商業(yè)管理公司運作思路-預覽頁
【正文】 將招商策劃外包建立、健全公司的管理制度、業(yè)務拓展流程、運營工作規(guī)范：A、 制定商業(yè)公司的行政人事制度、的財務、出差制度。 商業(yè)管理有限公司成立后，依據(jù)組織構架按項目的進度、工作量大小分批對外招聘或由調配相結合方式配置各部門人員。要求：獨立法人的項目開發(fā)商與業(yè)主簽定銷售合同后，同時，業(yè)主（已銷售部分）或置業(yè)公司（自有保留部分）委托商業(yè)運營管理有限公司簽定策劃、銷售、招商運營管理合同，這點對銷售后的商鋪的統(tǒng)一運營管理，經(jīng)營穩(wěn)定、實現(xiàn)商鋪增值，同時降低運營風險非常重要。C、當然在沒項目或項目前期可根據(jù)實際運做情況，盡量精簡人員，主要工作重點為策劃、招商。二、確立商業(yè)公司的贏利模式：商業(yè)公司可按獨立核算及外包的模式運作，每個項目也可獨立預算費用。C、項目招商獎金：——行業(yè)通行標準及分配比例：寶龍、冠亞廣場向業(yè)主收取一個月租金標準金額。商業(yè)管理有限公司留成80?85%（因為需要承擔項目的固定人事費用），項目招商獎金15?20%部分作為項目招商團隊的招商傭金，再按動線規(guī)劃、鋪位分割、業(yè)態(tài)業(yè)種的占比進行二次分配；招商團隊組成為招商組（招商人員個人抽成和招商經(jīng)理項目總抽成）、企劃組、后勤配合組三部分；各組及組間的崗位具體分配比例按另定。以上各收益項目的公司內部再分配比例，因為要依據(jù)不同的項目、及人力物力資源的投入，同時涉及的關系也多，而且國內也沒有固定的摸式可借鑒，個人建議個案另議?？傊荷虡I(yè)經(jīng)營管理公司憑借置業(yè)公司實現(xiàn)以下目標：一、借助商業(yè)經(jīng)營管理公司的平臺，通過確立清晰的組織架構，輔之長效的激勵機制，逐步落實項目經(jīng)理負責制。 明確商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式，確定租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。統(tǒng)一招商的“管理”要充分體現(xiàn)和強調對商戶的統(tǒng)一服務。統(tǒng)一運營的管理模式特別適用于國內廠商關系，以避免商業(yè)經(jīng)營從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”，導致商業(yè)地產(chǎn)的貶值。對于餐飲、娛樂經(jīng)營來說，這個原則也基本適用。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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