商業(yè)管理公司運(yùn)作思路-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 將招商策劃外包建立、健全公司的管理制度、業(yè)務(wù)拓展流程、運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范：A、 制定商業(yè)公司的行政人事制度、的財(cái)務(wù)、出差制度。 商業(yè)管理有限公司成立后，依據(jù)組織構(gòu)架按項(xiàng)目的進(jìn)度、工作量大小分批對(duì)外招聘或由調(diào)配相結(jié)合方式配置各部門人員。要求：獨(dú)立法人的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商與業(yè)主簽定銷售合同后，同時(shí)，業(yè)主（已銷售部分）或置業(yè)公司（自有保留部分）委托商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司簽定策劃、銷售、招商運(yùn)營(yíng)管理合同，這點(diǎn)對(duì)銷售后的商鋪的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)商鋪增值，同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。C、當(dāng)然在沒(méi)項(xiàng)目或項(xiàng)目前期可根據(jù)實(shí)際運(yùn)做情況，盡量精簡(jiǎn)人員，主要工作重點(diǎn)為策劃、招商。二、確立商業(yè)公司的贏利模式：商業(yè)公司可按獨(dú)立核算及外包的模式運(yùn)作，每個(gè)項(xiàng)目也可獨(dú)立預(yù)算費(fèi)用。C、項(xiàng)目招商獎(jiǎng)金：——行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)及分配比例：寶龍、冠亞廣場(chǎng)向業(yè)主收取一個(gè)月租金標(biāo)準(zhǔn)金額。商業(yè)管理有限公司留成80?85%（因?yàn)樾枰袚?dān)項(xiàng)目的固定人事費(fèi)用），項(xiàng)目招商獎(jiǎng)金15?20%部分作為項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)的招商傭金，再按動(dòng)線規(guī)劃、鋪位分割、業(yè)態(tài)業(yè)種的占比進(jìn)行二次分配；招商團(tuán)隊(duì)組成為招商組（招商人員個(gè)人抽成和招商經(jīng)理項(xiàng)目總抽成）、企劃組、后勤配合組三部分；各組及組間的崗位具體分配比例按另定。以上各收益項(xiàng)目的公司內(nèi)部再分配比例，因?yàn)橐罁?jù)不同的項(xiàng)目、及人力物力資源的投入，同時(shí)涉及的關(guān)系也多，而且國(guó)內(nèi)也沒(méi)有固定的摸式可借鑒，個(gè)人建議個(gè)案另議?？傊荷虡I(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司憑借置業(yè)公司實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一、借助商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司的平臺(tái)，通過(guò)確立清晰的組織架構(gòu)，輔之長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，逐步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 明確商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，確定租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養(yǎng)魚(yú)的原則。統(tǒng)一招商的“管理”要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶的統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的管理模式特別適用于國(guó)內(nèi)廠商關(guān)系，以避免商業(yè)經(jīng)營(yíng)從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的貶值。對(duì)于餐飲、娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)原則也基本適用。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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