防水涂料貯存時(shí)，應(yīng)注意分產(chǎn)品類型分別貯放并掛上標(biāo)識(shí)牌。貯存應(yīng)避免受陽(yáng)光直射，室溫在 50℃以下，溶劑型應(yīng)按危險(xiǎn)品貯存。板材堆碼時(shí)，應(yīng)光面相對(duì)。水平堆碼垛與地面有 10cm 以上的間距。輕鋼龍骨貯存按不同規(guī)格，分別堆放并掛上標(biāo)識(shí)牌。紙板堆碼要整齊,垛距不超過(guò) 2mm 。定期對(duì)罐體、油桶、管道、瓶體、閥門進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，并有記錄。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)；嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)吸煙和用火；嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉(cāng)庫(kù)；嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)住宿和進(jìn)行其他活動(dòng)。1入庫(kù)物資的貯存做到庫(kù)房整潔、按不同品種、規(guī)格型號(hào)堆碼并掛上庫(kù)房物品標(biāo)簽。做到不合格，超有效限期的材料不出庫(kù)使用。對(duì)勞務(wù)合同明確由我方購(gòu)買、勞務(wù)隊(duì)包耗的物資，出庫(kù)時(shí)必須開具注明采購(gòu)價(jià)和調(diào)撥價(jià)及“施工部位”的《撥料單》 ，物資部對(duì)《撥料單》的帳務(wù)處理按“采購(gòu)價(jià)”做帳。第十三條:廢余料回收處理(一)項(xiàng)目部在處理廢舊物資前，必須填寫《廢舊物資處理審批單》 ，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可處理。項(xiàng)目物資部每季首月 5 日前填寫《廢舊物資處理明細(xì)匯總表》上報(bào)公司。調(diào)撥的材料開具《撥料單》 ，調(diào)撥物資的價(jià)格按以下執(zhí)行：鋼材原材料根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格（嚴(yán)重銹蝕的除外）,由調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)送貨到調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部，其運(yùn)費(fèi)及上車力資費(fèi)已包含在調(diào)撥價(jià)格中。木枋在調(diào)撥時(shí)如果未將其表面的水泥砂漿、鐵釘清理干凈，可在以上基礎(chǔ)上下降 10%。膠合模板在進(jìn)行調(diào)撥時(shí)，其費(fèi)用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費(fèi)用一樣。上述費(fèi)用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費(fèi)用一樣。舊鍍鋅水管按市場(chǎng)價(jià)的 60%劃撥；舊水咀、舊水表、舊彎頭、舊直接、舊接頭等水暖按市場(chǎng)價(jià)的 40%劃撥。在公安局指定的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)妥善銷毀。代購(gòu)的材料必須立即開具《撥料單》撥給勞務(wù)隊(duì)。所有代購(gòu)必須派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。項(xiàng)目物資部每月 20 日左右對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的撥料進(jìn)行匯總，同時(shí)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭, 項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)原材料清點(diǎn), 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)（技術(shù)部和商務(wù)管理部配合）半成品的清點(diǎn)，項(xiàng)目物資部對(duì)勞務(wù)隊(duì)的庫(kù)存原材料（已撥未用部分）及半成品進(jìn)行結(jié)果匯總，分勞務(wù)隊(duì)填寫《勞務(wù)方材料清單》 ，并交項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)算該勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月材料節(jié)超量及節(jié)超額。核算方法同月度核算。(七)嚴(yán)格控制主材損耗率的原則。工程每到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不論在哪個(gè)時(shí)段，都必須進(jìn)行核算。(九)若由公司（項(xiàng)目部）替勞務(wù)或聯(lián)營(yíng)方代購(gòu)物資材料，須簽訂合同并報(bào)公司主管部門備案，并收取其合同總價(jià) 2%的管理費(fèi)，同時(shí)由公司代扣勞務(wù)方或聯(lián)營(yíng)方材料款直接支付材料款。項(xiàng)目部辦理最終周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)及賠償費(fèi)結(jié)算時(shí)，必須至少有項(xiàng)目物資部、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司物資部主任、公司成本、生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)。（二）中型以上項(xiàng)目或勞務(wù)人員達(dá)到 500 人以上的項(xiàng)目，必須設(shè)置專職分包（勞務(wù)）管理人員（勞務(wù)管理工程師） ，其他項(xiàng)目配備兼職勞務(wù)管理員。對(duì)既發(fā)的分包糾紛除日常及時(shí)解決外，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題每月集中在月底協(xié)商解決。勞務(wù)與專業(yè)分包合同釋義、內(nèi)容分解及合同交底。分包現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施安排。同時(shí)根據(jù)地方政府或公司相關(guān)規(guī)定與分包商簽訂安全協(xié)議、規(guī)范用工協(xié)議書、計(jì)劃生育協(xié)議等附屬管理協(xié)議。