商務(wù)人員考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 量的穩(wěn)定\現(xiàn)有客戶質(zhì)量的提高\對現(xiàn)有客戶檔案的管理\對現(xiàn)有客戶溝通的深入\現(xiàn)有客戶銷售的穩(wěn)定等1010小組建設(shè)組員士氣及素質(zhì)提升\為公司及辦事處輸出人才\小組在同行業(yè)相同網(wǎng)絡(luò)中的銷售份額\組員流失率（不含調(diào)配到公司其它崗位）\辦事處內(nèi)部各小組表現(xiàn)排名等100合計100100說明： 辦事處按上表規(guī)定的各指標項考核各商務(wù)人員，其中每一指標項中，各辦可根據(jù)實際情況設(shè)定一些小項目； 考核實行加分制，對有特殊貢獻或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可在其相關(guān)指標中加分，加分幅度為30％，即個人最高得分可達130分； 商務(wù)人員考核得分=定量指標得分+定性指標得分，即=任務(wù)完成率得分+客戶管理得分+……+網(wǎng)絡(luò)維護得分+小組建設(shè)得分六、考核得分與獎金分配的關(guān)系： 按公司銷售制度，已轉(zhuǎn)正人員與試用人員獎金基數(shù)不同，故在評獎時，將已轉(zhuǎn)正人員與試用人員分開計算評定。 試用商務(wù)人員實得獎金=該商務(wù)人員考核得分247?？荚u小組成員簽名： 銷售部：企業(yè)文化部： 總經(jīng)理： 5 / 5
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