項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)分包商勞務(wù)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境介紹、管理制度、施工工序流程、操作規(guī)范、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的入場(chǎng)教育；并根據(jù)需要，建立勞務(wù)工人業(yè)余學(xué)校，根據(jù)項(xiàng)目階段性施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的組織對(duì)勞務(wù)工人的培訓(xùn)，項(xiàng)目勞務(wù)管理員對(duì)教育和培訓(xùn)內(nèi)容作記錄，填寫《分包商入場(chǎng)教育（培訓(xùn)）登記表》（四）后勤安排。項(xiàng)目部必須組織相關(guān)部門對(duì)分包商隊(duì)伍按法令法規(guī)要求和安全管理規(guī)定，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行各級(jí)各層的質(zhì)量、安全、環(huán)境技術(shù)交底，保存安全技術(shù)交底記錄。第二十條：勞務(wù)實(shí)名制管理（一）勞務(wù)人員用工管理實(shí)名化。項(xiàng)目部實(shí)行月度勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度，項(xiàng)目勞務(wù)管理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）責(zé)任工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門禁記錄、分包商班組出勤情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員統(tǒng)計(jì)記錄，填寫《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表》 。通過(guò)對(duì)考勤表及現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)工長(zhǎng)的檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人員情況，有條件的或當(dāng)?shù)卣幸蟮捻?xiàng)目可采用更先進(jìn)的 IC 卡門禁制度；建立勞務(wù)工人月度工資表。分包商必須按月按約定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)人員工資，且支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。（二）分包商制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，經(jīng)項(xiàng)目部審批及驗(yàn)收，退還證件、借用工具或器物，辦理項(xiàng)目部門禁放行手續(xù)后，方可退場(chǎng)。（三）對(duì)考核為嚴(yán)重信用不良或出現(xiàn)聚眾鬧事、欺詐行為，符合列入黑名單條件的，項(xiàng)目部將分包商不良記錄登錄《不合格分包商情況登記表》 ，經(jīng)公司審核后列入黑名單。第七章 機(jī)械設(shè)備管理第二十四條：管理職責(zé)（一）項(xiàng)目部是項(xiàng)目設(shè)備管理的實(shí)施主體，必須設(shè)立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或管理崗位，配備機(jī)電工長(zhǎng)（設(shè)備管理工程師） 。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全使用管理。對(duì)項(xiàng)目策劃階段設(shè)備配置方案的深化和優(yōu)化。（二）設(shè)備管理實(shí)施方案是項(xiàng)目成立后對(duì)項(xiàng)目策劃中設(shè)備管理策劃內(nèi)容的深化和分解，是項(xiàng)目管理實(shí)施方案的重要內(nèi)容，具體流程和做法按項(xiàng)目管理實(shí)施方案相關(guān)章節(jié)要求執(zhí)行。第二十七條：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)（一）項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌安排設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提前做好場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸條件、臨時(shí)堆放、水電配套設(shè)施等的準(zhǔn)備工作。（二）垂直運(yùn)輸設(shè)備和起重設(shè)備使用過(guò)程中必須保持包括交接班、日常保養(yǎng)、日常檢查內(nèi)容的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。第二十九條：設(shè)備安全管理（一）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度，小型設(shè)備實(shí)行班組負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，重要設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并建立相應(yīng)的操作、維修、維護(hù)的崗位職責(zé)。（五）垂直運(yùn)輸和起重設(shè)備的安裝、頂升、拆卸必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和具備相應(yīng)資格證書的人員進(jìn)行，且程序、手續(xù)必須符合規(guī)范要求，作業(yè)前項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工方案交底和安全技術(shù)交底，對(duì)安裝、頂升、拆卸等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。（九）項(xiàng)目部建立設(shè)備資料檔案，資料為原件、復(fù)印件或掃描件，檔案包括如下內(nèi)容：設(shè)備租賃合同。特種作業(yè)人員操作證。 主要內(nèi)容進(jìn)度管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及安排，進(jìn)度保證措施及權(quán)責(zé)，資源需求與配置，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策實(shí)行總承包管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)將各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度納入統(tǒng)一管理范圍。業(yè)主、建設(shè)單位，已辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)并取得建設(shè)項(xiàng)目施工許可證?，F(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)已建立并